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品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

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腾龙集团官网 x 汇川联合动力｜H-ZERO PaaS零衍平台，助力全新企业门户上线！

近日，苏州汇川联合动力系统股份有限公司携手腾龙集团官网，成功上线基于零衍系统管理平台（KINGPAAS）的企业级门户。本次项目由腾龙集团官网数字平台事业部与零衍研发团队共同负责，通过PC端与移动端一体化建设，助力汇川联合动力实现办公入口统一、数据管理集中，以及用户体验升级，为企业的数字化转型树立新标杆。

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腾龙集团官网 x 真味生物｜H-ZERO PaaS项目启动，共启数字化新征程！

近日，深圳市真味生物科技有限公司（以下简称“真味生物”）携手腾龙集团官网，正式启动基于H-ZERO PaaS数字化平台建设项目。本次项目由腾龙集团官网大客户数字化平台事业部负责，旨在通过引入H-ZERO平台，助力真味生物搭建高效、智能的企业数字化技术平台，加速实现企业数字化建设！

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腾龙集团官网 × 亚马逊云科技｜携手共建硬核技术竞争力，助力跨境电商实现破局！

近日，「2025亚马逊云科技出海大会」在深圳隆重举行，腾龙集团官网作为亚马逊云科技的重要合作伙受邀参会。本次大会汇聚热门行业和赛道的多位海内外商业领袖，并整合亚马逊全球网络中的合作伙伴、电商、广告、物流、支付等核心资源，旨在聚焦全球洞察、战略升级、技术突破和行业实践，共同探索出海的业务驱动和技术落地！

腾龙集团官网 × 亚马逊云科技｜携手共建硬核技术竞争力，助力跨境电商实现破局！

近日，「2025亚马逊云科技出海大会」在深圳隆重举行，腾龙集团官网作为亚马逊云科技的重要合作伙受邀参会。本次大会汇聚热门行业和赛道的多位海内外商业领袖，并整合亚马逊全球网络中的合作伙伴、电商、广告、物流、支付等核心资源，旨在聚焦全球洞察、战略升级、技术突破和行业实践，共同探索出海的业务驱动和技术落地！跨境电商如何通过技术实现破局在本次大会跨境电商行业分论坛上，腾龙集团官网跨境电商行业方案总监蒋文一先生受邀与亚马逊云科技消费行业解决方案总监许丹丹女士及多位行业专家，共同探讨“跨境电商如何通过技术实现破局”，蒋文一先生就跨境电商行业的现状痛点、破局路径，以及未来趋势三个方面进行深度交流。01现状痛点许丹丹：作为深耕零售和跨境电商的行业SI，您接触的客户在数字化转型中，哪些具体的业务场景最让他们感到“阵痛”？他们希望通过技术优先解决哪些关键问题？▲ 亚马逊云科技消费行业解决方案总监许丹丹与腾龙集团官网跨境电商行业方案总监蒋文一蒋文一：我们发现在跨境电商行业的实际业务场景中，主要存在四个痛点。多渠道、多业务模式下，订单管理平台不统一，数据管理分散销售模式涵盖2C、2B、B2B2C、D2C等多种业务模式且相互交叉，为满足渠道和订单管理规则，企业不得不选用不同的订单管理系统，导致订单管理平台缺乏统一性。这使得企业难以获取全渠道订单数据，阻碍了整体销售分析和市场趋势判断。例如，企业无法统一评估不同平台促销活动的效果，不清楚哪些渠道的促销活动为企业带来更多订单和利润，也无法依据全渠道销售数据合理调整库存及采购计划。供应链流程时效长，从计划到执行的各环节及各区域库存管控能力弱，库存准确性低，多仓网履约能力差在采购环节，由于与供应商数据共享存在问题，采购计划主要依赖历史销售数据和经验判断，导致采购周期延长，采购数量易不合理。例如，当市场需求突然变动时，企业难以及时调整采购计划，造成部分商品库存积压，部分商品缺货。在生产环节，因与生产工厂信息沟通不畅，无法实时跟踪生产进度，常导致产品交付延迟。在物流环节，国际物流流程复杂，涉及报关、清关、运输等多个环节，各环节信息透明度低，物流时效难以把控，货物延误或丢失现象时有发生。企业拥有全球仓库（包括平台仓、自有仓、三方仓等），但各仓库间库存信息未能共享，库存管控主要依靠人工统计和定期盘点，导致库存准确性不佳。例如，欧洲仓库某种商品库存积压，而美国仓库同款商品缺货，由于库存信息无法实时同步，企业无法及时进行库存调配，只能重新向供应商采购，增加了采购成本和物流时间。此外，由于对各区域市场需求预测不够精准，库存分配不合理，导致部分地区仓库库存周转率低，资金占用严重。整体业务缺乏运营、供应链和财务多视角分析，业财断层普遍，数据分析效率低业务部门和财务部门使用不同系统，业务数据和财务数据无法实时对接，导致财务核算和报表编制滞后。例如，业务部门的销售订单、发货数据、结算数据需人工录入财务系统，易出现数据错误和遗漏，使得财务报表无法准确及时反映企业经营状况。此外，由于业务与财务缺乏协同，企业在成本控制、资金管理等方面面临诸多困难，难以及时发现和解决财务风险。企业在运营、供应链和财务等方面缺乏统一的数据分析平台，无法从多个视角对业务进行综合分析。运营部门仅能分析销售数据和客户数据，供应链部门只能分析库存和物流数据，财务部门仅能分析财务数据，各部门数据无法进行交叉分析，难以发现业务间的关联和潜在问题。例如，通过综合分析销售数据、库存数据和物流数据，本可以发现某些商品库存周转率低是由于物流配送时间长导致客户满意度下降，进而影响销售，但由于缺乏多视角分析，企业无法及时察觉并解决此类问题。面临海外数据合规（如欧洲 GDPR、美国个人数据法案等）和财税合规问题风险企业未明确告知数据管理和使用的风险，例如将欧洲用户数据存储于美国服务器，且未采用“标准合同条款（SCCs）”，可能被判定为非法传输数据。不同国家和地区财税政策不同，企业在跨境电商业务中面临复杂的财税合规问题。在欧洲，企业需缴纳增值税（VAT），但不同国家增值税税率和申报要求各异，企业若未及时了解并遵守相关规定，可能面临税务罚款和信用损失；在美国，各州销售税政策存在差异，企业需依据销售目的地准确计算和缴纳销售税。此外，企业在跨境资金结算、利润汇回等方面还面临外汇管制和税务合规问题，处理不当将影响企业资金流动和财务状况。02破局路径许丹丹：我们看到技术已经从“提效工具”升级为“价值引擎”，您观察到哪些成功技术实践实现了业务模式创新？蒋文一：跨境企业的数字化变革正从异构平台下烟囱式、相互孤立的业务应用，逐步向同一平台强耦合的业务应用，最终迈向同一平台松耦合、灵活的业务应用转变。因此，从业务管理与技术融合的角度来看，搭建一个统一的整体平台作为支撑，是跨境企业整体数字化建设的发展趋势。具备松紧灵活耦合能力的平台，将更有利于跨境业务的灵活应变与拓展！腾龙集团官网自主研发的H-ZERO PaaS平台率先开展为企业构建松耦合、灵活业务应用的数字化建设探索。通过与亚马逊云的深入合作，借助亚马逊云科技遍布全球的基础设施以及其便捷、开放且高性价比的服务能力，腾龙集团官网能够满足跨境出海企业一站式的平台化管理需求。例如，基于H-ZERO PaaS平台为某厨电行业头部企业搭建的跨境OMS订单管理平台。区别于传统仅作为简单工具的定位，该平台更注重从运营、供应链和财务等多维度视角进行多渠道订单管理。同时，它支持在不同业务模式下对各类订单流程和处理规则进行灵活配置，并且具备完全的开源能力，可以为渠道拓展和订单管理提供更为灵活便捷的解决方案。此外，基于H-ZERO PaaS平台构建的业财融合平台，可以实现订单、采购、物流、库存、收付款、费用等各项业务的自动化对账结算，能有效提升财务核算能力，切实满足跨境企业业财一体化的管理要求。03未来趋势许丹丹：未来一年，您认为哪些业务领域的创新更为突出？企业现在该做哪些准备？蒋文一：我认为企业应该主要关注两个创新趋势。第一是人工智能（AI）将进一步深入渗透至财务、供应链、客服、营销、合规等全业务流程，从基础的辅助决策功能向更高级的自动化自主执行模式转变。腾龙集团官网在行业智能代理（Agent）领域的探索已取得实际成果，例如腾龙集团官网ChatBI可以通过问答式交互方式，快速获取数据分析结果；智能客服应用使售后服务部门的工作效率提升了 40%；此外，还包括小型平台自动化订单输入、店铺商品运营等多种场景应用。第二是机器人流程自动化（RPA）、低代码开发平台与人工智能（AI）将形成闭环，实现端到端的流程自动化。例如在财务自动化方面，通过RPA自动对账、AI异常检测以及低代码报表生成，可替代90%的财务手工操作；在智能物流调度场景中，系统能自动匹配最优物流商并生成报关单，将响应时效从小时级缩短至分钟级；在智慧供应链计划方面，可预测断货风险并自动触发补货指令，从而减少人工干预。对于企业而言，可以先从四个方面着手进行准备：升级技术基础设施采用如AWS等全球云服务，以支持弹性扩展并满足多区域合规要求依托全球云服务能力引入企业级PaaS平台，构建包含统一集成平台、统一业务应用平台和统一数据管理平台的整体数智化平台组建专业的数据管理团队组建专业的数据管理团队，整合多源数据并对标签体系进行标准化处理，制定数据分级、脱敏及跨境传输的标准流程，为AI的深度应用提供高质量的数据基础前移合规风险管控针对不同区域组建合规风险管控团队，并部署和使用自动化合规管理工具亚马逊云科技作为腾龙集团官网的重要合作伙伴，双方一直保持紧密合作，为企业AI普惠化提供全面的数字化保障。近日，腾龙集团官网与亚马逊云科技联合发布《腾龙集团官网信息 x 亚马逊云科技跨境联合解决方案》，该方案基于Amazon Redshift，Amazon EMR数据服务，构建大数据中心，为企业及时运营分析与决策，在全球范围内提供秒级的响应。同时，基于架构在亚马逊云科技上的腾龙集团官网H-ZERO PaaS平台构建各类应用，能够陪伴企业业务不断发展壮大，并提供更便利的低成本业务应用迭代。欢迎点击下方图片了解详细内容腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来腾龙集团官网将继续为行业数字化转型贡献腾龙集团官网力量，为企业持续创新与价值创造保驾护航。携手腾龙集团官网，共铸硬核竞争力！部分图片来源：2025亚马逊云科技出海大会

