腾龙集团官网,腾龙国际平台,腾龙国际官网

热点新闻

HOT

腾龙集团官网 x 因湃电池｜合作项目荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项！

近日，因湃电池科技有限公司荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项，为全行业提供了通过数据驱动“数字原生”工厂实现极限制造能力的标杆案例。

查看详情

腾龙集团官网 x 万华化学｜「企业智慧大脑底座平台」项目正式启动，开启AI赋能新篇章！

近日，万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）携手腾龙集团官网，正式启动基于腾龙集团官网AI中台的“智慧大脑底座平台项目”。

查看详情

品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

查看详情

新闻中心

NEWS

全部公司动态产品快讯智慧营销智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

腾龙集团官网 x 国都证券｜携手开启乐企数电票管理时代！

国都证券乐企数电票升级项目，将基于腾龙集团官网信息智慧财务套件HFINs解决方案，率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力的全面提升！

腾龙集团官网 x 国都证券｜携手开启乐企数电票管理时代！

近期，陆续有企业开始接到税局的通知，要求注销税控设备，切换电子发票服务平台开具数电票。随着数电票试点的推广深化，数电票也将逐步从“双轨并行”切换为“单轨开票”，进一步扩大数电票在企业中的应用，提高开票效率，降低发票管理成本。国都证券也被选为试点单位！国都证券乐企数电票升级项目，将基于腾龙集团官网信息智慧财务套件HFINs解决方案，率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力的全面提升！随着国家税务总局“金税四期”推进工作的不断深入，推行数电发票是落实税收征管数字化升级和智能化改造的重要抓手。对企业而言，将面临更深层次的税务稽核风险，面对更大难度的财税管理挑战。能否快速适应数电发票的管理与使用，正在成为企业财务信息系统能否抢跑在行业前沿的分水岭！抢跑在行业前沿企业完成乐企直连的必要性乐企服务是国家税务总局针对大型企业提供规则开放、标准统一的数字化电子发票等涉税服务的平台。在适配金税四期改造这项势在必行的工作上，企业应尽早进行并严控质量，抢跑在行业前沿，才能从政策、技术、成本等多个方面受益！尽早适应技术转型尽早完成相关改造工作可以及时适配新的政策变化；提前适应技术转型，将有效提升同行业竞争力。推进发票无纸化管理能力完成系统改造可有效提高发票管理效率和降低成本。数电发票的开具、传递和归档等管理工作变得更自动化和便捷，降低了人力投入、打印成本、邮寄和仓储成本，真正使“降本增效”得以落到实处。监控与规避涉税风险完成系统改造可以提高涉税数据管理能力，有效规避风险。通过更可靠和高效的数据对接机制，提升了业务数据信息记录、传递的真实性、完整性和合规性，减少了错误和疏漏，帮助企业监控和规避涉税风险。帮助企业财务管理降本增效乐企服务是政府统一提供的规则开放、标准统一的数字化服务平台，提供的服务也不以获取经济利益为目的，与乐企服务对接可以有效提高财务管理能力、降低使用成本（无需再支付通道费）。腾龙集团官网 x 国都证券数电票管理能力的全面提升国都证券作为国内一流金融服务企业，承载着庞大的业务量和开票需求，为进一步提高办税效率，控制办税成本，降低涉税风险，国都证券携手腾龙集团官网于近期正式启动乐企数电票升级项目。通过本次项目，将帮助国都证券率先完成乐企数电票升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力的全面提升！对接进销项乐企作为本次项目重点升级内容，乐企对接成功后，国都证券将节省进项的验真、认证费用、xml源文件下载费用，销项开票无通道费。全面满足业务需求基于业财税档一体化的设计理念，满足国都证券实际业务情况和业务需求，实现发票全生命周期一体化管理。乐企直连能力实现通过腾龙集团官网专业化能力和经验，帮助国都证券完成乐企申请和乐企适配，构建高效、稳定的金税四期开票能力和用票能力。过渡期发票管理方案通过成熟的电子税务局通道服务，实现数电发票的进项和销项管理，无感、低成本响应国家数电切换要求。财务数字化行业领军者WHY HAND对企业而言，接入乐企平台除了达到税局要求的准入门槛外，仍然面临不小的挑战： 01乐企平台的接入具有一定的技术门槛，要求企业具有专业的信息化建设、服务、运维能力； 02接口需适应税局升级更新，企业自行研发对接投入成本高； 03乐企平台与企业内部业务平台信息衔接复杂，数据转换要求高。腾龙集团官网拥有国内规模领先的财务数字化综合团队，具有多年服务于国内大中型企业的税务实施经验。腾龙集团官网将为企业提供乐企对接管家式服务，提供涵盖乐企申请资料填写辅导、系统建设、与税局对接沙箱测试、新旧切换方案等在内的“一站式”服务。帮助企业真正打通业务系统与税局交互直连的壁垒，完成“数电发票”时代下的全新发票管理体系升级！腾龙集团官网作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

