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数据治理中坚力量｜IDC认证，腾龙集团官网成为中国数据治理市场份额佼佼者！

近日，国际数据公司（IDC）发布《中国数据治理市场份额， 2023：为GenAI做好准备》（Doc#CHC51598024，2024年8月）报告显示，2023年中国数据治理解决方案市场规模达到30.8亿元人民币，相比2022年增长7.8%。受宏观经济影响，整体市场增速也略有下滑。腾龙集团官网凭借出色的数据治理解决方案，在中国数据治理解决方案市场份额排名第四，并且份额还在不断提升，彰显出腾龙集团官网在数据治理领域的领先地位和强大的市场竞争力。

数据治理中坚力量｜IDC认证，腾龙集团官网成为中国数据治理市场份额佼佼者！

当前，数据治理市场正经历着快速的变革。随着数据要素和数据资产入表政策的推动，以及大模型与生成式AI技术的兴起，数据治理不仅关乎企业的数据管理，更是企业数字化转型的加速器。长风破浪数据治理中坚力量近日，国际数据公司（IDC）发布《中国数据治理市场份额， 2023：为GenAI做好准备》（Doc#CHC51598024，2024年8月）报告显示，2023年中国数据治理解决方案市场规模达到30.8亿元人民币，相比2022年增长7.8%。受宏观经济影响，整体市场增速也略有下滑。虽有大环境的影响，但数据治理作为企业数字化转型的必要环节还是被越来越多的企业接受和重视。然而市场上涌现出众多厂商，提供着各式各样的服务和产品，对于数据治理的理解也千人千面，这使得企业在选择合作伙伴时面临“眼花缭乱”的处境。腾龙集团官网凭借出色的数据治理解决方案，在中国数据治理解决方案市场份额排名第四，并且份额还在不断提升，彰显出腾龙集团官网在数据治理领域的领先地位和强大的市场竞争力。腾龙集团官网提出业务前端+数据后端“双模数据治理”模式，主张数据治理并不是单纯只为“治理”而“治理”，其根本还是要回归到业务本身，在业务前端从源头进行治理，在数据后端为业务进行赋能，最终实现数据价值的释放。业务前端治理以主数据驱动的数据治理从业务系统出发，以主数据作为基础，从源头开始拉通数据标准统一及规范，确保数据的准确性和完整性。以流程驱动的数据治理以流程为驱动，端对端地对业务流程进行梳理，从数据应用反向倒推，解决业务流程断点等各类问题，通过以流程驱动的方式，实现数据的高效流转。以系统交互驱动的接口治理以系统与系统间的信息交互为基础，确保不同系统间的数据能够流畅交换，实现数据的无缝对接。这种交互驱动的方式，提高了数据的整合性和一致性。数据后端治理数据可见数据目录可通过分类与索引实现快速检索，以及创建数据地图，追踪数据血缘等功能，进一步增强数据的可见性，帮助企业轻松识别和理解。数据可得通过构建数据集市（数据湖）集中存储和管理数据、数据仓库（模型）提供统一的数据访问点，以及API等各类数据资产功能，帮助企业进一步完成数据资产盘点，同时让数据被企业轻松获取。数据可用通过创建脱敏策略、控制访问权限等手段来维护数据的隐私，防止数据泄漏，进一步确保数据的安全。同时，数据质量监控贯穿于数据生命周期的各个阶段，及时发现并纠正数据问题，让数据被企业有效使用。无限潜能全域数据优势腾龙集团官网之所以能成为中国数据治理解决方案市场份额的佼佼者，关键得益于腾龙集团官网在数据领域的全域优势。在技术方面，腾龙集团官网数字化底座的加持，具备功能性全面、低门槛、自主可控等多项技术特点，且各类自研产品作为行业标杆，荣获各大奖项。除了过硬的技术兜底能力，腾龙集团官网还始终坚持数据治理是手段，最终需反哺到业务，为企业实打实地解决问题。作为行业内拥有20+年ERP实施经验的团队，更能从业务角度出发，为企业提供全方位的闭环服务体系。腾龙集团官网不仅拥有丰富的实战经验，更是以长期服务主义为辅，研发直接一线支持，高效响应客户的诉求，提供产交一体化服务。此外腾龙集团官网还能够帮助企业构建完善的知识体系和低成本的数据团队。数据建设到目前的深水区，市场上的产品相对比较成熟，对企业而言，产品只是一个工具和手段，更多的还是看服务本身。腾龙集团官网作为一家企业数字化综合服务商，更能为客户提供长期的服务，与客户一起共同成长。