腾龙集团官网,腾龙国际平台,腾龙国际官网

热点新闻

HOT

品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

查看详情

腾龙集团官网 x 汇川联合动力｜H-ZERO PaaS零衍平台，助力全新企业门户上线！

近日，苏州汇川联合动力系统股份有限公司携手腾龙集团官网，成功上线基于零衍系统管理平台（KINGPAAS）的企业级门户。本次项目由腾龙集团官网数字平台事业部与零衍研发团队共同负责，通过PC端与移动端一体化建设，助力汇川联合动力实现办公入口统一、数据管理集中，以及用户体验升级，为企业的数字化转型树立新标杆。

查看详情

腾龙集团官网 x 真味生物｜H-ZERO PaaS项目启动，共启数字化新征程！

近日，深圳市真味生物科技有限公司（以下简称“真味生物”）携手腾龙集团官网，正式启动基于H-ZERO PaaS数字化平台建设项目。本次项目由腾龙集团官网大客户数字化平台事业部负责，旨在通过引入H-ZERO平台，助力真味生物搭建高效、智能的企业数字化技术平台，加速实现企业数字化建设！

查看详情

新闻中心

NEWS

全部公司动态产品快讯智慧营销智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

商用车作为生产力工具，区别于大众消费品的乘用车，需要面对更加多样化的作业环境，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产过程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