中国移动、东方航空、一汽集团等十余家腾龙集团官网客户入选财政部年度案例库！

近日，财政部会计司正式公布2023年度财政部管理会计案例征集和遴选结果。其中，中国移动、东方航空、一汽集团等十余家腾龙集团官网客户单位成功入选2023年度财政部管理会计案例库！

腾龙集团官网 x 大全能源｜构建中央预算控制引擎，让预算不再“重编制、轻执行”！

大全能源携手腾龙集团官网，采用SAP BPC+腾龙集团官网智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算管理解决方案，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算过程管控能力。

腾龙集团官网 x 大全能源｜构建中央预算控制引擎，让预算不再“重编制、轻执行”！

凡事预则立，不预则废。全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式，但是很多国内企业在推动全面预算管理闭环时，往往出现预算控制环节薄弱，无法在日常业务流程中，根据预算目标作为基准，进行控制和监督业务执行情况，很难及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，导致企业的预算管理普遍出现“重编制、轻执行”的现象。稳步驶入财务精细化管理快车道腾龙集团官网 x 大全能源新疆大全新能源股份有限公司（简称“大全能源”）是一家主要开展高纯多品硅料的生产、加工和销售的上市企业。大全能源于2022年实施全面预算管理，同时其采购、销售、门户、仓储等各业务领域的信息化建设完善、流程体系完整，并且按照全面预算管理蓝图方案，在以上各业务域的流程中都需要实时完成预算的控制与及时偏差校准。按照传统模式预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫割裂、弱化甚至错误，最终导致无法实现全面预算管理思想的落地。建立跨系统的精细化预算控制机制为了能够实时、准确地进行预算控制，实现日常业务流程始终与经营管理目的保持统一性、延续性，大全能源选择携手腾龙集团官网，建设跨系统的精细化预算控制机制，基于成熟的中央预算控制平台，稳步驶入财务精细化管理快车道！构建四大预算过程管控能力SAP BPC+腾龙集团官网智慧财务大全能源携手腾龙集团官网，采用SAP BPC+腾龙集团官网智慧财务的中央预算控制平台组合，通过完善的全面预算管理解决方案，基于成熟稳定的中央预算控制平台，提升大全能源四大预算过程管控能力：01建立集中预算库建立企业成本费用类预算、资金计划的集中预算库。大全能源的日常费用类预算及对公付款的资金计划等通过BPC预算系统导入中央预算控制平台、实现预算编制的入口统一。减少预算源头数据分发、汇总及追溯困难问题。02建立预算控制模型库建立企业级标准化的预算控制模型库。按照集团的经营管理要求，根据预算的管控阶段，灵活配置预算控制模型。03建立数据中心预警中心建立企业统一预算执行结果的数据中心、预警中心。集团所有单位统一的预算控制校验中心，保证预算控制机制的统一性，从而达到与经营目标方向一致的预期。建立事前、全支出预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、项目管理系统、实验室领料系统等。对支出提报、资金支付等环节进行预算、资金计划控制。04建立预算控制调度中心建立统一的预算控制调度中心。实现跨系统实时冻结、占用预算，实时计算及反馈预算执行结果，方便企业开展经营分析。及时的预算校验、向业务系统推送预警消息，使审批者的预算执行可视化，减少预算管控的风险。通过将相关业务系统与中央预算控制平台集成联通，大全能源的运营/资产采购、新建产线、技改类项目、日常费用、销售费用、对公支付、项目类收入等能够集中在中央预算控制平台，进行实时的预算校验与控制。大全能源通过SAP BPC+腾龙集团官网智慧财务的中央预算控制平台的组合方案，有效解决企业长期存在的预算控制难、控制不全、控制不准确、控制不实时、预算结果反馈不统一等管理痛点，真正实现全面预算的管理闭环。让预算不再“重编制、轻执行”腾龙集团官网智慧财务套件 HFINs腾龙集团官网智慧财务套件 HFINs依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。腾龙集团官网智慧财务套件为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务，可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x Anker｜安克创新携手腾龙集团官网，开启费控变革新篇章！