行业洞察赋能企业数字化腾飞IDC中国研究总监卢言霞表示：“大模型与生成式AI，为企业数据治理带来全新的机会，也带来全新的要求。技术提供商应该充分利用这一机遇，全面更新数据治理产品与解决方案的能力，尤其是多模态、非结构化数据处理能力，企业主数据质量等，以帮助用户大幅提高企业数据就绪度。”大模型与生成式AI的热潮也带动了数据治理的需求，腾龙集团官网紧跟技术趋势，通过数据资源自动盘点、智能建标、智能落标等，实现数据的自动化处理和分析，极大提升数据处理的速度和准确性，大幅减轻人工治理的工作量，提升治理效率。同时，通过大模型技术，腾龙集团官网还能够支持企业构建更为复杂和精确的数据模型。更有Chat BI秉承着“授人以鱼不如授人以渔”的思想，支持业务人员自行创表，满足用户的个性化需求，通过拖拉拽的方式，实现数据可视化。站在数字化转型的前沿，我们展望未来，看到的是无限可能。随着技术的不断进步和市场需求的日益增长，腾龙集团官网将继续深耕数据治理行业，不断推动行业的发展。我们相信，通过不懈努力和对卓越的追求，腾龙集团官网能够解锁更多的潜力，在未来的道路上，我们将继续携手合作伙伴及客户，创造新的价值，为“数智共生，数驱未来”贡献腾龙集团官网力量！关于 IDC国际数据公司（IDC ）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。IDC在全球拥有超过1300名分析师，为110多个国家的技术和行业发展机遇提供全球化、区域化和本地化的专业视角及服务。IDC的分析和洞察助力IT专业人士、业务主管和投资机构制定基于事实的技术决策，以实现关键业务目标。成立于1964年，IDC是IDG旗下子公司。IDG是全球领先的媒体出版、研究咨询及会展服务公司。H-ONE腾龙集团官网融合数据平台腾龙集团官网H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储计算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化管理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而创新的数据要素生态。H-ONE不仅是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，激发创新能量，打造数字化成功的新篇章！H-ONE融合数据平台包含四大一级平台，包括基础架构Hadoop发行版HDH、数据服务平台HDSP、主数据管理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机器学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据服务平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构01腾龙集团官网Hadoop发行版HDHHDH是腾龙集团官网孵化的一款企业级分布式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，采用先进的技术架构，腾龙集团官网成功孵化出了新一代企业级分布式大数据平台HDH，帮助企业更好地保障数据的安全性和隐私性，为企业提供更优质的服务，协助企业更好地管理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低成本的方式持续使用大数据平台。▲ HDH产品功能架构02腾龙集团官网数据服务平台HDSP腾龙集团官网数据服务平台HDSP，提供数据全生命周期管理一站式服务，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，方便企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与服务能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业合力打造数据价值链生态闭环，帮助企业实现降本增效。