本期专题作者何霆周扬帆商用车行业痛点与解决之策在对商用车行业的痛点与挑战进行剖析之前，我们先对商用车的分类以及整车结构做个简单介绍。由于商用车的生产力工具属性，导致商用车的分类要比乘用车丰富得多，大类上可以分为客车、半挂牵引车、货车、货车非完整车辆、客车非完整车辆，详细定义及类别可参考下图一。图一不论是哪一类商用车，整体结构上都可分为车身、车架、上装三大部分，一般整车厂除了总装配工厂外，也会单独设立部装工厂生产车身、车架。车身厂生产流程为“冲压--焊装--涂装”，即先将钢板冲压成顶盖、侧围、前围、后围、车门，然后焊装拼接成白皮驾驶室，最后对白皮驾驶室进行电泳、喷漆。车架厂的生产流程为“冲压--铆装--涂装”，即将钢板冲压生成横梁、纵梁总成，然后将横梁、纵梁等零部件进行铆接生成车架总成，最后对车架总成进行电泳、喷漆。而在总装配工厂，一般建设有内饰线与底盘线。内饰线承接车身厂喷好漆的驾驶室壳体，再装配空调、仪表板、座椅等部件，组装成驾驶室总成，即我们在下图二所示整车的车身部分。底盘线则承接车架厂喷好漆的车架总成，装配轮胎、发动机、变速箱等部件，并搭装好内饰线生产好的驾驶室总成，拼装成一辆完整的商用车。图二商用车作为生产力工具，区别于大众消费品的乘用车，需要面对更加多样化的作业环境，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产过程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。基于上述行业现状，商用车企业不得不采用“少批量、多品种、按单生产”的模式。另外，从消费市场来看，商用车的产销量只占汽车行业整体市场的15%左右，因此相对乘用车企业而言，商用车企业对下游供应商的话语权较小、管控力度较弱。综上所述，商用车企业面对着比乘用车企业更复杂的生产组织和供应链管理问题，在销售、生产、采购的协同上也面临着更艰巨的挑战。下面我们就针对商用车行业在销售、生产、采供上遇到的痛点与挑战逐一进行说明。商用车企业面对的是残酷的市场竞争环境。一旦价格、配置、交期无法满足客户要求，那么就可能失去一名潜在客户。因此可预期且稳定的交期对于吸引客户十分重要，同时也有利于后续的生产组织。商用车企业传统的交期评估模式为，销售公司接到各地办事处提交的销售订单后，依据生产部门提供的不同平台、不同车型的整车产能，结合当前还未生产的订单粗略计算得出。传统的交期评估模式，完全忽略了各供应商的物料供应能力，评估的交期相对粗放。因此在对主生产计划进行排产时，计划部门需要频繁与采供部门、车身厂、车架厂等资源供应单位沟通当前的资源保障情况以及未来的资源供应能力，最终造成主生产计划反复调整。对于部分资源供应周期较长的生产订单，甚至可能导致无法按照预估的交货周期顺利交付。为了提高交期评估的准确性，我们在系统中建立了一套以整车产能与物料供应能力为核心的交期计算模型。由经销商管理系统（CRM/DMS）在正式登记订单前，将销售订单传递至我们的生产计划系统，生产计划系统综合考虑不同平台、不同车型的产能，订单BOM中各物料的供应能力、采购提前期，并结合工厂日历，整车的装配周期、调试周期，进行订单交期计算并将结果反馈至经销商管理系统。改进后的交期评估模式，提高了订单交期计算的科学性、准确性，在对主生产计划进行排产时，计划员可以依据交期从前到后挑选订单进行排产，避免了频繁调整订单的装配顺序，减少了因为资源供应问题而带来的订单延迟交付。商用车BOM层级多，物料种类繁杂，按单生产的行业特性带来了相当数量的专用件（客指、跟单等）采购需求，导致生产计划部门与资源供应单位在生产订单的资源保障上往往要花费巨大的时间、精力。传统的MRP由于模型单一且人机交互能力弱，已无法满足企业的实际需求。为此我们在平台中重新梳理、搭建了采购需求计划模型，承接整车生产计划，并根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略，通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购，辅以合理的配比模型，最后由系统自主生成采购计划。有效释放了计划员的采购计划分析压力，让计划员将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。对于生产性物资的采购需求，通过供应商门户与供应商实现高度协同，根据多层级计划和供应能力模型拉动供应商备货与送货，指导物资采购部门及时切换供应商、开发新供应商，尽可能保证生产计划对物资的需求得到满足，在不满足的情况下则通过系统及时反馈异常以快速调整产销计划。同时为保障整车稳定有序的生产，商用车企业在主生产计划下发前需要花费大量时间精力进行资源核对工作。以我们实施的某商用车企业为例，该企业为保障生产计划的稳定执行，需要10多家自制件、采购件的资源保障部门及分、子公司每天定时通过邮件的方式反馈资源保障信息，如果已经反馈过资源保障信息的物料因为其他原因出现了延迟，还需要单独通过纸质单据进行报告。