腾龙集团官网 x SAP｜建设多层次数智能力体系，携手陪伴专精特新客户从优秀到卓越！

近日，「SAP专精特新暨高成长企业峰会」在深圳圆满举行。腾龙集团官网作为SAP金牌合作伙伴应邀参会，腾龙集团官网高级副总裁何登攀先生现场深度参与大会主题论坛环节，与业界专家及生态伙伴一起，共同探讨如何赋能高成长企业的本地洞察和卓越交付。

腾龙集团官网 x SAP｜建设多层次数智能力体系，携手陪伴专精特新客户从优秀到卓越！

近日，「SAP专精特新暨高成长企业峰会」在深圳圆满举行。腾龙集团官网作为SAP金牌合作伙伴应邀参会，腾龙集团官网高级副总裁何登攀先生现场深度参与大会主题论坛环节，与业界专家及生态伙伴一起，共同探讨如何赋能高成长企业的本地洞察和卓越交付。此次峰会以“尽释成长潜能”为主题，汇聚超过800位企业领袖、关键业务高管、行业专家和生态伙伴，共同交流企业快速成长的实践和洞察，研讨企业极速增长的规律和策略，旨在助力广大中国成长型企业释放成长潜能，有效把握发展路径、应对高频成长挑战、借力撬动外部资源和在快速成长中夯实管理基础！建设多层次数智能力体系陪伴专精特新客户从优秀到卓越大会现场，在以“数字化生态对话：赋能高成长企业的本地洞察和卓越交付"为主题的论坛环节，腾龙集团官网高级副总裁何登攀先生与SAP全球副总裁、客户服务与交付部门大中华地区总经理易培继先生就企业发展进程中的需求和痛点变化，以及如何陪伴客户共同成长等话题展开深入对话。在谈及近三十年来企业发展进程中的需求和痛点变化时，何登攀表示，腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，陪伴超过7000家国内外企业客户共同成长和发展，其中不少客户是各个细分行业的龙头企业。在这一过程中，腾龙集团官网也有幸见证了这些企业从学习跟随、快速增长到品牌崛起的全过程，感知到企业从吸收全球各行业最佳实践的阶段，逐渐进入到构建企业差异化核心竞争力的阶段。腾龙集团官网作为一家成长中的民营企业，自身也经历了非常相似的发展过程，即三个标志性阶段：初步发展阶段这一阶段可以追溯到近30年前，当时很多中国企业刚刚入场开展业务，亟需向成功企业全面学习其管理经验。那时SAP在中国开始推进“灯塔计划”和“种子计划”，有一句令人印象非常深刻的介绍就是“500强背后的管理大师”，这个定位一下就把很多企业的心智认知牢牢抓住了。而那个阶段企业的核心诉求也正是通ERP系统初步构建成体系的IT信息系统，梳理企业业务流程及主数据，打破横向纵向的部门壁垒，减少信息不对称等。高速发展阶段随着改革开放渐入佳境，中国逐渐进入到经济高速增长的年代，腾龙集团官网很多客户也取得了快速的发展。上规模、扩产能成为很多企业的共同诉求，因此，企业需要更为全面的业务管理及公司管控能力。很多企业在这个时期提出要进行全面的数字化规划，在更多具体业务领域开展数字化建设，包括研发、生产制造、供应链、营销、服务与集团化管控的财务、人力资源等多个方面。战略转型阶段时至今日，随着内外部环境的剧烈变化，与之相伴的，则是AI等技术创新的涌现，挑战与机遇并存，越来越多的企业进入战略转型期。企业必须在竞争激烈的市场中，不断强化自己的核心竞争力，以更为敏捷的方式来应对变化。很多企业开始着手建设企业数字化底座平台，IT团队的核心工作由项目建设转变为引入领先技术，赋能业务创新。IT/DT与业务加速融合，很多企业正在开展成本领先、交付能力领先、产品领先、出海与全球运营等多个方向的探索。SAP全球副总裁、客户服务与交付部门大中华地区总经理易培继提到，企业在其长期业务发展过程中建设了众多数字化系统，很多客户在系统上线后其实会进入“服务真空区”——表面上没问题，但背后运维复杂、隐性风险大。这时候，能有一个“懂业务、懂系统、懂客户”的团队长期陪伴，确实非常关键。在谈到腾龙集团官网在长期服务客户的过程中，如何做到陪伴客户共同成长这一话题时，何登攀认为很重要的一点是“从实践中来，到实践中去”。他强调，腾龙集团官网在服务企业客户的过程中一直不断学习，跟随企业与时代发展的脚步不断成长，腾龙集团官网的服务能力也在一步一步发展。他以一家新能源行业先驱企业客户为例，为现场嘉宾进行了深度的数字化实践经验分享。动力电池作为新能源汽车的“心脏”，其重要性不言而喻，在十多年前新能源行业刚刚起步时，腾龙集团官网就有幸为一家行业先驱企业提供SAP ERP的实施服务，依托ERP构建了其沿用至今的业财一体数字化核心系统，更在随后的几年里，腾龙集团官网又帮助该客户快速部署SAP的制造、采购、仓储、质量、设备、营销与人力资源等多个业务与管理领域的系统，为其实现数字化的高标准起步。在流程信息化不断推进全业务领域覆盖的同时，该客户再次携手腾龙集团官网启动数据相关能力建设，通过建设BI系统，进行人财物等经营管理分析。伴随贯穿研发、制造、售后等业务环节的数据采集点的不断建设，腾龙集团官网帮助客户加速推进业务大数据的全面建设。除了单业务领域的大数据外，还帮助客户逐步推进跨业务领域的专题数据链建设，包括产品全链路追溯、全过程质量管理、端到端成本管理等。通过流程信息化与业务数字化的建设，该客户初步实现全过程的数字化洞察与管控能力，为业务的高速发展奠定坚实基础。伴随新能源汽车产业的全面爆发，客户也迎来了其业务的蜕变期，开始全球化多基地扩张与全产业链扩张，过去多年的信息化与数字化建设基础帮助客户在竞争中取得先发优势，并且随着数据采集点的不断建设、数据资产的不断积累，腾龙集团官网帮助客户成功构建自研技术平台与机器学习平台，客户也建设了庞大的数据工程师团队，利用数据+AI的能力不断推进在产品研发、质量管控、成本管控、制造过程优化等方面的深入探索。同时，数据链的建设也帮助客户实现从新能源车企的订单需求与技术要求拆解、全产业链需求协作、碳足迹追溯等高阶数智能力，客户正从一家制造行业龙头向能源科技的引领者全面转型，实现全球化、智能化、低碳化发展。何登攀表示，这个例子只是腾龙集团官网数千家企业客户中具有代表性的一家，在光伏、汽车电子、半导体、消费电子、新材料、照明、装备制造等更多新质生产力细分行业里，腾龙集团官网同样为很多的龙头企业提供多样化的长期数字化服务，这是腾龙集团官网坚持的发展方向！未来，腾龙集团官网将继续携手SAP，深度理解客户的业务需求，交付优异的服务价值，提供化繁为简的解决方案，致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手，助力客户卓越运营。携手腾龙集团官网，共铸硬核竞争力！部分图片来源：SAP专精特新暨高成长企业峰会