HDSP包含数据采集、数据开发、数据治理、数据资产管理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功能架构03腾龙集团官网主数据平台HMDP腾龙集团官网主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微服务架构平台，由多个应用组件通力构成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性，持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构04腾龙集团官网数据运营平台HDOP腾龙集团官网数据运营平台HDOP，打破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、产业链协同。▲ HDOP产品功能架构携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

智造访谈｜装备制造管理中的棘手难题与破解之道！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”腾龙集团官网智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自腾龙集团官网智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与大家一起聊聊关于装备制造管理中遇到的一些难点及解决方案。

智造访谈｜装备制造管理中的棘手难题与破解之道！

▲ 点击观看腾龙集团官网智造访谈第四期欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”腾龙集团官网智造访谈第四期。今天我们邀请到的嘉宾是来自腾龙集团官网智能制造事业部数字制造交付中心经理台启飞。本期我们将与大家一起聊聊关于装备制造管理中遇到的一些难点及解决方案。装备制造业是为国民经济发展提供技术装备的基础性产业，是我国经济发展的重要支柱产业，得益于国家产业政策扶持和全球产业格局转变，我国装备制造业已经取得举世瞩目的发展成就，形成了门类齐全、具有相当规模的产业体系。在当前阶段，装备制造业面临诸多新的发展挑战，面对行业增速放缓、内外部环境变化，叠加国家政策的鼓励与引导，数字化转型已经成为装备制造企业的迫切需求，以数字驱动企业壮大新的增长点。01如何拉通多部门任务主持人：装备制造行业的产品以定制化为主，边设计边生产边采购，产品装配结构关系复杂，通常是以项目为单位进行生产组织。企业那到底应该如何管理以项目为单位，同时拉通研发/设计/采购/生产/物流等不同部门呢？台启飞：确实对于装备制造行业是一个比较大的难题，我们一般是通过里程碑、计划节点体系来做这样一件事情。我们会将项目维度根据里程碑计划去分解出来各个里程碑的任务节点，同时将各个里程碑任务节点发放至各职能部门，这样不仅能横向拉通各职能部门，比如说我们的研发设计采购等等；纵向各职能部门也能有效地看到他的里程碑任务节点。主持人：这样的话其实我理解在这个过程中涉及到非常多部门，他们也都会有各自的SRM、PLM和WMS等业务系统，比如研发部门，他们同时操作多套系统来做任务交互会不会不太方便？台启飞：这样其实也不会，我们的H-ZERO平台里会有接口API，那各职能部门，比如采购部门或者设计部门，在相应的业务系统里面完成相应的操作之后，接口API会自动将里程碑节点的状态回传至里程碑计划体系。那这样他不需要去操作多方系统，只要操作一方系统，会保证数据的有效回传，一方面他的操作比较便捷，另一方面会保证数据的真实性和有效性。02四步配置里程碑任务节点主持人：刚刚也提到过程中涉及到采购、设计、生产和物流等多个部门，那他们的时间里程碑节点的先后是怎么去排序的？台启飞：对于不同的企业还是有所区别的，比如传统来看一般是先设计，设计完成根据BOM去生成、跑MRP去生成采购计划，然后进行采购、到货、生产、完工、发运、装配，那对于某一些装备制造行业，它可能采购周期比较长，要等设计完成初版本的图纸或BOM，再去做采购，时间上就来不及了。那它可能节点就会先去做预采购，那预采购完成之后才是设计完成，然后进行入库、生产、完工，节点变化其实蛮多的。主持人：节点的数量跟节点间的计算公式是可以配置的吗？