而生产计划的编制人员每天则需要花费巨大的时间、精力，汇总各家单位反馈的资源保障信息以及单独提交的延迟报告，从订单池中逐一挑选出具备生产条件的订单，然后确定整车装配时间，下发生产计划。为更好地协同生产计划与采供部门，提高资源核对的效率，我们在系统中提供了统一的资源反馈平台，每天由这10多家单位在系统中反馈资源到位情况。系统根据收集到的反馈结果自动挑选出当前具备生产条件的订单，而对于不具备生产条件的订单也会由责任单位明确给出预计能生产的时间节点。生产计划员不再需要汇总统计并逐一核对生产订单，极大地提高了生产计划资源核对与下发的效率。整车的生产工艺复杂，BOM层级结构多。计划员在编制生产计划时，面对的对象不仅包括总装配厂的底盘、内饰总成，还包括车架厂的车架总成，横梁总成，纵梁总成，冲压件；车身厂的涂装车身，白车身，六大片总成（前围、侧围等）。（参考下图三）图三生产工艺的繁杂也就意味着整车的生产流程较长，因而一旦销售或者设计发起了订单变更，如果上下游计划没有及时调整，则有可能导致总、部装车间的多产、漏产、错产等各类问题。在商用车行业普遍按单生产的模式下，从销售接单到整车生产过程中，配置与非配置类变更无法避免，因此在生产计划系统中必须建立一套能及时响应订单变更，高效协同总装、部装、分总成生产计划的机制。为此我们搭建了一套完整的计划级联体系，首先通过订单树结构串联起从整车、内饰总成、车架总成到车身、车架分总成的生产订单；一旦系统接收到上游发起的变更信息，则从上到下逐层判断对应的生产计划是否已经执行，对于没执行的计划自动依照接收到的变更信息修改对应层级的生产计划，并更新生产计划的版本、记录历史版本数据，以便于生产计划员对比、查看各级计划的历史变更信息；当系统发生变更时需要支持实物与生产计划的解绑与重新绑定，最大程度上控制在制品水平，避免呆滞库存。一旦变更发生时整车已经上线，那么部分配置类变更就会引发装配BOM的调整。所以在生产执行系统中还需要建立一套有效的机制，规避由BOM变更带来的单车BOM错误、物料倒冲错误、厂内物料配送错误等一系列问题。生产执行系统在整车上线采集时会获取上线整车最新版本的装配BOM作为单车BOM记录下来，并在后续生产过程中将物料的倒冲、关键件的条码、供应商等信息记录到单车BOM中，以便于后续的生产及质量追溯。因此生产执行系统每次接收订单最新版本的装配BOM时，会记录下新版本BOM增加与减少的物料明细，并自动修正因增加物料或减少物料带来的线边物料库存冲减错误。对于通过装配BOM与生产计划分解出来的配送需求，系统也会去判断发生装配BOM变更的订单对应的物料配送需求是否已经生成配送指令给到仓库，如果还未生成配送指令，则将多余的物料配送需求失效，并且自动新增缺失的物料需求；如果已经生成配送指令给到库房，系统则将所有涉及变更物料的配送指令通过报表的方式集中展示，通知库管员需要对这部分配送单据进行拆分、失效等处理。此外，在整车生产过程中，存在生产现场临时发起设计更改的情况，生产执行系统为了进一步保证单车BOM与实际装车清单的一致性，还需要针对生产现场的设计更改单独进行记录，同步修正单车BOM，并将BOM差异信息回传ERP系统保证财务结算的准确性。在商用车“小批量、多品种、按单生产”的模式下，客户会对整车的车身、车架提出各类定制化的需求，而其中一部分是诸如在车架上多打几个孔或者调整下孔位位置的定制需求。针对这类定制化需求，如果对车身、车架编制新的物料编码，则会导致车身、车架的物料编码数量过多，生产单位管理困难的问题。针对这类定制需求，车身、车架物料编码保持不变，而是在生产计划中增加了“技术文件”属性作为实物唯一性的判断依据，并指导车间的实际生产。其中“技术文件”由工艺人员在计划下发前，在系统按订单或者物料维度进行维护，车身、车架的生产计划下发时，系统会依据定义好的基础数据自动匹配“技术文件”，并记录上游工艺系统中对应的设计图纸链接。车间工人生产时，则依据生产计划上的“技术文件”属性和链接的设计图纸进行定制化加工，生产完成后系统依据物料编码及对应的“技术文件”进行实物的库存管理。腾龙集团官网有幸参与了多家商用车企业计划排程、生产执行系统的规划与建设，在为客户改善运营水平、提升管理能力的同时，也深刻感受到企业的不易。在产品差异化尚未确立的当下，企业更多需要依靠更强的定制能力、更短的交付周期、更敏捷的响应等服务能力的提升来争取更大的市场。同时还要兼顾在制品和库存控制以及供应链的稳定协作。面对定制和变更以及大规模的供应链组织，一旦稍有不慎就会造成大面积的呆滞库存和高额的隐性库存成本。维持交付和库存的平衡始终让企业如履薄冰。然而业务的复杂和企业的“紧张感”恰恰为顾问提供了极好的舞台。上述所介绍的解决方案都是适合现状而非最好的，未来业务改善的深水区还将有更多的挑战和乐趣在等待着我们。推荐阅读