腾龙集团官网 × 华为云｜联合发布华为云行业生态白皮书2.0，荣获两项生态伙伴殊荣！

4月10日，华为云生态大会2025在芜湖隆重举行，大会以“聚力共创，加速行业智能跃迁”为主题，凝聚伙伴力量，在数智化加速发展的趋势下，展示华为云与伙伴技术共生、商业共赢，携手构建开放创新的AI生态。腾龙集团官网信息作为华为云核心合作伙伴受邀参会，并现场联合华为云及生态伙伴，共同发布华为云行业生态白皮书2.0，腾龙集团官网信息高级副总裁何登攀先生作为公司代表参加发布仪式。

腾龙集团官网 × 华为云｜联合发布华为云行业生态白皮书2.0，荣获两项生态伙伴殊荣！

▲ 腾龙集团官网信息高级副总裁何登攀先生（右三）参加发布仪式4月10日，华为云生态大会2025在芜湖隆重举行，大会以“聚力共创，加速行业智能跃迁”为主题，凝聚伙伴力量，在数智化加速发展的趋势下，展示华为云与伙伴技术共生、商业共赢，携手构建开放创新的AI生态。腾龙集团官网信息作为华为云核心合作伙伴受邀参会，并现场联合华为云及生态伙伴，共同发布华为云行业生态白皮书2.0，腾龙集团官网信息高级副总裁何登攀先生作为公司代表参加发布仪式。在会上，华为云中国区生态发展部部长详细解读了《华为云制造行业生态白皮书2.0》《华为云汽车行业生态白皮书2.0》《华为云金融行业生态白皮书2.0》《华为云零售行业生态白皮书2.0》的核心内容，并表示将携手优秀生态伙伴，共同刷新四大行业最新洞察与发展方向，推动行业生态体系完整建设。▲ 腾龙集团官网信息华东区销售部总经理张轶慧先生（右六）上台领奖▲腾龙集团官网信息华东区销售部总经理张轶慧先生（右二）上台领奖在生态伙伴颁奖环节，腾龙集团官网信息同时荣获“华为云优秀专项奖”“上海云伙伴领先翻倍奖”两项殊荣，腾龙集团官网信息华东区销售部总经理张轶慧先生作为公司代表上台领奖。腾龙集团官网作为华为云核心合作伙伴，双方始终紧密携手，共建AI全流程生态，服务行业AI应用，覆盖企业从战略、场景、解决方案、平台架构、组织及治理等端到端全生命周期。同时，腾龙集团官网与华为云在AI应用领域积极融合共创，充分发挥双方优势能力，基于腾龙集团官网AI中台，构建AI联合解决方案，助力企业提升运营效率和决策能力，携手共助千行百业实现智能化升级。未来，腾龙集团官网期待与华为云及更多生态伙伴，高效赋能企业AI应用实践，建设以客户为中心的新一代数智AI生态，助力更多企业持续深化产业数字化、智能化建设服务。携手腾龙集团官网，共铸硬核竞争力！

腾龙集团官网企业级PaaS平台H-ZERO完成鸿蒙适配，深度融入华为生态！

10月22日晚间，华为在深圳举办“原生鸿蒙之夜暨华为全场景新品发布会”，正式发布 HarmonyOS NEXT（5.0）。腾龙集团官网作为华为云生态核心合作伙伴，双方密切深度合作，基于腾龙集团官网数字化产品体系 HERO 正式发布一系列腾龙集团官网 & 华为云联合解决方案。

腾龙集团官网企业级PaaS平台H-ZERO完成鸿蒙适配，深度融入华为生态！

10月22日晚间，华为在深圳举办“原生鸿蒙之夜暨华为全场景新品发布会”，正式发布 HarmonyOS NEXT（5.0）。新版本的鸿蒙系统基于全新分布式软总线，通过软硬端云协同，更低功耗、更快跨设备连接速度、多台设备连接，可实现跨设备互通扫描、跨设备互通图库、跨设备剪贴板等多种跨设备体验，以及设备间近场感知技术，设备与设备间只需靠近即可感知并连接。华为也首次将原生的AI能力融入操作系统！腾龙集团官网作为华为云生态核心合作伙伴，双方密切深度合作，基于腾龙集团官网数字化产品体系 HERO 正式发布一系列腾龙集团官网 & 华为云联合解决方案。其中腾龙集团官网 H-ZERO 企业级 PaaS 平台是腾龙集团官网为加速企业数字化创新，集10年之功，倾力打造的企业级数字化 PaaS 平台，助力企业核心业务系统基于云原生能力，变得更敏捷高效，赋能业务更快速增长。腾龙集团官网 H-ZERO 企业级 PaaS 平台在操作系统，CPU/服务器，数据库层面融入了华为的技术生态，通过联合解决方案，实现华为容器云、华为 AI 云、华为 IoT、移动平台以及微服务引擎的全面融合，助力企业基于企业级 PaaS 平台构建自主核心系统应用。腾龙集团官网密切关注鸿蒙的最新进展，公司技术团队深入研究鸿蒙系统的特点和要求，完成了 H-ZERO 移动平台鸿蒙最新版的适配，确保基于 H-ZERO 移动平台开发的数字化应用在鸿蒙平台上能够稳定运行，为用户带来更加便捷、高效的使用体验。本次鸿蒙适配改造完成，腾龙集团官网企业级 PaaS 平台 H-ZERO 移动平台已全面支持 ioses、安卓和鸿蒙移动端数字化应用的开发和管理。未来，腾龙集团官网将继续深化与华为云的密切合作，构建开放、合作的生态体系，不断提升产品品质和服务水平，为用户创造更多价值！