近日，安克创新科技股份有限公司费控项目启动会成功举办！本次项目将基于腾龙集团官网智慧财务产品HFINs，帮助安克创新打造管理精细化、流程规范化的费控系统。

腾龙集团官网 x Anker｜安克创新携手腾龙集团官网，开启费控变革新篇章！

近日，安克创新科技股份有限公司（以下简称“安克创新”）费控项目启动会成功举办！会上，安克创新宣布将携手腾龙集团官网，打造管理标准化、流程规范化的费控系统，实现与企业发展相匹配的行业领先的业财一体化水平！数字化，放心交给我！塑造中国消费电子品牌安克创新安克创新成立于2011年，多年来深耕充电领域并向智能家居、无线音频、便携+户用储能等业务领域拓展，拥有全球140多个国家与地区超1亿用户。2020年8月，安克创新在创业板上市。2023年以第13的排名连续7年入选BrandZ中国全球化品牌50强，并在电子配件品类排名Top 1。作为国内营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一，安克创新一直以来致力于在全球市场塑造中国消费电子品牌。项目挑战拥抱智慧财务提升业财一体即便近年来全球消费电子品牌市场竞争日益激烈，但是安克创新却仍以远超行业平均的增速迅猛发展！然而随着公司规模的不断扩大，现有的费用管控模式也逐渐无法满足公司经营的精细化需求。同时随着企业高层对财务风险的重视程度也在日益加强，为了进一步提升企业财务管控水平，安克创新经过深思熟虑决定与腾龙集团官网信息携手开展合作，共同开启费控变革的新篇章！腾龙集团官网 x 安克创新开启费控变革新篇章本次项目将基于腾龙集团官网智慧财务产品HFINs，帮助安克创新打造管理精细化、流程规范化的费控系统。通过协助安克创新财务部门实现费用支出核算的真实性和准确性，提升业财一体化水平。优化财务作业流程，更加高效、直观地支撑审核工作，降低业务合规性风险；提高预算控制规则的灵活性，提高预算管控精细化程度，支撑财经部门对企业经营情况判断准确性。建立费用管理体系帮助安克创新建立统⼀的费用管理体系，消灭管控断点，形成流程闭环，降低企业的费用管控风险。提升控制管理水平完成费用管理系统与相关系统的集成，支撑业务对活动/费用管理进行（精细化）过程管理，促进公司健全内控制度，提高费用控制管理水平。实现预算预警可视化预算预警更加直观灵活，提高业务人员应用便捷度，支撑预算管控有效落地。腾龙集团官网智慧财务套件腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）是依托全新的微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化管理模式。核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。本次合作中，腾龙集团官网将携手安克创新，打造行业领先的费用管控体系，实现5G时代的财务数字化转型，助力安克创新在快速发展变化的全球市场竞争中持续领航。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

一汽-大众智能财务案例被成功收录至财务专业丛书！

近期，在由上海国家会计学院与腾龙集团官网信息等机构联合主办的“第六届智能财务高峰论坛”上，智能财务研究丛书《智能财务最佳实践案例》重磅发布，腾龙集团官网深度参与建设的客户——一汽-大众智能财务案例被成功收录其中！