或者说他们之间要如何去配置？台启飞：我们一般会采用四步法，或者说四个框架式的配置逻辑去解决。首先第一个数量节点是可以配置的，比如某些装备制造企业可能关注5个节点，那有些装备制造企业的管控比较严或要求比较高，可能有10到15个节点，这个数量是可以配置的。第二个比较关键的配置项，是节点之间的逻辑关系，比如说我是刚刚讲的先设计然后再采购，还是先预采购后设计的逻辑关系，是可以配置的。同样我们节点之间的时间关系也可以配置，比如先合同下发完成，三天之后设计完成，或者从生产开工前一天采购到货，这个先后关系的逻辑关系是可以配置的。那第三个是人员关系，比如人员和里程碑节点的关系，比如研发部门要看到设计节点，仓储部门或者采购部门要看到货节点，生产部门要看开工、完工节点，物流运输部门要看到物流运输或者安装的节点。最后一个关键就是排产逻辑或顺排关系，系统是可以支持从顺排到倒排的配置关系，来完成节点之间的一些时间变化。主持人：节点的配置模型，是按照时间加一天或者说是减两天的模式来的。那我是不是可以理解这是一个无限产能的模型？这种计划跟实际生产之间会不会存在很大的偏差？台启飞：这也是很多客户向我提到的问题，其实很关键一点就是架构和配置关系，要去搞定这件事情。有的节点比如采购节点，可能不太关注产能，可能要求供应商按照哪一天的时间、地点来到货就完成了，或者可以默认为这个节点是无限产能的。但有的节点比如开工时间跟完工时间，它涉及到产线的产能、节拍、工作日历等等有效的约束因素，我们会根据这个排产来做一些约束。所以这里的节点的约束条件是可以配置的，一方面我可以配置某些节点是不考虑产能的，那有些节点是可以考虑产能的。同样在考虑产能的节点，我们也可以加一些企业的个性化的增强，不同的客户也有所区别。03如何应对节点变更主持人：里程碑的节点时间如果发生变更，或客户的交期发生变更，要怎么去应对呢？台启飞：客户的交期变更，对于我们装备制造业来说是非常频繁的，尤其是刚刚讲的交货、安装时间变化，或者客户要求的到货时间变化，这些是很频繁的。针对这些变化的场景，我们的系统可以支持计划顺排或模拟倒排的模式。我们可以刷新某一个确定的时间点，比如更改时间之后，根据两种刷新的排产模式，自动更新其他相关联的里程碑节点，不单单是自己的还有其他相邻项目的，就不用担心改了其中一个时间，其他全部要人工调一遍，这个是不需要的。主持人：众所周知，装配制造行业的变更发生得非常频繁，除了刚刚提到客户交期的变更，还会有非常多不同的变更场景，那这种变更要如何去应对呢？台启飞：其实变更对于我们装备制造行业是一个比较大的话题，很难通过简短的一两分钟把这个话题说清楚，而且变更也是装备制造里面讨论比较多的一个点，那我们一般会从三个角度去考虑这件事情。第一个角度是场景的梳理，我们会将变更的场景，无论是工程变更、ECN变更、交期变更或设计变更，将变更场景梳理清楚，并且发生每次变更之后，处理方案也要讨论清楚。比如设计变更，可能是产品已经开工、工程已经开始做，还是说是产品还没有下达，他的变更方案、处理方案都不太一样。第二个更多的是系统架构的支持，以应对刚刚讲的几个变更的场景，我们的系统架构可以支持，比如生产版本的变化、管理、设计、从BOM、工艺多版本的支持，消息队列的通知，包括消息的推送，这些是我们系统需要具备的能力来支持不同场景。最后一个是多系统的打通，可能有ECN变更、设计变更，发生这些变更的时候，我们要有效地将一些消息，或结构化的变更信息，从上游系统传递过来解决这件事情。04实验报告全面电子化主持人：除了变更，装备制造行业还有一个典型的特点，是实验报告非常多，因为产品的定制化比较高，所以客户的要求也会比较高。无论是对客户还是企业的本身，对于产品的出厂报告、产品档案报告，以及实验报告的要求很高，我们会把这块进行系统的归档吗？台启飞：这是一定可以的，而且我们认为出厂实验报告，或产品档案电子化是我们做得相对比较完善的，或者说是经验比较丰富的。主持人：都说报告的全面电子化是非常大的难点，这块的复杂度都具体体现在哪些方面呢？台启飞：在我做的项目来看，我觉得还是相对比较复杂的，从四个角度来说：第一个角度报告的实验对象比较复杂，或者说产品的结构比较复杂，有整机、模块、单元的实验报告，对象层级是比较多的。