腾龙集团官网 x 华为云｜圆桌对话：AI应用探索与实践分享

在腾龙集团官网携手华为云联合举办的首次“AI动力营”企业CXO思享会上，特别设置圆桌交流环节，圆桌嘉宾们针对企业数据与AI的应用、闭源与开源大模型的选择、应用AI产生的顾虑，以及实际应用时遇到的挑战与成果等话题，进行热烈的探讨与交流。

腾龙集团官网 x 华为云｜圆桌对话：AI应用探索与实践分享

大模型技术作为人工智能领域的一项重要突破，正在逐渐改变传统产业的发展模式，其强大的数据处理能力和模式识别能力，为传统企业提供了智能化、自动化升级的新机遇。然而谈及如何高效利用大模型技术去解决企业运营当中的实际问题，提升市场竞争力，仍是企业需要深入探讨的问题。为此，在腾龙集团官网携手华为云联合举办的首次“AI动力营”企业CXO思享会上，特别设置圆桌交流环节，邀请腾龙集团官网高级副总裁何登攀主持，对话嘉宾腾龙集团官网COO黄耿，华为中国云AI解决方案总监陈亮辉，华为全球培训中心金牌讲师王一夫，以及客户代表顶新国际PMI数字化推进总监杨勇，广州志尧软件业务负责人葛艺。圆桌嘉宾们针对企业数据与AI的应用、闭源与开源大模型的选择、应用AI产生的顾虑，以及实际应用时遇到的挑战与成果等话题，进行热烈的探讨与交流。通过汇聚多方智慧，深入分析企业在构建创新生态系统、应用大模型技术等方面的现状与挑战，并探索解决方案及最佳实践，希望为企业的创新发展提供新思路，共同推动企业在新时代的转型升级和高质量发展。同时，现场嘉宾们的提问与互动，也让大家产生了更多的共鸣与思考，将现场气氛推向高潮。01 企业迈向智能化的关键数据积累▲ 腾龙集团官网高级副总裁何登攀何登攀：谈及AI这件事，腾龙集团官网很早就开始进行这方面的尝试，早在2022年，腾龙集团官网研发团队就尝试在摸索AI相关的一些应用。从去年2月份开始，整个市场变得比较火热，大家对AI的关注度急速提升，同时对此也充满了危机感，害怕因为无法跟上时代的浪潮而被淘汰替代。那时腾龙集团官网也跟国内的很多生态伙伴沟通探讨，并主动与国内外的AI领域先行者做一些相应的对接，期间腾龙集团官网也率先发布了自主研发的包括H-Copilot融合AIGC平台等企业数字化产品。在这过程中，我们清晰地感知到企业才是AI应用中的主角，而我们扮演的更多是“助手” 的角色，能够为企业提供在算力、算法、数据等更多层面上相应的专业化能力，为其AI大模型的应用与落地提供更好的帮助。今天我想请嘉宾一起聊聊，从企业端考量，应该在数据和工程化这两件事上如何做到落地，尤其谈到数据作为企业迈向智能化的一个关键要素，除了通用大模型外，行业级与企业级大模型的建设与微调都离不开相应的数据积累，企业对此应该如何着手开始？▲ 腾龙集团官网COO黄耿黄耿：关于数据这件事，在AI热点出现之前，大家或许有意识到数据很重要，但是关注度比较有限。我在研究 AI的过程当中，发现很多企业都希望拥有一个个性化、具备一些自建能力的大模型。可以说私有化大模型训练是一个企业必须要面对的事，但是私有化训练又是一个很模糊的事情，并没有一个明确的标准化教程，所以需要大家自己“摸石头过河”，在这一过程中困难重重。另外就是数据积累的问题，数据积累是需要时间的，企业肯定是越早开始越好。事实上大部分企业都在面临着数据沉淀的挑战，大多数企业的数据积累是不足的，而且数据积累并不是“临时抱佛脚”就可以解决的。以制造业为例，有一个“良品率”的概念，它是需要在流水线过程中积累大量数据并沉淀后才能实现的，短期的数据无法支撑这一诉求。这就要求企业明确目标，并建立相应的流程，进行数据积累，如果在不清楚具体需求时，也可以先积累可能对未来有用的“半成品”数据。我认为数据供应与需求是一个螺旋上升的过程，企业应先提供一些基本的数据资源（例如关于客户的360度视图），即使这些数据可能不是最精确或完整的，但是这种初步的数据有可能会启发业务部门提出更具体的需求，从而形成一个持续改进的循环。尤其是在AI时代，我们更建议企业在需求完全清晰之前就开始行动，做好数据积累。唯有这样才能保证企业在大模型训练的进程中，不会出现因为数据不足而造成“巧妇难为无米之炊”的窘境。何登攀：其实同样的话题，从从业者的角度和从企业管理的角度来讲，看法不尽相同，所以我想请我们的客户代表顶新国际PMI数字化推进总监杨勇先生为我们分享一下。▲ 顶新国际PMI数字化推进总监杨勇杨勇：对于数据我们确实有比较深的感受，首先因为顶新国际作为目前国内规模庞大的食品生产企业，今天讲的数据问题于我们而言，不是在AI时代才存在的，数字化时期我们就在和数据打交道。只是之前数据可利用的价值就没有像现在这么大，所以大家对数据的重视度并不是很高。顶新国际早在数字化转型初期，就开始重视数据治理，并使用标准的方法论来进行数据战略制定、大数据架构搭建、数据质量和安全保证等工作。但尽管投入了大量人力物力进行数据治理，其对业务的实际价值还是很难直接体现。在AI时代，我们也在思考，是否有一些AI工具可以帮助企业更快地沉淀数据、提高数据质量，并简化数据治理的过程，从而更直接地体现出业务价值，解决我们的困扰。何登攀：感谢杨总分享，对于您提到的困惑我也有相似的感受，请华为全球培训中心金牌讲师王一夫王老师，针对杨总的困惑谈谈您的见解。王一夫：对于杨总的困惑，其实还挺难回答的，因为数据治理本质上就是一个耗人且耗时间的工作。就目前实际情况而言，传统行业在数据治理方面难免存在“欠账”，因为对于企业而言，满足当时的业务需求才是首要工作。此外数据治理很多时候需要由上而下地推动，且没有办法立刻见到成效，是一个“冷板凳”的工作，非常需要有战略耐心。不过杨总说的问题其实大家也在思考，比如业界正在尝试通过自动化手段来辅助数据清洗等工作，但效果在当前阶段并不显著，这是由于自动化手段的处理与业务的具体情况密切相关，因此在实际应用中的效果尚且有限，但从长远来看，它对企业具有深远的价值。02 企业应如何选择闭源与开源大模型何登攀：众所周知，目前AI大模型有闭源的也有开源的，企业在实际应用中也需要考虑如何选择开源大模型和闭源大模型这一问题。我们知道华为云有盘古大模型；上个月，Meta发布了Lamma 3.1 405B开源大模型，其能力经过评测几乎与GPT 4.0持平。业界有一种看法，认为商用大模型更适合个人使用者，而行业级的应用或者企业级的应用模型，更适合基于开源大模型，通过自部署和自训练来实现更为聚焦的能力。对于这种观点，王老师有什么看法？▲ 华为全球培训中心金牌讲师王一夫王一夫：目前来讲，二者其实各有特点，且赛道不尽相同，但是也存在部分重合。闭源大模型的优点是其通常伴随着一定的合作关系，相对成本可控，但是缺点是微调和版权问题可能存在限制。而开源大模型的优点是其发展迅速且灵活性高，另外开源社区已经形成一定规模，从业者众多，因此更容易从中借鉴领先的思想和技术，而且模型的维护和更新也比较稳定。由于当前国内正处于一个相对混沌的状态，所以说整体上用开源大模型也是一种比较常见的一些选择，尤其是企业初期投入时，使用开源大模型作为试水较为常见。然后才会根据试用结果决定后续发展方向。从我个人角度来讲，我认为在比较专业的领域中，闭源大模型可能更有优势；在通用领域中，其实开源大模型和闭源大模型之间的差距并不是很大，就当前情况而言，开源大模型也是一个不错的选择。03 数据安全如何保证应用AI的顾虑与挑战何登攀：我们看到大模型技术正以极快的速度发展，但是企业在追求技术先进性的同时，也要兼顾实用性和安全性。尽管目前GPT等商用大模型在效果上领先，但部分企业尤其是国有企业，还需要考虑数据安全和保密性等问题。事实上大多数企业也更倾向于将敏感数据保留在本地以确保安全，但是将大模型私有化成本过于高昂，所以我们接下来想探讨一下企业除私有化部署以外是否存在其他解决方案，可以有效应对智能时代的数据安全担忧。