数字化创新引擎｜中欧校友会（苏州）工业互联网协会参访腾龙集团官网信息

4月22日，为增进企业交流合作，加强行业纵深与领域合作赋能，中欧校友会（苏州）工业互联网协会成员一行莅临腾龙集团官网信息青浦园区参访交流，腾龙集团官网信息CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏等公司领导盛情接待。

数字化创新引擎｜中欧校友会（苏州）工业互联网协会参访腾龙集团官网信息

<< 滑动查看下一张图片 >>4月22日，为增进企业交流合作，加强行业纵深与领域合作赋能，中欧校友会（苏州）工业互联网协会成员一行莅临腾龙集团官网信息青浦园区参访交流，腾龙集团官网信息CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏等公司领导盛情接待。中欧校友会（苏州）工业互联网协会中欧校友会（苏州）工业互联网协会由中欧苏州校友会联合制造业、通信业、互联网等众多校友企业共同发起成立，旨在整合企业、社会、政府、市场等多方面资源，打造工业互联网先进基地。腾龙集团官网信息CTO黄建华本次活动由腾龙集团官网信息CTO黄建华主持，并为参访嘉宾们带来了题为《数字化创新引擎》的精彩分享。他介绍道，腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，具备多行业的数字化成功案例，拥有丰富的信息化服务经验，能够提供满足企业信息化建设全生命周期服务的自主产品与行业深化解决方案。黄建华强调，腾龙集团官网始终致力于创新自研，持续对研发加大投入，并向参访嘉宾重点介绍了自有企业级数字化平台——腾龙集团官网融合中台。腾龙集团官网融合中台，全面融合主流新技术，支撑应用产品创新，具备能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化，帮助企业沉淀业务能力、提升核心竞争力，助力企业数字化转型，赋能企业业务创新，驱动企业生态构建。未来，腾龙集团官网还将不断凝练出更多优质的产品方案，持续应用到企业数字化服务中，我们相信在腾龙集团官网与伙伴们的携手努力下，能够真正让数字化价值逐步在各企业落地变现。会上，苏州晶瑞化学股份有限公司董事长、苏州校友会副秘书长吴天舒代表中欧校友会（苏州）工业互联网协会向腾龙集团官网赠礼，并针对目前企业面临的发展与转型等问题进行交流与探讨。同时，协会成员们也表达了希望与腾龙集团官网携手共赢，通过数字技术赋能企业高质量发展，加速工业互联网基地建设的价值共识。为了能够进一步深入感受腾龙集团官网打造的完整企业数字化之旅，参访嘉宾在平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏的带领与讲解下，亲身走进腾龙集团官网数字化开放实验室与智慧展厅，近距离体验数字大屏实时交互、多样化场景应用，感受智能制造、智慧营销、智协供应链、智享财务以及智通应用展区的数字化魅力，更直观地了解腾龙集团官网在各领域的前沿产品与完整的端到端行业深化解决方案。活动结束，参访嘉宾向我们发来了满满整页的诚挚感谢，同时也分享了本次参访的真实感受（以下为部分内容）：“腾龙集团官网公司非常专业、厉害，行业深度、业务广度！既有大公司的布局风范，又有踏实落地的细节关注。团队仪表堂堂意气风发，热情朝气！做事认真，靠谱阳光。行业的先锋，演讲者风度翩翩，充满感染力！有实力却不强势，谦虚却不自薄！非常赞！这是一家能感染他人的公司，能吸引人才的公司，能让人暗暗学习和对标的公司。”推荐阅读点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

智协供应链｜腾龙集团官网HTMS大宗行业物流运输解决方案

腾龙集团官网TMS团队继可配化后，正式推出针对大宗行业打造的物流运输解决方案。除了原HTMS已有功能外，针对大宗行业出现的运输方案变更频繁、临时招标多、多式联运多、运输费用金额大且多变等业务特点，本次有针对性地新增物流方案管理、物流计划分批发放、临时招标、批量请车、一单式多式联运、供应链库存管理、铁路大票管理、亏吨计算等八大特征。