一汽-大众智能财务案例被成功收录至财务专业丛书！

财务核算效率累计提升30%以上10大核心模块系统功能成功上线每年可节约300余万元财务运营成本100%实现自动查重验真和发票认证资产管理全部业务均已告别纸质单据……近期，在由上海国家会计学院与腾龙集团官网信息等机构联合主办的“第六届智能财务高峰论坛”上，智能财务研究丛书《智能财务最佳实践案例》重磅发布，腾龙集团官网深度参与建设的客户——一汽-大众智能财务案例被成功收录其中！一汽-大众在智能财务建设和财务业务深化变革方面的经验，为其他国有大中型企业，特别是汽车企业推进智能财务建设，提供了重要的借鉴意义与指导作用。一汽-大众构建世界一流财务管控体系一汽-大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。一汽-大众始终坚持将质量至上作为企业经营方针，而财务数智化转型已成为企业推动创新与高质量发展的关键要素。腾龙集团官网与一汽-大众的合作已有多年，深度支撑一汽-大众在财务共享、资金管理、资产管理及问题管理平台等财务领域系统的建设及运营。多年来一汽-大众一直坚持在智能财务领域探索深耕，智能财务生态平台的建设帮助一汽-大众在财务、税务、金融和资产领域取得明显收益，财务流程运行效率处于行业领先水平。不仅打造了目前国内汽车行业领先、业务体量庞大的全模块财务共享服务中心，还先后荣获国内财务数智化领域多项大奖。CGMA全球管理会计 2020 年度中国最佳共享服务中心大奖CGMA全球管理会计2021年度中国最佳机器人流程自动化大奖中国智能财务最佳实践 2021 年度综合大奖作为汽车行业首家也是唯一一家获得上述3项国内财务数智化领域奖项的企业，得到了业内外广泛认可！智能财务数字化实践成效财务领域在财务领域，财务共享服务中心于2020年正式成立。截至目前，财务核算效率累计提升30%以上，原有财务核算工作由70%人员即可完成，得益于财务共享服务中心带来的规模效应，一汽-大众在车型及业务量增加的前提下并未增加财务核算人员，在新公司成立时仅需少量新增财务核算人员，即能充分支撑新公司运营发展，另外30%原财务核算人员转型为业务财务和战略财务，深人价值链关键环节，创造更多价值。10大岗位20余万字操作手册完成编写，明确财务工作规范与要求，最大程度夯实核算质量。10大核心模块系统功能成功上线，100%覆盖标准财务核算业务，最大化支持财务共享工作完成，迈出财务数智化转型路上的坚实一步。同时助力解决一直以来困扰内外部用户的无法及时获取验收信息、无法跟踪财务结算进度、手动匹配订单到货行项工作量大且效率低、对账及咨询沟通成本高等业务痛点，有效推进业财融合、提升流程效率、实现信息透明，并降低沟通成本，极大提升内外部用户满意度。此外，在业务标准化和系统自动化的双重因素支持下，快速推进财务共享服务外包并成功落地，每年可节约300余万元财务运营成本。智能财务数字化实践成效税务领域在税务领域，100%实现自动查重验真和发票认证，杜绝假发票及重复报销问题，并能及时准确获取结构化全票面信息，建立电子信息台账。同时支持税务大数据分析及税务风险控预警，将财务风险管控从事后监督延伸到事中实时控制和事前风险预警，实时锁定高风险业务、高风险客户、高风险员工、高风险组织、高风险期间，提高经营过程的规范性，降低税务风险，极大提升税务管理水平。智能财务数字化实践成效金融领域在金融领域，上游供应商融资平台覆盖率高达 100%，签约供应商超过百家，总放款额数亿元，为生产目标达成奠定坚实基础；中游资金管理平台大幅度提升资金管理效率，资金管理精细化程度显著提升，资金预测准确性明显提高，为资金收益提供更为准确的数据基础，为经营目标达成提供必要支持；下游经销商融资平台年度累计融资上千亿元，销售贡献率高达65%，真正实现智能、高效、便捷的全价值链资金保障。智能财务数字化实践成效资产领域在资产领域，资产管理全部业务均已告别纸质单据，实现电子化审批，在低碳环保的同时极大提高审批效率。通过资产再利用模块功能，各部门可以查看其他部门不再需要的设备，对符合自己要求的可以申请再利用，极大地优化成本、提高资产利用率，累计资产再利用金额数亿元。通过自动监控业务运转效率，能够更为高效地开展资产业务各项数据分析，使业务人员对当前的工作情况一目了然，辅助业务人员规划工作时间，全面促进资产业务效率提升。通过业务和财务自动关联，业务操作可自动触发财务核算，双方信息完全对称，不仅提升资产财务核算的及时性和准确性，还能做到真正的账实相符。同时支持资产全生命周期状态数智化跟踪，可随时查询资产状态，掌握最新信息，大幅提高资产实物管理水平，推动固定资产管理从基础账务型向资产全生命周期财务现场管理转变。腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命。我们将继续与客户伙伴们深入合作，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，为企业持续创新与价值创造保驾护航！携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

中国移动集团、广东移动数智化项目，荣获智能财务最佳实践年度综合大奖！

2023年12月9日，由上海国家会计学院与腾龙集团官网信息等机构联合主办的“第六届智能财务高峰论坛”在上海国家会计学院隆重召开。论坛隆重揭晓“第四届智能财务最佳实践”评选结果。本届评选活动历时7个多月，历经材料审核、实践初评、复评选、公众网络投票环节的层层筛选。由腾龙集团官网深度合作服务的客户——中国移动集团联合广东移动申报项目，荣获「智能财务最佳实践年度综合大奖」。