关于这个问题，我想请教一下华为中国云AI解决方案总监陈总，作为数字化基础设施的提供商，华为对这种顾虑是否有什么看法，能否给企业一些建议？▲ 华为中国云AI解决方案总监陈亮辉陈亮辉：大家好，我想就目前整个大模型的一些进展给大家做个分享。自去年起，华为与众多AI领域的专家进行了大量的交流，关注点基本都涉及到数据安全问题。其实这也不难理解，因为相比传统的IT技术如云计算和大数据处理，大模型更加复杂，且与业务联系更为紧密。而企业在训练和部署大模型时，会投入大量核心数据，自然就会关注数据安全。目前华为云也向客户从多个维度和层面上提供几点思路。第一是部署模式的选择上。对于企业而言选择私有云或公有云部署模型，会带来不同的安全考量。尤其是对于国有企业而言，对新技术的采纳更为谨慎，因此对于云安全的需求尤为突出。所以最好优先把云安全问题思考清楚，也要搞清楚云延伸的安全问题。第二就是回到模型自身安全的多维度考量，包括但不限于模型本身的保护、数据安全以及模型应用的安全。主要涉及模型训练过程中，如何实现端到端的管控，类似于在微服务架构中对数据流的监控。因为当大模型从实验室走向商业化时，着重考察流动过程中的监控管理自然是必不可少的。此外数据如何被管理和迁移也是另一个经常被提及的重要议题，这涉及到数据的确权问题。当前大家谈及AI时，无外乎都是探讨叠加大模型本身在训练推移过程中间的作业安全问题。所以目前国家层面也正在推进数据资产要素登记的工作，对于明确数据的使用权和处理权很有帮助。第三是监管要求。国家机构如网信办要求对大模型进行备案，这是出于对模型能力和安全性的管控需要。特别是对面向公众服务的模型生成商，尤其需要建立内容审核机制，以确保模型输出的安全性。所以这里面自然也有很多的技术工作要去做，就单一个模型训练和过程中间的这种全流程监控，其实就比我们原来做的任何系统都要复杂。04 从理论到实践AI应用探索与案例分享何登攀：通过上述分享，我们愈发清晰地认识到 AI 对于企业最终价值离不开面向实际场景的落地应用。我们先请志尧软件的葛老师讲讲她的看法，葛老师目前专注于AI业务，听说近期在帮助客户探索AI的实际应用场景过程中积累了不少经验。所以想问一下您对于AI落地有哪些思考，以及在实际应用场景探索方面取得了哪些成果？▲ 广州志尧软件业务负责人葛艺葛艺：我目前正在帮助企业利用AI技术，打造知识库和智能客服。今天一夫老师讲的时候，很多内容我都是非常的认同，他说的那些可能的问题和痛点，我们在实际上落地过程中都确实有遇到。今天我也想趁此机会和大家分享一个客户的真实案例，让大家更直观感受AI的魅力。这家客户是一家互联网企业，主营业务是汽车小面积补漆，主要通过抖音获取客户，目前使用4名客服处理线上咨询。我们最初采取的是使用知识库导入常用话术，但是在实施过程中发现，知识库搜索功能在实际应用中效果不佳，相似度设置过高或过低都会出现问题。为了解决这些问题，我们在选择模型、设置提示词等过程中不断调优，通过与业务端深入沟通，对提示词进行调整，教会模型如何更好地理解客户需求，训练模型简洁回答问题等等方式，最终帮助客户找到了更合适的应用路径。目前智能客服上线五个月，在不增加客服人员的情况下，企业的咨询留资量比原先增加一倍以上，客服不间断24小时在线，业务量显著提升的同时，实现了降本增效的目标。何登攀：感谢葛老师的实际案例分享，直观的案例确实给我们带来不少启发。接下来我想向今天参会的企业嘉宾们了解一下，在企业结合AI落地的过程中，您还对哪些内容更为关注？有请新安化工CIO郑捷郑总分享一下您的感受。▲ 新安化工CIO 郑捷郑捷：之前我们对AI技术维度的理解没有那么深入，但今天听了几位老师的分享，受益匪浅。我们企业目前也正在做AI与业务相结合的尝试，所以首先我很希望了解AI及大模型技术，如何在更多的企业实际应用场景中落地。其次我也有两个困惑，一是在大模型这块我们能否做到自主可控，因为考虑到未来长期的投入成本，我们企业自己能否直接利用一部分封装好的工具，通过微调和定制开发就能够实现模型的自主迭代，更快解决企业在应用与升级上的问题？二是对于大模型的安全问题，大模型是不是也类似于传统信息安全在数据治理与合规性等方面存在问题，企业是否有专门针对大模型安全措施方面的解决方案？王一夫：关于自主可控这个问题，首先开源模型不一定允许商用，具体许可需查看每个模型的说明。而允许商用的开源模型是可以被企业自行改造训练的，因此也可以被视为企业自主可控的一部分。在企业训练大模型的过程中，无论是微调还是原厂模型升级，基本上技术都是透明的，这也意味着模型的升级迭代通常会得到跟进和支持，所以从我个人角度来看，持续演进的自主性可能不是一个大问题。郑捷：我们制造企业因为需要考虑能源成本和所需技术人员数量等问题，而且当技术达到一定程度后，我们也会更希望做到轻量化地自行维护与处理，不再完全依赖于IT部门，而是让像财务等部门也能参与到某些技术应用中。王一夫：如果希望企业内部包括业务部门的人员，也可以基于现有技术对大模型进行开发和维护，我觉得业务人员基于一些封装好的工具，对大模型进行持续的维护和升级并不是问题，但是需要注意，如果使用开源模型进行微调，后续可能会遇到实际工作与模型架构不兼容的问题，所以企业最好可以将方法论和整体流程进行沉淀，这样会更有助于持续演进。至于安全的问题，其实传统IT安全措施并未因大模型的出现而发生根本性变化，针对大模型的安全措施，是建立在传统IT安全之上的，二者之间是叠加的关系，所以不需要拆分来看待这一问题。黄耿：对于郑总刚刚的问题，我想补充分享一些我的看法。我认为使用商用大模型与开源大模型在后续服务和支持方面可能存在差异，所以需要平衡考虑。关于郑总提到的封装性和易用性，我也赞同IT人员不可能掌握所有技能，用封装工具来简化使用是很有必要的。所以腾龙集团官网去年在研发融合AIGC平台时，团队也是开发了很多封装工具，以支持多种模型的使用，并包含低代码等功能。我们深知B端应用与C端有所不同，需要考虑限定、流量控制和审计等问题，所以我建议企业在实际应用的过程中，最好还是配合使用中间层管理工具，来简化大模型的应用。何登攀：接下来我们邀请晶科能源的王总来讲讲，王总在 IT 行业是不折不扣的资深专家，那么从信息化到数字化，再到今天的智能化，您在整个过程环节里，有什么样的感受可以跟与我们分享一下？▲ 晶科能源CIO 王兴旺王兴旺：在我看来，一个企业做智能化转型成不成功，不在于你在多少场景、用了多少技术工具，更重要的是思考AI是否在企业的主价值环节及关键阶段，如显著提升效率或减少人力成本等方面，真正发挥出它的价值。AI的应用在企业中推动起来，仍是非常复杂的事情，企业在落地过程中会涉及复杂的组织变革、流程调整、人员配置和管理模式的变化，尽管各个厂商都在努力通过把AI框架进行封装，尽量简化技术，但推动AI项目仍然非常复杂。在这过程中，我认为大家依旧需要特别关注管理变革，这也是长久以来在企业发展过程中始终不变的关键问题。同时希望我们能够逐渐摸索出更成熟的方法论，来指导AI项目的应用与落地，我相信这对企业对社会发展都将会更有意义。何登攀：在今天的交流环节里，各位嘉宾都展现出了对AI应用的深度思考，也感受到了各位在探索AI落地这一过程中所作出的尝试和努力，虽然目前关于AI的落地尚无标准方法论，但是实践是检验真理的唯一标准，理论与实践相结合才能推动真正的进步。这次腾龙集团官网与华为云首次举办的“AI动力营”仅仅是一个开端，在AI时代，我们每个人都是数字生态的参与者，分享更多经验与思考，共同探索场景落地，才能真正做到与时俱进，创造更多的可能性！腾龙集团官网也期待与华为云一起，高效赋能企业AI应用实践，建设以客户为中心的新一代数智AI生态，加速数智化转型的推进与实现。