智协供应链｜腾龙集团官网HTMS大宗行业物流运输解决方案

腾龙集团官网大宗行业解决方案腾龙集团官网TMS团队继可配化后，正式推出针对大宗行业打造的物流运输解决方案。除了原HTMS已有功能外，针对大宗行业出现的运输方案变更频繁、临时招标多、多式联运多、运输费用金额大且多变等业务特点，本次有针对性地新增物流方案管理、物流计划分批发放、临时招标、批量请车、一单式多式联运、供应链库存管理、铁路大票管理、亏吨计算等八大特征。01物流方案管理大宗物流的运费一直是各方关注的重中之重，而大宗常用的几种运输模式，货主往往缺乏定价权，随行就市，一天一个价，这也导致了大宗物流运输方案的多变性与临时性，因此大宗行业物流方案管理需具备以下特征：● 方案和物流计划高度集成● 支持多段运输方案制定● 集成承运商匹配● 根据线路自动计算运输标准时效● 可根据方案临时发起招标02物流计划分批发放大宗物流往往存在持续发货、多批次发货等特点，因此需要物流计划分批发放功能，并具备以下特征：● 可根据需要多次发放● 支持超量发放03临时招标大宗物流运费多变与方案多变，导致大量的临时路线没有事先招标，因此需要增加临时招标功能，并具备以下特征：● 根据方案发起招标● 中标内容自动更新方案● 承运商线上参与应标● 货主和承运商可线上议价04批量请车大宗物流经常存在计划运一批货，但需要根据现场情况再确定装什么货、装多少货，无法做到事先将货与车匹配，因此需要批量请车功能，并具备以下特征：● 根据订单无计划请车● 货车到场后无计划装车05一单式多式联运大宗物流不单只是货主存在多式联运，承运商自己也会有多式联运的情况，而货主如何管理承运商的多式联运，并做到简单快捷完备地操作和跟踪，是大家关注的重点，因此需要具备一单式多式联运功能，并具备以下特征：● 多式联运一单式管理● 支持公铁联运、公海联运、海铁联运等多种联运模式06供应链库存管理大宗物流往往运输货量大、周期较长，供应链库存成为货主关注的焦点，因此新增供应链库存管理功能，并具备以下特征：● 多式联运一单式管理● 在途库的自动库存管理● 供应链全链库存管理● 支持公铁联运、公海联运、海铁联运等多种联运模式07铁路大票管理相较其他运输，大宗运输大量使用铁路运输，铁路大票如何管理成为货主方关注焦点，因此新增铁路大票管理功能，并具备以下特征：● 铁路大票费用化管理● 基于运单的大票维护08亏吨计算大宗物流散装运输的特点，决定了在运输过程中，存在一定的亏吨，因此新增亏吨计算功能，并具备以下特征：● 亏吨自动计算● 亏吨与签收绑定腾龙集团官网供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果，绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单，而是必须具备将企业整体信息化贯通整合的能力，以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。腾龙集团官网物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念，让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求，深化 HTMS 产品功能，通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案，帮助企业达成降本增效的目的，实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

腾龙集团官网疫苗运输解决方案HTMS-GSP重磅发布！

腾龙集团官网HTMS团队依靠强大的研发团队与深厚的业务积累，重磅发布腾龙集团官网疫苗运输解决方案HTMS-GSP。本文将从运输前准备、运输中监控及应急预案、运输后数据留存这三个运输阶段，带大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品疫苗运输解决方案HTMS-GSP新特性。

腾龙集团官网疫苗运输解决方案HTMS-GSP重磅发布！

腾龙集团官网疫苗运输解决方案 HTMS-GSP2020下半年新冠疫苗开始大量出货，冷链运输迎来了它的高光时刻。众所周知，药物运输是整个运输领域要求最多、门槛最高、流程最为复杂的板块；而疫苗运输的高要求高门槛、流程复杂程度更不用多说，诸如疫苗运输要求严格控制在2-8度、中途有异常必须及时处理等难点，导致目前市场上能满足药品严苛运输要求的TMS系统少之又少，而能满足疫苗运输的更是凤毛麟角。腾龙集团官网HTMS团队依靠强大的研发团队与深厚的业务积累，重磅发布腾龙集团官网疫苗运输解决方案HTMS-GSP。本文将从运输前准备、运输中监控及应急预案、运输后数据留存这三个运输阶段，带大家快速一览智协供应链板块的物流运输产品疫苗运输解决方案HTMS-GSP新特性。01运输前准备运输要求作为生物制品，疫苗对温度比较敏感，温度过高或过低，都会对疫苗质量产生影响。一般来说，疫苗需要在2-8℃的条件下避光保存和运输，所以对运输人员的资质要求及运输工具的质量要求相当严格，运输前需要对设备进行登记核实，对运输人员进行培训和资质认证。● 设置运输温度要求、生产厂家等信息● 建立相关运输人员资质、健康档案● 根据运输要求，配置运输点检模板人员培训根据相关规定：从事新冠病毒疫苗货物道路运输的相关企业，应对各岗位人员进行岗前培训和继续培训，培训工作应当做好记录并建立档案，系统提供完整培训考核体系。● 培训计划创建与发布● 学员成绩查看与统计装车检查承运人应根据新冠病毒疫苗货物的特性和运输温度的要求，调配适宜的冷藏车、冷藏箱或保温箱等设备，发车前发货人应对承运商运输设备、资质文件等进行严格检查。● 检查运输设备是否正常，资质文件是否符合标准● 严格控制设备质量，一旦不符合规定需换用符合条件的运输设备● 检查货品包装、标签等，配备主副司机02运输中监控及应急预案疫苗运输过程是运输的重中之重，运输过程是否符合要求直接决定本次运输货物是否有效。对于运输的过程监控数据，相关人员需要能够随时打印和检查，及时发现运输异常并预警，对于异常情况根据应急预案进行标准化处理。文件打印新冠病毒疫苗货物在运输途中储运温度需要记录进行查验，需要严格记录运输温度信息，系统根据装运信息，自动生成温度记录表可供打印。● 自动生成运输温度记录表● 系统自动带出装运数据，减轻相关人员工作，提高数据准确性运输监控运输过程中应全程实时监测、记录并传输冷藏车辆、冷藏箱或保温箱内的环境温度数据。● 运输节点实时更新，自动根据作业模板进行监控● 运输数据可视化展示● 自动推荐运输路线预警配置车厢温度高于或低于运输温度要求时，会对疫苗质量产生影响，因此，系统可自定义预警规则，当车辆温度异常时自动报警。● 自定义配置预警规则● 预警时自动生成服务异常应急预案对运输过程中出现的异常气候、设备故障、交通事故等意外或紧急情况，能够及时采取有效的应对措施，防止因异常情况造成的温度失控，系统提供灵活的运输应急处置协调联络机制。● 生成服务异常，发货人与承运人全程保持信息畅通，协调处理异常事故● 自动发送异常情况记录表03运输后数据留存根据相关要求，发货人应当妥当保存新冠病毒疫苗货物托运清单，保存期限不得少于5年；运输过程中应全程实时监测并记录冷藏车辆、冷藏箱或保温箱内的环境温度数据并留存。● 历史轨迹存储与回放● 温度、湿度、速度数据留存● 异常数据、处理留存腾龙集团官网供应链物流能力优势企业想要取得物流供应链数字化成果，绝非简单上个WMS、TMS等系统那么简单，而是必须具备将企业整体信息化贯通整合的能力，以及对物流供应链作业细节数据的持续深挖能力。腾龙集团官网物流运输管理产品团队始终坚持用科技赋能企业物流、用数据改变物流管理的经营理念，让企业运输作业更智能、更精益、更轻松、更透明。团队将持续挖掘客户需求，深化 HTMS 产品功能，通过在产品中融入更多行业领先的物流供应链解决方案，帮助企业达成降本增效的目的，实现高效智能的物流信息化升级建设。推荐阅读