第二个是从检验报告的类型来看，那它的检验报告类型可能多达10几种或者20多种。第三个是从检验结构的层级，复杂度比较高，像传统的比如IQC，检验层级是物料加供应商维度，比如说PQC是物料加工艺的维度，比如发运检是从物料的维度，它的维度可能是有7到8种，检验结构化的维度比较高。最后一个从数量级来看，一份出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，它的复杂度自然而然就提高了不少。主持人：出厂实验报告或产品档案，少则200多页多则上千页，那其中它的检验种类多、分类独特、检验的模板的个性化比较强，那如此复杂的一个工程，我们如何能快速落地到我们的系统当中呢？台启飞：我们会分三个方面来做这件事情，第一个是我们要确定清楚检验对象，比如检验对象有整机的、组件的、模块的，并且是将他们的逻辑关系要梳理清楚，包括他们的一些报告的逻辑关系。第二个是将检验报告进行实验的划分，比如检验报告分了多种，我们的核心本质是它里面的呈现方式，里面有固定模板的，有逻辑取数的，同时还有个性化增强的，进行相应的排列组合，就会实现不同类型的检验报告的呈现。第三个相对比较复杂的就是检验结构化的层级复杂度比较高，那它的本质核心是要搞清楚，或者说系统定义清楚，各个报告的检验结构化层级。同时将不同层级的逻辑关系，用一套我们的系统语言，去实现排列组合。主持人：好，刚刚你讲了三个维度，第一个是系统定义清楚检验对象；第二个是检验报告的多样化，这两个都比较容易理解。第三个检验结构化层级复杂度高，这个听起来稍微有点抽象，你能举个例子吗？台启飞：比如说有气密性实验、绝缘实验，有耐压实验等不同的实验类型，那它对应的结构化的层级是不一样的；比如说有的是从物料加工艺的维度，有的是物料加产品等级的维度，那有可能是物料加机构类型、加工程等不同的维度，它生成报告的层级是不一样的。这个可以使我们方便地理解检验数据结构化的层级不同，每一个报告对应的层级也不同，是这样的一个处理方式。那我们是更多地将不同层级去进行一些排列组合，这样实现一套逻辑不同的检验报告都能找到相应的结构化的层级，以及通过结构化的数据来生成相应的模板。同时我们也可以实现不同检验报告的排列组合，这里比较重要的一点就是，一种类型的实验报告一般是用一套检验结构化的层级，不能去实现多套。05如何解决产品档案难点主持人：刚刚我们讲的是检验结构的复杂度，还有一个我比较感兴趣的是产品档案，刚刚说了可能会上千页非常多，针对产品档案生成过程中的数据量大、数据可能会丢失，生成的时间会比较长，系统可能会出现卡顿，诸如此类这样的问题，我们要如何去解决呢？台启飞：这也确实是我们在实验报告里面遇到更头疼的一个问题，举个场景有的实验报告点击生成之后，可能要等半个小时或者一个小时才能告诉我它是不是完成了。更痛苦的一点在于，点完半个小时或一个小时之后，它报错说哪一步卡住了。所以这里一般会采用三个方法来解决这件事情。第一个是我们的报告会通过异步生成来处理，以免在出厂实验报告点击之后，要等待半个小时或者一个小时才能显示成功。那在异步生成的时候，又会遇到一个问题，可能生成到一半，错误了或者报错了，系统报告也生成不了。他需要去重复地点、重复地去确认，针对这个异常我们会有以下两种方式：第一种是将数据做完整性验证，比如整机的、模块的、组件的实验报告是否已经完整地生成了，是否已经按照系统逻辑有相应的一些关系线了，那在生成整个出厂实验报告和产品档案的时候会做数据的校验。第二个是逻辑性的确认，比如产品已经完成了，你不能说产品没有完成就点击，或者说产品相关实验报告已经按照我们约定的逻辑去生成了，那逻辑性的校验系统也会做处理。以上三个点就会保证，一方面它的操作比较便捷，不需要等待那么长时间；第二个可以保证实验报告或出厂产品档案，成功率比较高。06满足多模板多语言要求主持人：除了刚刚讲的这两种情况，还有一种是对于不同的客户，他们要求的模板是不同的。如果有客户新增的模板，我们该怎么去应对呢？台启飞：检验实验模板，对于制造业本身其实比较痛苦，尤其是在于我们项目做完了，我们客户有新的客户、有新的客户要求、客户模板要求，他怎么能有效应对这件事。我们一般会采用我们的BI publisher工具，它可以实现将中国式复杂表格，通过导入系统自动生成复杂式的表格结构，方便现场员工操作。