中国移动集团、广东移动数智化项目，荣获智能财务最佳实践年度综合大奖！

2023年12月9日，由上海国家会计学院与腾龙集团官网信息等机构联合主办的“第六届智能财务高峰论坛”在上海国家会计学院隆重召开。论坛隆重揭晓“第四届智能财务最佳实践”评选结果。本届评选活动历时7个多月，历经材料审核、实践初评、复评选、公众网络投票环节的层层筛选。由腾龙集团官网深度合作服务的客户——中国移动集团联合广东移动申报项目，荣获「智能财务最佳实践年度综合大奖」。融通融智绿色创新提质增效中国移动财务数智化转型实践中国移动通信集团有限公司是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年组建的中央企业，注册资本 3000 亿元人民币，资产规模 2.1 万亿元人民币，已成为全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名前列的电信运营企业。中国移动通信集团广东有限公司是我国信息通信行业中规模最大的省级公司，下设21家分公司，拥有员工3.2万人，年收入超千亿元，持续打造以5G、算力网络、能力中台为重点的新型信息基础设施，面向内外部有丰富的数智化解决方案体系。腾龙集团官网持续服务中国移动已有数年，目前实施运营项目遍及中国移动集团、省公司、专业公司40多家单位，支撑中国移动ERP、智慧报账、主数据、智慧分析、风险内控、成本管理、数字员工等财务领域系统建设及运营支持服务。第六届智能财务高峰论坛论坛以“人工智能大模型助推智能财务新发展”为主题，围绕人工智能大模型、智能财务最佳实践、智能财务基础理论以及智能财务生态发展等议题做论坛报告，为促进中国智能财务的理论研究和应用实践的创新发展，助推一流财务管理体系建设和数字中国的高质量发展聚智聚力。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网2023年企业国际化经营合规论坛在成都顺利举办！

2023年11月14日，以探讨“企业国际化经营合规”为主题的论坛在成都站隆重举办。本次会议由上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司（简称“腾龙集团官网信息”）、道琼斯公司（简称“道琼斯”）、金杜律师事务所联合承办。会议采取线下现场与线上直播结合的方式，邀请了来自中外知名头部企业合规实践代表、专家学者、律师合伙人等百余人共同参加了会议，探讨中国企业对于经济制裁和出口管制等方面的前沿与热点问题。