产品快讯｜开源多云技术平台Choerodon猪齿鱼发布0.25版本

2021年04月15日，Choerodon猪齿鱼发布0.25版本，本次更新敏捷中的问题项新增跨项目移动、上传并预览UI/UX文件等功能，组织层新增状态机模板及看板模板功能；流水线中CI阶段新增镜像安全扫描任务等功能及图表；测试中支持导出测试报表等功能；其它功能模块也都进行了不同程度的新增、修改和优化，欢迎各位更新体验。

产品快讯｜开源多云技术平台Choerodon猪齿鱼发布0.25版本

Choerodon 猪齿鱼作为开源全价值链多云敏捷协作平台，是基于开源技术Kubernetes，Istio，knative，Gitlab，Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成，实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。2021年04月15日，Choerodon猪齿鱼发布0.25版本，本次更新敏捷中的问题项新增跨项目移动、上传并预览UI/UX文件等功能，组织层新增状态机模板及看板模板功能；流水线中CI阶段新增镜像安全扫描任务等功能及图表；测试中支持导出测试报表等功能；其它功能模块也都进行了不同程度的新增、修改和优化，欢迎各位更新体验。· 发布版本：0.25· 发布时间：2021年04月15日· 更新范围：敏捷协作、代码开发、环境部署、测试管理、制品库、基础功能下面就为大家带来详细的模块介绍。敏捷协作01新增功能· 所有问题增加列表视图；· 问题项详情支持上传并预览UI/UX文件；· 问题项支持评论及回复；· 问题项支持跨项目移动；· 项目报告支持项目质量图表；· 支持自定义问题类型；· 支持启停用问题类型；· 系统预定义字段支持维护默认值；· 页面配置的自定义字段控件增加人员多选控件；· 支持导入页面字段配置；· 模块支持自定义顺序；· 状态机支持状态自定义顺序；· 组织层增加状态机模板和看板模板；· 工作台增加我经手的、我报告的；· 项目概览增加项目动态；· 导入导出问题支持保存常用模板；· 支持问题延期通知；· 支持冲刺延期通知；· 敏捷问题支持移除关联分支的功能；02功能优化· 优化富文本编辑器：支持插入表格；· 上传附件支持分片上传；· 所有问题按状态筛选优化可按问题类型级联；· 优化导入导出按钮位置；· 迭代计划工作台模式融入项目概览；· 优化查找用户支持按用户名拼音搜索；· 优化创建问题项时切换问题类型，概要、描述清空的问题；03缺陷修复· 修复导出、发送项目报告因内容过长造成显示不全的问题；· 修复看板兼容Safari浏览器问题；· 修复待办事项快捷拖动issue数据不一致的问题；· 修复状态机初始状态设置自定义流转不生效的问题；· 修复导入问题自定义问题类型导入失败的问题；· 修复问题详情开发标签页存在两个more-vert按钮；代码开发01新增功能· 应用流水线-CI阶段-构建任务中，新增支持镜像安全扫描的功能；· 流水线构建结果支持本地下载；· 流水线构建日志支持本地下载；· DevOps报表中新增流水线触发次数图与流水线执行时长图；环境部署01新增功能· PV管理中创建PV时新增支持添加Label的功能；02功能优化· 部署人员变更实例时，默认不再调整其中Pod数量，仅可通过资源-运行详情界面中的Pod控制器调整其数量；测试管理01新增功能· 测试用例增加自定义编号；· 测试计划支持批量删除用例；· 测试报表支持导出PDF；· 工作台增加待我执行的用例；02功能优化· 优化测试计划批量指派；· 优化测试计划选择用例形式；03缺陷修复· 修复测试计划中创建缺陷时关联问题选择框错位的问题；· 修复测试计划中创建缺陷时经办人显示乱码的问题；制品库01新增功能· 制品库-Docker仓库中新增镜像安全扫描的功能，支持显示出扫描后的结果详情；02缺陷修复· 修复了制品界面上传jar包较大时，接口超时的问题；基础功能01新增功能· 组织层与项目层-导入用户，支持通过Excel批量导入自定义的角色；· 创建项目支持选择多个项目类型，且支持修改已有项目的项目类型；· 工作台中加上个人代码提交的记录展示；· 自定义工作台与项目概览支持一键重置为默认的；· 项目设置-通用中支持修改项目类型；02缺陷修复· 修复了项目列表-最近使用栏，未将应用服务按照使用的时间进行倒序排序的问题；· 修复了组织层角色查询，自定义角色和预定义角色查询混淆的问题；社区参与感谢以下朋友在社区论坛中提出反馈和意见，在0.25版本更新中作出贡献，感谢大家一直以来的支持。@kychen@MyHarper01@Rmond更加详细的内容，请参阅Release Notes和官网用户手册。· 安装文档：http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/steps/· 升级文档：https://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/update/0.24-to-0.25/欢迎各位朋友通过Choerodon的GitHub和猪齿鱼社区进行反馈与贡献，帮助Choerodon猪齿鱼不断成长。Choerodon会持续优化，敬请期待。-▼-Choerodon猪齿鱼商业版0.25也做了同步更新，可通过腾龙集团官网开放平台了解功能详情；· 腾龙集团官网开放平台：https://open.tianxcjy.com/market-home/detail/=R9X1123B5UbNWDY_CL_8tg===?from=myProduct更多内容大家可以通过以下社区途径了解Choerodon猪齿鱼文档，最新动态、产品特性：猪齿鱼官网 http://choerodon.ioGItHub https://github.com/open-hand/choerodon腾龙集团官网开放平台 https://open.tianxcjy.com/腾龙集团官网开放论坛 https://openforum.tianxcjy.com/（请复制至浏览器中打开）产品咨询或更多信息欢迎联系邮箱：openhand@vip.tianxcjy.com也可加入Choerodon猪齿鱼官方社区用户交流群，交流猪齿鱼使用心得、Docker、微服务、K8S、敏捷管理等相关理论实践心得，群同步更新版本更新等信息，大家可以加群讨论交流。①-Choerodon猪齿鱼官方交流（已满）②-Choerodon猪齿鱼官方交流（可加）（微信号发至客服邮箱choerodon@vip.tianxcjy.com 运营小伙伴拉您入官方交流群）或扫描下面二维码加入；推荐阅读