腾龙集团官网 x 华为云｜联合举办首次AI动力营，共建以客户为中心的AI生态！

8月13-14日，腾龙集团官网与华为云共同举办的首次“AI动力营”企业CXO思享会在华为上海研究所圆满召开，活动汇聚30余位企业高层与专家学者，共同探讨人工智能与大模型技术带来的生产力变革，分享AI如何与企业业务相结合的应用落地实践，引领行业创新，共谱高质量发展新篇章。

腾龙集团官网 x 华为云｜联合举办首次AI动力营，共建以客户为中心的AI生态！

8月13-14日，腾龙集团官网与华为云共同举办的首次“AI动力营”企业CXO思享会在华为上海研究所圆满召开，活动汇聚30余位企业高层与专家学者，共同探讨人工智能与大模型技术带来的生产力变革，分享AI如何与企业业务相结合的应用落地实践，引领行业创新，共谱高质量发展新篇章。会上，腾龙集团官网与华为云共同发布面向企业应用的AI联合解决方案，指引企业AI应用落地路径。该联合解决方案由腾龙集团官网提供的AI技术服务能力与华为云提供的AI产品能力共同组成。腾龙集团官网与华为云将携手助力企业客户实现AI应用，在AI时代共创智能未来！先应用AI 才能理解AI进而真正融合AI▲ 腾龙集团官网COO黄耿腾龙集团官网COO黄耿在开场致辞时，分享了他作为一名数字化专业从业者与作为一名企业管理者，两个不同角色身份对AI应用的思考与体会。他提出，企业要先应用AI，才能理解AI，进而真正融合AI。按传统思维，企业要把需求先想清楚，要等技术成熟，再去行动去实现，但AI是一种颠覆性技术，不去应用它，就无法真正理解它，而不能理解它，就一定想不清楚需求。企业应当以最小的代价尽快去应用它，理解它，才能想清楚如何全面地去拥抱和融合它。腾龙集团官网与华为云将携手帮助企业低成本、短周期、低门槛地快速应用AI，在AI转型的道路上少走弯路。▲ 华为上海云生态发展与运营部部长陆磊华为上海云生态发展与运营部部长陆磊表示，此次华为云与腾龙集团官网在AI应用领域的强强联合，将充分发挥双方优势能力，积极融合共创，将前沿技术与实践经验不遗余力地带给客户，帮助企业更好地应用AI，让智能化之路走得更加坚实。腾龙集团官网 x 华为云发布AI联合解决方案▲ 腾龙集团官网数字化创新业务总经理康翔会上，腾龙集团官网数字化创新业务总经理康翔介绍道，腾龙集团官网自去年7月率先发布融合AIGC平台后，一年的时间里已经为50余家企业客户提供产品和应用服务。并为参会嘉宾们分享了多个典型实践案例，带大家了解腾龙集团官网在AI应用领域的探索与突破。▲ 点击图片了解详细内容实践证明，腾龙集团官网H-Copilot融合AIGC平台，能够帮助企业快速落地AI，提供多模型对接能力，内置智能对话应用、可自配置的多分类智能知识问答应用等，提供向量管理与应用能力、私有模型训练与应用能力，帮助企业高效自定义实现各种业务流程+AI能力，提供智能助手与AIGC应用编排能力，可低代码编排AI化业务流，实现企业流程智能化交互、引导、流转。腾龙集团官网目前在AI领域拥有八大服务能力，能够根据企业AI发展所处的各个阶段，提供全面且专业的服务。▲ 联合解决方案整体框架他介绍道，腾龙集团官网与华为云共同推出面向企业应用的AI联合解决方案，将为企业提供完整的AI应用所需框架，有效解决企业使用AI时对数据安全的担心与顾虑，昇腾AI具备基础软硬件架构，能够帮助企业实现全栈国产化、轻量化部署。腾龙集团官网与华为云将通过AI这一新质生产力，携手助力客户开拓新场景，提升新效能，创造新价值，共建以客户为中心的AI生态！▲ 华为中国云AI解决方案总监陈亮辉华为中国云AI解决方案总监陈亮辉，为现场嘉宾带来《AI发展趋势及行业实践分享》专题演讲，全面分享了华为云在人工智能产业趋势方面的思考与见解，详细介绍了华为云AI全栈服务及产品，以及AI行业落地实践经验分享。他表示，华为正持续加大AI领域的研发投资，在帮助行业客户持续发展的同时，也在不断推进自身的技术革新与智能化升级。为了帮助客户更好地拥抱AI，华为云也在持续创新升级盘古大模型、昇腾AI云服务等领先技术成果，并携手行业客户及伙伴深入业务场景，积极探索更多可能。华为云始终在解难题、做难事的道路上不断攻坚克难，也期待与所有的客户，与腾龙集团官网及更多优秀的伙伴们一起，加速千行万业智能升级。从理论到实践高效赋能企业AI应用▲ 华为全球培训中心金牌讲师王一夫本次思享会特别邀请到华为全球培训中心金牌讲师王一夫，现场带来课题分享《大模型关键技术及应用》。王一夫讲师为参会嘉宾深入解析了大模型的前世今生，从理论到实践，领略大模型为AI领域带来的革命性突破，针对全栈系统如何应对大模型开发的三大挑战进行详细讲解，并分享了行业大模型实践的璀璨成果，带大家学习如何将大模型应用于实际场景，引领行业创新。▲ 圆桌交流环节在圆桌交流环节，由腾龙集团官网高级副总裁何登攀主持，邀请对话嘉宾腾龙集团官网COO黄耿，华为中国云AI解决方案总监陈亮辉，华为全球培训中心金牌讲师王一夫，以及客户代表顶新国际PMI数字化推进总监杨勇，广州志尧软件业务负责人葛艺共同参与。通过汇聚多方智慧，深入分析企业在构建创新生态系统、应用大模型技术等方面的现状与挑战，并探索解决方案及最佳实践，希望为企业的创新发展提供新思路，共同推动企业在新时代的转型升级和高质量发展。圆桌嘉宾们针对企业数据与AI的应用、闭源与开源大模型的选择、应用AI产生的顾虑，以及实际应用时遇到的挑战与成果等话题，进行热烈的探讨与交流。同时，现场嘉宾们的提问与互动，也让大家产生了更多的共鸣与思考，将现场气氛推向高潮。顶新国际PMI数字化推进总监杨勇目前我负责顶新国际的整体数字化转型，其中遇到的一大问题就是企业数据治理，我们花了大量的人力物力做这件事，但是在业务层很难能直接看到数据发挥的价值和作用。那么是否可以结合AI等创新技术，帮助企业做到更快地沉淀数据，优化数据治理流程，让数据真正做到“可见、可得、可用”。广州志尧软件业务负责人葛艺我目前正在帮助企业利用AI技术，打造知识库和智能客服，但是在实际使用过程中我们确实遇到了许多问题。在选择模型、设置提示词等过程中经过不断调优，最终帮助客户找到了更合适的应用路径。目前智能客服上线五个月，企业的咨询量比原先增加一倍以上，客服不间断24小时在线，业务量显著提升。新安化工CIO 郑捷我们企业目前也正在做AI与业务相结合的尝试，我很希望了解AI及大模型技术如何在更多的企业实际应用场景中落地。其次我也有两个困惑，一是在大模型这块我们能否做到自主，考虑到未来长期的投入成本，是否直接利用一部分封装好的工具，能更快解决企业在应用与升级上的问题；二是大模型的安全问题，像数据治理与合规性，也都是企业需要考虑的。晶科能源CIO 王兴旺在我看来，一个企业做智能化转型成不成功，不在于你在多少场景、用了多少技术工具，更重要的是思考AI是否在企业的主价值环节及关键阶段，真正发挥出它的价值。当然AI的应用在企业中推动起来，仍是非常复杂的事情，希望我们可以通过共同探索，逐渐摸索出更成熟的方法论，这对企业对社会发展都将会更有意义。▲ 腾龙集团官网高级副总裁何登攀腾龙集团官网高级副总裁何登攀在活动总结发言环节，将腾龙集团官网近30年服务全球领先企业的实践经验提炼出一张企业数智化旅程路线图，分析了企业从信息化到数字化，再到智能化不同发展阶段的核心驱动力与主要建设内容，为更多企业学习领先者经验，布局未来竞争优势，以更可控成本与更高效率，助力企业核心业务发展提供借鉴思路。腾龙集团官网期待与华为云一起，高效赋能企业AI应用实践，建设以客户为中心的新一代数智AI生态，加速数字化转型的推进。为期两天的活动短暂而充实，专家学者的深度分享，客户代表的现身说法，与会嘉宾的互动交流，让本次的“AI动力营”企业CXO思享会不仅仅停留在单向输出，而是成为了一场双向奔赴、共同成长的旅程。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x SAP｜云时代 ERP 如何助力企业焕发新生机？