腾龙集团官网2023年企业国际化经营合规论坛在成都顺利举办！

2023年11月14日，以探讨“企业国际化经营合规”为主题的论坛在成都站隆重举办。本次会议由上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司（简称“腾龙集团官网信息”）、道琼斯公司（简称“道琼斯”）、金杜律师事务所联合承办。会议采取线下现场与线上直播结合的方式，邀请了来自中外知名头部企业合规实践代表、专家学者、律师合伙人等百余人共同参加了会议，探讨中国企业对于经济制裁和出口管制等方面的前沿与热点问题。开场致辞道琼斯公司亚太区总经理兼亚太区副总裁Elayne Gan道琼斯公司亚太区总经理兼亚太区副总裁Elayne Gan主持了开幕仪式，并代表活动承办方向与会嘉宾表示热烈欢迎。Elayne Gan女士表示此次大会为各方提供了交流与合作的机会，与会方可以共同探讨合规领域的热点问题与发展趋势，探讨企业合规治理发展。腾龙集团官网信息副总裁肖力明腾龙集团官网信息副总裁肖力明为本次会议作了开幕致辞，并代表活动承办方向与会嘉宾表示热烈欢迎。肖总表示腾龙集团官网将为国际企业提供一站式IT解决方案，助力企业解决合规管制，提供专业合规咨询以及科技落地。腾龙集团官网始终怀着以服务社会的愿景，重视与社会各界的沟通与交流，以促不断完善服务企业方式，推动我国企业的合规发展。道琼斯亚太区风险合规负责人Richard Butler道琼斯亚太区风险合规负责人Richard Butler为本次会议作了开幕致辞，对到场的嘉宾表示热烈欢迎。Richard Butler先生表示中国的合规事业发展的越来越好，随着国际经济局势的变化，围绕经济制裁、出口管制、数据安全和贸易合规等热点问题，道琼斯公司将为企业发展提供重要的合规解决方案的支持。道琼斯中国南中国区业务发展总监冯展基随后，进入主题演讲环节。本次论坛主题研讨分为上午和下午两个单元，由道琼斯中国南中国区业务发展总监冯展基担任主持人，冯总介绍了本次大会的整体情况并为来现场的嘉宾表示热烈的欢迎。现场论坛氛围热烈，思想火花碰撞不断，精彩纷呈。上午演讲主题>>《美国管制与制裁热点动态及实务应对》金杜律师事务所合伙人郭欢金杜律师事务所合伙人郭欢以《美国管制与制裁热点动态及实务应对》为题，表示管制形势日趋严重，当今存在重点打压中国战略性行业板块并有逐渐细化的趋势，并介绍了违规出口的相关案例，提出了跨境交易出口管制与经济制裁合规风险评估策略，以及在冲破矿产监管局势下需要管理的价值链标准及对应的企业责任，认为企业解决产业链溯源困境需要采取内部尽职调查风险评估、完善内控制度、加强信息保护等多重策略进行集中管控。>>《企业如何有效应对“长臂管辖”和“小院高墙”》道琼斯风险合规总监马建新道琼斯风险合规总监马建新以《企业如何有效应对“长臂管辖”和“小院高墙”》为题，介绍企业的进出口管制、高墙人才限制、资本管制、供应链联盟等筑造企业高墙，分析国际烟草集团的案例，对跨境贸易分析的敞口分析，详细介绍了资金结算体系中的风险关键点，为企业有效应对小院高墙的关键措施进行了分享。>>《腾龙集团官网信息贸易合规管理系统介绍》腾龙集团官网信息风险条线总监韩平所腾龙集团官网信息风险条线总监韩平所以《腾龙集团官网信息贸易合规管理系统介绍》为题，整体介绍了通过信息化建设进行贸易管控的方案，针对行业痛点提出了防范贸易合规风险的建议，以及合规信息化建设方向。在系统建设中存在的功能优势及特点，嵌入在行业全业务流程中进行监控，覆盖了各个应用交易场景，助力合规管控。>>《大国博弈之下的企业合规之道》Intel英特尔合规官李想、方达律师事务所合伙人赵何璇、金杜律师事务所出口管制高级顾问陈起超（从左到右）由Intel英特尔合规官李想、方达律师事务所合伙人赵何璇、金杜律师事务所出口管制高级顾问陈起超进行了以《大国博弈之下的企业合规之道》为题的圆桌讨论，表示现在的环境越来越关注合规业务，如何给企业带来价值是需要重新思考的，从管理层决策、高效应对外界环境、法律法规解读、系统化建设等均是合规领域关注的重点。现场专家与嘉宾进行了热烈的讨论，精彩纷呈。下午演讲主题>>金融机构合规分享泸州银行国际业务部总经理朱信宁泸州银行国际业务部总经理朱信宁介绍了银行处理跨境合规的做法分享，以及清算层面swift和cips系统的外币资金信息流的流转方式，在业务实践中需与财务人员拉直汇入资金链路，贯穿横向及纵向交流及沟通。合规业务层面需精准把握红线、整体战略方向，加强内部信息资源共享，把控银行业务合规风险。>>《疫情后企业涉外争议解决方式的思考》德赛西威高级法务经理周经德赛西威高级法务经理周经以《疫情后企业涉外争议解决方式的思考》为题，提出以汽车行业为例，构建出口管制合规体系要点，搭建组织框架，借助腾龙集团官网提供的自动化系统减少人工参与度。详细介绍了国内数据合规业务场景，如产业研发场景、公司管理场景等的跨境数据传输及境外本地数据合规的风险评估。>>《新能源车企中建设贸易合规体系的实践》极氪汽车合规总监阎仲辉极氪汽车合规总监阎仲辉以《新能源车企中建设贸易合规体系的实践》为题，介绍了新能源汽车的市场结构、合规现状、合规价值体系建设等。以用户客户、供应商、内部员工、合作伙伴构建的用户体系下进行合规风险评估，在企业内部建立审计制度、决策机制、分级问责，助力守护合规守卫价值。>>《从半导体出口管制新规看美国未来对华贸易政策变化趋势》金杜律师事务所合伙人戴梦皓金杜律师事务所合伙人戴梦皓以《从半导体出口管制新规看美国未来对华贸易政策变化趋势》为题，介绍了半导体出口管制新规解读以及芯片算力管制的修订文件的重点内容。在受管制主体中有4部分内容需要关注，如总部概念的澄清、云服务出口管制的收紧、先进制程半导体生产设施清单等，深入介绍了外国对华贸易政策的背景、内容、动向。>>《供应链合规及可持续发展》前smart 汽车全球合规官张菁前smart 汽车全球合规官张菁以《供应链合规及可持续发展》为题，介绍了供应链合规要求及相关影响，管理供应链合规性的相关步骤，如了解风险隐藏、合作监督、收集可信数据、持续改进等。企业可采取相关措施降低自身供应链合规风险，如优化供应商准入、尽调审核、质量管理和持续提升、建立相应的合规标准和道德要求。>>《在逆全球化中新兴产业法律合规实务前沿》德和衡律师事务所高级联席合伙人刘润东、金杜律师事务所合伙人戴梦皓、极氪汽车合规总监阎仲辉、长城汽车欧亚区域首席合规官彭泽宇、道琼斯公司华北区负责人朱媛媛（从左至右）由德和衡律师事务所高级联席合伙人刘润东、金杜律师事务所合伙人戴梦皓、极氪汽车合规总监阎仲辉、长城汽车欧亚区域首席合规官彭泽宇、道琼斯公司华北区负责人朱媛媛进行了以《在逆全球化中新兴产业法律合规实务前沿》为题的圆桌讨论，交流企业预防合规风险机制下的经验分享、法务和业务的业务决策、出海背景下的数据传输合规存在的困境及经验分享等。现场台上台下进行了热烈的讨论和分享，与会嘉宾们亦就合规工作中所遇痛点及相关经验开展了讨论及互动答疑，获得与会嘉宾的广泛共鸣。圆满闭幕中国企业正面临巨大的国际合规风险。此次论坛所凝聚的智慧，有助于减少中国企业国际化经营风险、提升企业竞争力。上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司、道琼斯公司、金杜律师事务所将共同助力于企业合规建设，为中国企业开展对外贸易和投融资活动纾困解难。腾龙集团官网合规服务产品介绍腾龙集团官网合规产品，深度穿透企业自身、商业伙伴、最终用户、供应商、产品最终用途，使企业在贸易监管方面，迅速识别出新的或经修订的制裁、出口管制或海关制度带来的影响，掌握自身贸易许可证和被禁止的范围，合理规划销售、采购、业务关键点。为解决市场痛点，产品中结合人工智能翻译模型，解决小语种翻译，为企业跨境信息传输提供合规利剑。产品界面全面升级，引入前沿前端框架，整体提升用户体验，使用户操作更加流畅。我们结合最佳业务实践和最新金融科技技术，升级合规产品，聚合腾龙集团官网针对企业在业务运营、管理、基础平台、技术人力等方面的资源，建立标准化交付和个性化开发并举的实施方法论，倾力打造合规产品工具，助力企业快速健康发展。来源｜腾龙集团官网金融科技合规部