腾龙集团官网邀您参加IOTE 2021国际物联网展·上海站

2021第十五届国际物联网展·上海站

产品快讯｜在HZERO中实现轻量级的BPM应用

BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

产品快讯｜在HZERO中实现轻量级的BPM应用

01什么是BPM文 / 雷前平台产品运营部BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。BPM可看做是一个管理学概念，描述在一个组织内部或者组织之间，如何利用一系列的工具，发掘、分析、编制、执行、度量、优化各种业务流程，充分展现流程价值，以规范企业运行、降低成本、提高效率、促进利润增长。BPM的核心是利用流程创造企业价值，通过流程管理工具，提高业务流程效率，实现企业运营的降本增效。02如何实现BPM流程管理鼻祖迈克尔·哈默教授曾说过：“产生价值的是流程而不是部门”。所以，敏捷高效的流程管理是企业持续发展的助推器。今天，小编想和大家探讨的话题是，如何借助数字化手段去赋能企业的流程管理。在此之前，我们先看看目前企业流程管理在信息化落地过程中的两个核心问题：1、怎样可以快速灵活地进行业务流程编排？2、怎样可以高效便捷地进行工作界面搭建？目前业内对于这两个问题分别有比较成熟的解决方案：用工作流软件实现灵活的业务流程编排，用低代码平台实现工作界面或流程界面的快速搭建。这些方案都是以可视化拖拉拽操作替代繁重的代码编写工作，所见即所得地完成业务需求实现。而对于ToB企业来讲，业务流程的多样性、业务协同的复杂度，都对这类解决方案提出更高的要求。无论是工作流软件和还是低代码平台，目前市场上各自都有不少服务商，但能真正把两大解决方案深度结合的少之又少。特别是在系统架构上，很多服务商还在使用的上一代的单体架构或较封闭的开发技术，已经不太适应市场对微服务架构、对开源开放架构的要求。03腾龙集团官网解决方案腾龙集团官网公司作为一家老牌的企业数字化综合服务商，现已推出一款底座开源的分布式应用的微服务架构平台——腾龙集团官网企业级PaaS平台HZERO，支持企业快速构建应用的PaaS平台，基于云原生技术和微服务架构，具备完善的系统框架体系，提供丰富的高效开发组件，持续整合先进的技术能力，帮助企业更聚焦于业务场景化的研发与应用。HZERO平台提供丰富的组件与服务，工作流服务和低代码服务是其中非常重要的功能特性，工作流服务聚焦于流程与规则的管理，低代码服务聚焦于界面与事件的管理。这两个服务具备微服务的“高内聚、低耦合”特性，支持独立部署与应用，可以选择性地与企业已有的信息化系统配合使用，也可以同时应用，相互补充与加持。04HZERO中的BPM实现工作流流程引擎+低代码可视化编程平台是腾龙集团官网技术中台产品给出的轻量级BPM解决方案：01HZERO工作流服务workflowHZERO工作流服务：通过灵活的配置，搭建健全的业务审批管理流程。使用场景举例：场景1：数据维护审批；场景2：申请、订单审批；场景3：费用申请与报销流程；场景4：各类业务单据流程等；HZERO功能特点：1.可自定义，图形化，可视化：灵活配置工作流，支持图形化工具快速查看流程状态等；2.支持动态配置，条件配置：支持按条件进行不同流转；3.支持流程代理，流程提醒：支持设定流程代理人，支持用户提醒；4.支持串行审批，并行审批：支持按节点与阶段的逐步审批，支持各个节点的并行审批，互不影响；5.支持流程会签、前后加签；流程退回；流程抄送转发、催办功能；HZERO02HZERO低代码服务Low code协助企业快速搭建业务应用的可视化平台平台以业务到软件的快速转化为指导思想，基于腾龙集团官网hzero的系统架构，并从腾龙集团官网多年的项目实施经验以及丰富的企业特性中抽象、封装出大量的基础应用数据，致力为用户提供便捷高效的业务应用搭建体验。平台具备4大核心能力——页面设计、逻辑事件定义、数据模型构建和应用独立权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。1.便捷的模型设计器，提供统一设计模型规范，方便业务表直接转化为业务数据模型。页面数据视图+模型数据视图的设计，可以满足不同场景下的多种模型需求，并支持模型能力外放。2.丰富的组件库和内置的通用检查功能，提供高效的可视化交互能力，无需代码即可自动完成数据校验及增删改查功能。3.灵活的事件流定义引擎+条件引擎+关系引擎的多引擎设计，可支持灵活的流程页面跳转及页面元素定义，可配置复杂流程逻辑，支持跨服务调用自定义编码，已预置的前后端标准事件流和触发器无需代码开发即可满足大部分常用业务场景的需求。事件流的自定义能极大的打通业务流和数据流间的交互。4.完善的权限管理体系，支持SAAS功能的应用分发，支持沙盒方式运行应用实现拟定态和运行态的分离；多种设计器角色满足各种情况下操作权限控制；同时也融合了HZERO的权限体系，实现低代码功能页面在HZERO平台的一键发布和快速引用。03无代码实现简单的BPM流程BPM process订单录入创建+流程审批话说把大象装进冰箱总共分三步，使用HZERO平台实现BPM流程总共需五步：第一步：在低代码平台搭（拖）建（拽）订单创建页面、订单详情查看页面并发布；第二步：用工作流平台设（画）计（出）订单审批流程并发布；第三步：打开低代码页面功能录入数据>提交审批>自动启动工作流；第四步：各节点用户查看审批数据并进行审批操作；第五步：流程结束；更多功能与特性期待您的解锁，欢迎通过以下方式，沟通交流！更多内容大家可以通过以下途径了解HZERO产品更多文档，最新动态、产品特性：腾龙集团官网开放平台 https://open.tianxcjy.com/腾龙集团官网开放论坛https://openforum.tianxcjy.com/（复制至浏览器中打开）大家可以体验试用HZERO：请登录开放平台，选择HZERO产品进行试用，即可体验。请在PC端打开

腾龙集团官网 x Oracle NetSuite联合解决方案｜助力跨境卖家扬帆出海！

2021年3月26-27日，上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司作为 Oracle NetSuite 最高级别 Partner 参展广东省跨境电子商务协会主办、以“赋能跨境产业，链接全球资源”为主题的2021国际跨境电商产业博览会。

腾龙集团官网 x Oracle NetSuite联合解决方案｜助力跨境卖家扬帆出海！

2021年3月26-27日，上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司作为 Oracle NetSuite 最高级别 Partner 参展广东省跨境电子商务协会主办、以“赋能跨境产业，链接全球资源”为主题的2021国际跨境电商产业博览会。去年，面对世界百年未有之大变局和“后疫情”时代的到来，跨境电商迎来了前所未有的发展机遇，全球范围内跨境电商跨越式发展，中国跨境电商贸易额达1.69万亿元人民币，越来越多的跨境电商企业做大做强。但面对业务飞速增长，原有信息化已不足以支撑业务的发展。腾龙集团官网信息 NetSuite 事业部资深咨询顾问夏飞先生，在现场发表题为《腾龙集团官网信息 x Oracle NetSuite ERP助力跨境电商企业实现全球扩张》精彩演讲。夏飞先生将跨境电商行业的关键价值链进行分解，从供应链端、国内端、国外端到海外渠道平台，对每个环节进行痛点分析，向在场嘉宾介绍了腾龙集团官网信息多年的业务积累与行业经验，以及2020年度跨境电商领先ERP软件Oracle NetSuite，并正式推出以Oracle NetSuite ERP为核心，融合中台HZERO、采购管理SRM以及一步制造云MES的联合解决方案。在跨境电商高速发展、行业环境竞争激烈的背景下，跨境电商企业必将向“规模化、品牌化、精细化”模式转变。强调精细化的运营管理能力、供应链快速反应能力、服务与产品的创新能力、品牌塑造能力与个性化客户营销能力等五种能力。通过能力建设带给消费者更优质的用户体验。腾龙集团官网信息在电商与全渠道行业拥有丰富经验，基于腾龙集团官网企业级PaaS平台HZERO，能够搭建出适合跨境电商企业信息化特性的业务中台。实现与Amazon、eBay、Wayfair、Shopify、Walmart等国外主流电商平台的对接，支持各种渠道 to B 或 to C 端（传统零售渠道、手机APP、电商网站、第三方电商平台等）订单的捕获与快速响应，通过电商平台询价，发挥品牌、供应商及客户优势，构建完整的全渠道布局。同时能够根据企业特殊需求定制化功能，满足不同业态、不同发展阶段的跨境电商企业信息化需求。让 Oracle NetSuite 与 HAND 中台联合解决方案，助力跨境卖家扬帆出海！推荐阅读