7月12日，SAP 装备制造/化工/零售/建筑与地产行业峰会在成都圆满落幕。腾龙集团官网作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，会上腾龙集团官网 SAP 事业部副总经理、装备制造行业专家顾问白玉龙先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机，腾龙集团官网 SAP 云 ERP 服务实践分享」主题演讲。

腾龙集团官网 x SAP｜云时代 ERP 如何助力企业焕发新生机？

7月12日，SAP 装备制造/化工/零售/建筑与地产行业峰会在成都圆满落幕。腾龙集团官网作为 SAP 的金牌合作伙伴应邀参会，会上腾龙集团官网 SAP 事业部副总经理、装备制造行业专家顾问白玉龙先生受邀发表了「云时代 ERP 焕发新生机，腾龙集团官网 SAP 云 ERP 服务实践分享」主题演讲。本次峰会旨在联结装备制造、化工、零售、建筑与地产的企业高管、行业精英大咖以及 SAP 专家共同探讨当前企业在面对研发、制造、供应链、财务、人力等领域出现的增长性挑战时，应如何赋能“新型中国企业”，发展新质生产力，进而达到促进产业转型的战略目标。腾龙集团官网服务实践分享云时代 ERP 焕发新生机▲腾龙集团官网 SAP 事业部副总经理装备制造行业专家顾问白玉龙先生白玉龙先生表示随着互联网经济、共享经济以及虚拟经济的发展，数字时代已经到来，企业渴望拥抱新技术、应用新技术的需求也日益旺盛，大量企业负责人对构建数字孪生企业，推动数字化转型表现出了极大的意愿。但是企业数字化转型建设需要经历从意愿的萌芽，到行动的展开，再到反馈的收获全过程。而在实际落地过程中，传统的IT投入模式往往伴随着重资产属性，决策者面临的是长期巨额投资，以及充满不确定性的收益，同时还要考量生存环境、政策变化、战略调整等诸多因素的介入，这不仅增加了企业的财务负担和试错成本，还限制了企业的灵活性和响应速度。不过随着 AI 以及区块链云计算等新技术的日渐成熟，云服务为企业提供了一种全新的思路——迭代的思想应对不确定性。时至今日，云应用和服务已然成为企业数字化转型的首选，出现这一情况有两个主要原因：1降本增效云服务的按需付费模式，让企业能够根据实际业务需求灵活调整资源配置，避免了传统IT架构下高昂的初期投资和运维成本。同时，云服务的规模效应也进一步降低了单位成本，提高了整体效益。2灵活性与敏捷性在云端，企业可以快速部署新应用、扩展业务规模或调整业务方向，无需担心硬件限制或复杂的系统集成问题。这种灵活性和敏捷性，使得企业能够更快地响应市场变化，抓住商业机遇。白玉龙先生表示云服务的出现让企业得以根据业务的变化和需求，及时调整和优化IT系统，确保其始终与业务保持同步。其不仅仅是一种技术工具，更是一种全新的商业模式和服务理念，它让企业能够以更加开放、协作的方式与供应商合作，共同推动业务的发展。同时，它也让企业的IT系统更加灵活、智能，能够更好地适应未来的需求。在谈及如何让企业更加安全高效上云时，白玉龙先生介绍道腾龙集团官网拥有多样的业务应用工具，满足企业数字化需求。SAP ERP 公有云 + 腾龙集团官网飞搭 SAP ERP 公有云作为一款即装即用的云 ERP 软件，能够提供行业最佳实践并持续创新，可以帮助企业简化工作内容，助力业务快速增长。在同步配合采用腾龙集团官网飞搭低代码平台后，即可实现生态整合与个性化定制，助力企业快速定制轻量化个性需求。腾龙集团官网助力 MOVE 上云腾龙集团官网自主的系统升级工具 HAND4U 具备覆盖评估、准备、切换和验证等各个环节的能力，可以全程伴随整个项目生命周期共同前行，帮助企业的传统 SAP 系统在升级上云过程中提高效率，快速实现系统迭代，并确保项目成功。腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来腾龙集团官网将会继续携手 SAP 为更多企业提供全方位的云 ERP 服务，赋能 “新型中国企业” 发展新质生产力！部分图片来源：SAP 装备制造/化工/零售/建筑与地产行业峰会