腾龙集团官网 x 小糊涂仙｜树立食品饮料行业费用管理数字化新标杆！

近日，腾龙集团官网携手小糊涂仙酒业财务中台项目顺利启动。腾龙集团官网智慧财务团队将帮助小糊涂仙酒业进一步提升业财一体化水平，打造管理高效化、流程规范化、业务流程便捷化的财务管理数字化系统，树立食品饮料行业费用管理数字化新标杆，助力中国高端白酒市场的可持续发展！

腾龙集团官网 x 小糊涂仙｜树立食品饮料行业费用管理数字化新标杆！

“财务中台项目是小糊涂仙数字化建设的重点项目，影响到集团每一个部门的业务，相信腾龙集团官网提供的多重项目保障和项目组成员丰富的项目经历，能够保障本次项目顺利实施，进一步提升公司整体业财一体化水平！”数字化，放心交给我！近日，腾龙集团官网携手小糊涂仙酒业财务中台项目顺利启动。腾龙集团官网智慧财务团队将帮助小糊涂仙酒业进一步提升业财一体化水平，打造管理高效化、流程规范化、业务流程便捷化的财务管理数字化系统，树立食品饮料行业费用管理数字化新标杆，助力中国高端白酒市场的可持续发展！腾龙集团官网智慧财务事业二部总经理、小糊涂仙酒业财经中心负责人、数字化中心负责人、财务中台项目组核心成员现场参会。以德修身以心济世小糊涂仙小糊涂仙酒业成立于20世纪末的1997年，历经二十五年发展，公司先后创立了“小糊涂仙”、“小糊涂仙睿”、“心悠然”等全国性知名白酒品牌，践行“两浓两酱浓酱并优”品牌发展战略，塑造了产品广泛的知名度及美誉度。在十四五开篇之年，小糊涂仙酒业与时俱进洞悉未来，提出坚持强化精细化管理的可持续发展战略，聚力创新突破实现产业升级。作为深耕行业多年的品牌，小糊涂仙酒业不断进行创新与变革，致力推动白酒产业高质量发展！腾龙集团官网 x 小糊涂仙共建财务数字化转型基石此次财务中台项目，腾龙集团官网将帮助小糊涂仙酒业进一步实现流程规范化、管理高效化、业务便捷化及财经数据沉淀管理目标，为小糊涂仙提供财务建设前瞻性、促进业财融合，共建公司财经转型的基石工程，加速推进小糊涂仙财经数字化转型！腾龙集团官网智慧财务事业二部总经理“本次财务中台项目是腾龙集团官网智慧财务团队的重点关注项目，项目将会采用现场团队＋产研团队+专家方案组的多重协作形式，高质高效保证项目顺利推进，客户方领导层的大力支持也是顺利交付项目的重要保障！”小糊涂仙酒业数字化中心负责人“财务中台项目是小糊涂仙数字化建设的重点项目，影响到集团每一个部门的业务，相信腾龙集团官网提供的多重项目保障和项目组成员丰富的项目经历，能够保障本次项目顺利实施，进一步提升公司整体业财一体化水平！”小糊涂仙酒业财经中心负责人“财务中台项目将会是小糊涂仙财务数字化建设的基石，每一个项目组成员和干系人，都是这块基石的建设者，希望在双方项目团队能够通力合作，保障本次项目顺利实施！”腾龙集团官网智慧财务团队将继续秉持“以客户为中心”的服务理念，借助腾龙集团官网专业的团队服务能力及财务中台资源体系，以高效沟通与科学的项目管理方法，保障本项目顺利推进。我们也期待与更多优秀的企业合作，为客户提供更先进、更实用的财务数字化产品及解决方案，共同推动企业财经数字化转型升级！携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x 福建奔驰｜为汽车制造龙头企业财务数字化进程注入新动力！