腾龙集团官网 x 威盛亚｜驱动变革，迈入企业管理分析新征程！

2021年3月16日，威盛亚（上海）有限公司（Wilsonart）与腾龙集团官网信息在威盛亚上海青浦工业园顺利召开威盛亚合并报表与预算系统项目启动仪式，这是腾龙集团官网信息与威盛亚的首次合作，本次项目将全面推动威盛亚的企业财务数字化管理迈上新的台阶！威盛亚公司是全球知名高压耐火饰材等综合工程饰材生产及销售的跨国集团公司。从1956年创立伊始，威盛亚始终走在行业的尖端，不断把先进的科技产品带给用户。1996年，威盛亚跨越太平洋，将亚洲总部设立在飞速发展的中国上海，成立了威盛亚（上海）有限公司。2020年，因业务发展需求，“凝心聚力，携手亚太”，威盛亚亚太区业务被爱克集团（AICA）收购，以实现更好的市场开拓。如

腾龙集团官网 x 威盛亚｜驱动变革，迈入企业管理分析新征程！

2021年3月16日，威盛亚（上海）有限公司（Wilsonart）与腾龙集团官网信息在威盛亚上海青浦工业园顺利召开威盛亚合并报表与预算系统项目启动仪式，这是腾龙集团官网信息与威盛亚的首次合作，本次项目将全面推动威盛亚的企业财务数字化管理迈上新的台阶！威盛亚公司是全球知名高压耐火饰材等综合工程饰材生产及销售的跨国集团公司。从1956年创立伊始，威盛亚始终走在行业的尖端，不断把先进的科技产品带给用户。1996年，威盛亚跨越太平洋，将亚洲总部设立在飞速发展的中国上海，成立了威盛亚（上海）有限公司。2020年，因业务发展需求，“凝心聚力，携手亚太”，威盛亚亚太区业务被爱克集团（AICA）收购，以实现更好的市场开拓。如今，威盛亚已经成长为国际性的室内表面装饰材料的领导者之一，拥有十大工厂和四个国际知名品牌，销售网络遍布世界各地。为了满足爱克集团建装材料亚太区业务的整合发展和精细化分析的需要，亚太区管理层授权威盛亚上海团队，依据威盛亚原有美国Hyperion的经验，构建爱克集团建装材料亚太区11个业务单元本地的EPM分析系统。经过谨慎的产品选型，最终决定携手业内领先的企业数字化综合服务商腾龙集团官网信息实施先进的Oracle EPM Cloud产品。通过本次合作，将实现集团在Oracle EPM中合并、预算等财务数据的深度分析与管理。在平滑延续威盛亚管理报告与分析平台的基础上，为集团洞察各分子公司的财务与经营数据提供有效工具，实现全集团财务报表管理质量与效率提升。腾龙集团官网信息作为威盛亚合并报表与预算系统项目落地实施方，将结合威盛亚公司经营现状与管理需求，重新梳理项目所需范围及内容，并将更新后的业务逻辑、流程、报表在Oracle EPM Cloud中进行落地，直面当前痛点，满足客户需求。AICA集团建装材料亚太地区财务负责人Yoshida san、威盛亚公司财务总监 Wells Zhang、威盛亚公司财务经理Lingmei Xu、商务财务经理Joyce Gu、高级财务分析师Maggie Liu、总账会计Heicy Bu、BPM经理Will Xu，以及腾龙集团官网信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹、合并项目经理张琦、高级方案顾问张璇、腾龙集团官网Global account director 王文彬、Global 销售经理刘翰林等出席本次启动会。会上双方领导表示，虽然这是腾龙集团官网和威盛亚的首次合作，但相信腾龙集团官网作为中国企业信息化服务领域的领头羊，有着丰富的项目经验，威盛亚本次项目必将取得成功！本次项目是威盛亚在企业数字化财务管理的里程碑，是迈向新征程的重要一步，在这个关键节点上，威盛亚与腾龙集团官网携手并进，共同开创美好未来。腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。推荐阅读点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

1
2
...
56
57
58
59
60
61
62
...
95
96

© Copyright Hand China Co.,Ltd. All Rights Reserved 上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司

业务咨询

完善信息后我们会第一时间跟您联系

*

*

*

*

*请输入正确的验证码

captcha

发送失败

微信扫码在线咨询

腾龙国际官网

400-168-4263

业务咨询

完善信息后我们会第一时间跟您联系

腾龙集团官网