腾龙集团官网荣获 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖！

7月10日至12日，2024 SAP 大中华区合作伙伴峰会在云南丽江顺利召开。腾龙集团官网作为 SAP 金牌合作伙伴、大会白金赞助伙伴受邀出席本次峰会。

腾龙集团官网荣获 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖！

7月10日至12日，2024 SAP 大中华区合作伙伴峰会在云南丽江顺利召开。腾龙集团官网作为 SAP 金牌合作伙伴、大会白金赞助伙伴受邀出席本次峰会。会上，腾龙集团官网荣获由 SAP 全球首席合作伙伴官 Karl Fahrbach 先生颁发的 SAP 大中华区云业务最佳合作伙伴钻石奖，腾龙集团官网 SAP 业务总经理徐云磊先生代表腾龙集团官网上台领奖。本次获奖不仅是对腾龙集团官网卓越服务能力的认可，也彰显了腾龙集团官网与 SAP 合作过程中在云业务拓展与创新等方面的杰出贡献。▲SAP 全球首席合作伙伴官 Karl Fahrbach（图左）&腾龙集团官网 SAP 业务总经理徐云磊（图右）腾龙集团官网 x SAP「乘云而上」高速发展峰会现场，SAP 大中华区合作伙伴生态体系总经理李光明先生表示，未来 SAP 将不断赋能生态，关注生态可持续增长，助力大中华区合作伙伴拾级而上、再登高峰。李光明先生还在现场分享了 SAP 生态业绩喜讯—— SAP 云分销业务连续两季度蝉联全球各区域榜首。腾龙集团官网作为近年来 SAP 云业务增长迅速的伙伴代表，受邀进行经验分享。腾龙集团官网 SAP 业务总经理徐云磊先生表示，腾龙集团官网近年来能够取得不错的成绩，主要得益于充分解读和紧密跟随 SAP 生态的体系、政策，这也让腾龙集团官网 SAP 相关团队及体系快速成长。未来，腾龙集团官网将会继续努力建设并用好 SAP 全球生态资源，进一步巩固中国本土业务特色，并和 SAP 建立更为紧密的合作关系。▲SAP 大中华区合作伙伴生态体系总经理李光明（图左）& 腾龙集团官网 SAP 业务总经理徐云磊（图右）公有云 ERP + 商业 AI数字化转型的新思路当前，企业上云已然成为数字化潮流，是优化运营效率核心驱动力，然而不同企业在这一过程中的需求和路径各不相同。SAP ERP 公有云不仅能够为企业数字化转型升级提供敏捷交付方法论，还能够提供实践模版和各种加速工具，是企业上云的优选，本次活动也专门设立了 SAP 公有云 ERP 分会场。在公有云 ERP 会场研讨会上，腾龙集团官网 SAP 咨询服务事业部总经理陆嫕颖女士与 SAP 公有云伙伴一同探讨 S/4 HANA Cloud 面向高成长企业如何创新客户价值。她结合公有云 ERP 在端到端价值链流程迭代创新、AI 商业智能创新领域，分享了腾龙集团官网的服务理念和实践经验，为更多成长型企业提供数字化转型的新思路。▲腾龙集团官网 SAP 咨询服务事业部总经理陆嫕颖数字时代，云和 AI 作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，已成为企业提高工作效率和质量的重要工具。腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。未来我们将继续携手 SAP ，深入合作共同构建相互信赖、健康和可持续发展的生态体系，充分利用商业 AI 价值与优势，助力更多中国企业加速云转型，为中国企业发展新质生产力增添新动能。部分图片来源：SAP 大中华区合作伙伴峰会

腾龙集团官网 x 华为云｜IoT数字工厂，让系统建设不再成为制造企业的掣肘！

6月21日-23日，<HDC.2024> 华为开发者大会2024圆满召开，腾龙集团官网作为华为云生态核心合作伙伴受邀参会。

腾龙集团官网 x 华为云｜IoT数字工厂，让系统建设不再成为制造企业的掣肘！

6月21日-23日，<HDC.2024> 华为开发者大会2024圆满召开，腾龙集团官网作为华为云生态核心合作伙伴受邀参会。在以“华为云IoT加持AI技术，为工业制造提质增效”为主题的专题论坛上，腾龙集团官网战略客户事业部总经理刘刚先生受邀进行了题为《让系统建设不再成为制造企业的掣肘》的主旨演讲，为参会嘉宾深入介绍了腾龙集团官网与华为云IoT携手推出的数字工厂解决方案、多元应用场景，以及成功案例实践分享，致力于帮助制造企业高效实现数字化升级。▲腾龙集团官网战略客户事业部总经理刘刚先生腾龙集团官网 x 华为云数字工厂解决方案刘刚先生表示腾龙集团官网作为国内领先的企业数字化综合服务商，目前已经与华为云在多领域展开了全面合作，包括但不限于：解决方案层：提供以客户为中心的一站式解决方案，包括腾龙集团官网行业/业务域解决方案和轻咨询规划。SaaS层：行业领先的应用产品体系，包括腾龙集团官网系SaaS产品和实施/运维服务。PaaS层：企业级一站式AI平台和大数据平台，包括盘古大模型、腾龙集团官网AIGC中台、FusionInsight大数据平台和腾龙集团官网HDSP平台。IaaS层：企业级一站式基础设施服务，包括华为云（ECS、OBS等）的买云、迁云、用云服务。会上，刘刚先生还着重介绍了双方合作推出的数字工厂解决方案，该方案借助华为云IoT平台，并结合腾龙集团官网为中大型制造企业数字化转型服务过程中所积累的大量行业KnowHow，构建面向制造业中小企业的系列化应用，包括智能设备运维应用、产业链协同管理应用和制造协同管理应用等，显著提升了企业的服务效率和业务协同效率，为企业数字化转型提供有力支持。同时他表示结合国家政策支持和市场发展趋势，双方正积极推动中小企业向“专精特新”转型，并通过华为云面向各地产业集群的广泛布局，加速区域数字经济的发展。▲ 腾龙集团官网基于华为云数字工厂快速构建面向中小企业系列化应用多元应用场景助力业务协同效率提升在谈及当前制造业中小企业的数字化转型进入快速增长期这一现状时，刘刚先生表示企业的数字化转型并非是一蹴而就的，尤其是当企业内部存在多元业务场景时，情况更为复杂棘手，盲目进行数字化只会事倍功半，不仅费时费力，还无法取得想要的效果。由腾龙集团官网携手华为云联合打造的数字工厂解决方案，具备多元业务场景应用搭建和快速上线的能力，全面为中小企业数字化转型保驾护航。刘刚先生就其中三个具体的业务应用场景进行了深入探讨，为大家深入浅出地阐述了数字工厂解决方案如何帮助企业实现业务效率的显著提升。应用场景一IoT数据驱动的设备远程监控与智能运维服务在这一场景中，腾龙集团官网为装备制造企业建立设备远程监控平台，通过主动感知设备异常状态，实现主动式服务；还搭建了线上服务流程管控及现场施工服务赋能相结合的应用体系，不仅全面提升了服务效率，也极大提高了客户满意度。应用场景二订单交付全生命周期管理的制造协同服务通过数字化管理订单的全生命周期，腾龙集团官网以订单为核心串联并优化整体业务流程，提升业务协作效率，实现订单交付全过程的可视化监控，确保及时掌握订单执行进度以及发现交付异常，不仅提升业务协作效率，也显著提高交期的准确率。应用场景三关联核心企业和上下游打造供应链管理平台利用华为云数字工厂的两级平台架构，腾龙集团官网构建了“行业+企业”的数字化协同管理平台，不仅打通产业链上下游企业的产供销数据，加速上下游企业信息协同效率，也驱动整个供应链/产业链实现数字化运营与资源共享。“让数字化不再是梦想，而是触手可及的现实。” 演讲最后，刘刚先生用这句话总结了双方合作的理念与愿景。相信通过腾龙集团官网与华为云数字工厂的紧密合作，双方能够为制造企业提供更加丰富的行业应用和服务，打造更多联合解决方案，持续推动业务创新，共筑数智未来。

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