近日，腾龙集团官网与福建奔驰成功携手，正式启动财务数字化平台项目建设，为汽车制造龙头企业财务数字化进程注入新动力！

腾龙集团官网 x 福建奔驰｜为汽车制造龙头企业财务数字化进程注入新动力！

近日，腾龙集团官网与福建奔驰成功携手，正式启动财务数字化平台项目建设，为汽车制造龙头企业财务数字化进程注入新动力！福建奔驰作为国内知名的汽车制造企业，历经十余年的生产经营，一直以来都在积极探索企业的信息化、数字化建设，以提升企业的运营效率和管理水平，追求企业高质量发展，福建奔驰对财务数字化管理也在不断提出更高的要求。高端商务车市场领跑者福建奔驰福建奔驰汽车有限公司（简称福建奔驰）成立于2007年6月，位于福建省福州市闽侯青口汽车工业园区，由梅赛德斯-奔驰轻型汽车香港有限公司、北京汽车股份有限公司和福建省汽车工业集团有限公司共同出资组建而成。拥有亚太地区唯一的梅赛德斯-奔驰商务车生产基地以及梅赛德斯-奔驰集团在海外的首个商务车研发中心，是一家集研发、整车生产、销售和售后服务为一体的合资企业。成立至今，福建奔驰先后投产唯雅诺（Viano）、威霆（Vito）、凌特（Sprinter）、V级车（V-Class）、新威霆（New Vito）五款主要车型，为中国客户提供全方位的极致尊荣体验。项目目标腾龙集团官网 x 福建奔驰福建奔驰希望借助本次财务数字化项目，帮助公司进一步整合财务资源、提升财务工作效率与质量，推动公司财务管理转型升级，加速福建奔驰的财务数字化转型进程。腾龙集团官网作为国内领先的企业数字化综合服务商，始终致力于为企业提供全面的数字化产品及解决方案。本次基于腾龙集团官网自主研发的智慧财务套件HFINs，腾龙集团官网将帮助福建奔驰完成覆盖财务主数据管理、费用报账管理、发票管理、电子会计档案、资金管理、预算管理等多重业务的平台化、数字化、自动化建设，实现业财一体化的管控体系。规范化实现电子流、影像流、实物流三流合一，建立业财税一体化管控体系；标准化搭建业务财务流程标准化，数据端到端的流通通道，提高数据准确性和实时性；集中化通过将分散流程集中处理，优化各财务环节作业模式，实现规模化、专业化服务，提高运营效率；电子化借助数字化平台及新技术的应用，重新定义流程及职责分工，进一步释放财务环节人力资源，降低运营成本。WHY HAND01熟悉汽车行业/制造业企业业财管理腾龙集团官网与众多汽车行业/制造性企业保持长期稳定合作关系，为企业提供包括财务在内的数字化管理服务，深度理解行业特性，使得腾龙集团官网智慧财务产品&服务能够覆盖更多复杂业务场景。02HFINs成熟的财务中台产品优势腾龙集团官网拥有多套完善的自主知识产权产品，覆盖财务相关各领域：费控、商旅、共享、资金、档案、税务等；既可标准化部署，也能够按照企业管理需求进行定制化调整开发。03智慧财务团队丰富的财务数字化经验腾龙集团官网智慧财务团队拥有十余年财务数字化建设经验、二十余年SAP实施经验、超500家成功客户案例大型集团整合、管控和推广经验。腾龙集团官网智慧财务团队将继续秉持“以客户为中心”的服务理念，借助腾龙集团官网专业的团队服务能力及财务数字化资源体系，以高效沟通与科学的项目管理方法，保障本项目顺利推进。我们也期待与更多优秀的企业合作，为客户提供更先进、更实用的财务数字化产品及解决方案，共同加速企业财务管理转型升级！数字化，放心交给我！

1
2
3
4
5
6
7
8
...
11
12

© Copyright Hand China Co.,Ltd. All Rights Reserved 上海腾龙集团官网信息技术股份有限公司

业务咨询

完善信息后我们会第一时间跟您联系

*

*

*

*

*请输入正确的验证码

captcha

发送失败

微信扫码在线咨询

腾龙国际官网

400-168-4263

业务咨询

完善信息后我们会第一时间跟您联系

腾龙集团官网