主持人：还有一些报告我听说会有多语言要求，我们怎样便捷地帮助客户进行生成呢？台启飞：我比较喜欢说数字，这也是有两个方案。第一个方案是通过导入的形式，在这个模板我们提前翻译成英文，那这样输入到系统里面自然而然也是英文的。第二种方式比如有一些英文需求，我们的H-ZERO平台的架构支持多语言版本，可以实现自动翻译，但对于比如法语、德语，可以借用AI翻译插件来实现自动翻译，实现模板自动转译。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨装备制造管理更多想法与方案咨询

腾龙集团官网视野｜高端装备产业集群研习——走进南瑞继保智能工厂活动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！

腾龙集团官网视野｜高端装备产业集群研习——走进南瑞继保智能工厂活动顺利召开！

近日，以探讨“探索高端装备产业高质量产业升级新路径”为主题的交流活动在南京南瑞继保电气有限公司（以下简称“南瑞继保”）总部圆满举办。此次活动由苏州市工业互联网产业联盟和江苏省企业信息化协会联合主办，腾龙集团官网信息、南瑞继保等多家企业共同协办。活动不仅邀请了来自智能成套系统、智能机器人、增材制造、高端数控机床、新一代轨道交通及高端专用装备等前沿领域的企业负责人参会，还特邀四位深耕行业行业多年的专家作为讲师进行经验分享，旨在推动高端装备制造向网络化、数字化、智能化、高附加值及高效能方向转型升级。本次活动聚焦“智改数转网联”整体规划、数字化转型顶层业务设计等多个热点话题，同与会人员进行深入交流、探讨，共同探索高端装备产业高质量产业升级新路径！领航科研布局全球南瑞继保南瑞继保主要从事电力保护控制、智能电力装备和工业过程控制的研发和产业化，是国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业，中宣部确定的企业自主创新全国重大宣传典型。获评国家卓越工程师团队、国家制造业单项冠军、国家智能制造示范工厂、国家绿色工厂、江苏省省长质量奖、江苏省优秀企业。中国工程院沈国荣院士担任公司董事长。公司总部位于南京，在南京和常州两地建有科研和产业化基地，在北京、广州、西安等8个地区设有国内区域销售和技术服务中心，构建起辐射全国的销售与技术服务网络。公司在产品广泛应用于三峡工程、“西电东送”、北京奥运、上海世博等国家重点工程，并远销海外100多个国家和地区，展现了强大的国际竞争力和品牌影响力。聚焦行业热点共谋智造未来活动亮点>> 南瑞继保"智改数转网联"落地实施经验分享南瑞继保信息中心系统应用部经理张旭先生向参会嘉宾介绍了南瑞继保数字化转型工作实践情况。通过公司战略、企业文化和组织协作相结合，以智能制造和数字化转型作为提升企业核心竞争力的重要抓手，南瑞继保紧跟用户需求，推动生产方式向柔性、智能、精细转变，保证产品质量、提升交付能力，推进生产方式向数字化、智能化、一体化转型。会上，张旭经理还特别分享了生成式人工智能在南瑞继保内部的实践应用场景。他提到，生成式人工智能不仅在产品研发设计、创意生成等方面展现出巨大潜力，还在辅助决策、优化流程等方面发挥了重要作用。通过生成式人工智能的应用，企业可以快速地响应市场变化，更精准地把握客户需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，张旭经理也表示，人工智能的探索之路既充满机遇也伴随挑战，未来的路还很长，需要企业保持足够的耐心，持续投入资源与时间进行探索与耕耘。>> 企业战略成本方案与H-ZERO平台实践分享腾龙集团官网数字化平台事业部总经理何楠先生表示，在当前经济环境下，很多企业的发展目标进入到“提质增效”的阶段，管理改善进入到“深水区”，尤其是对于装备制造这种竞争压力尤为激烈的产业，成本领先已然成为企业最核心的竞争力之一。为了应对这些挑战，企业普遍需要“因地制宜”地设计企业数字化解决方案，顺市场环境变化和企业发展诉求之势，完善供应体系。此时统一的数字化底座成为企业的刚需，基于平台以业务目标为导向进行跨系统设计个性化方案，构建企业核心竞争力。而腾龙集团官网基于多年积累的行业经验，深耕自研的H-ZERO企业级PaaS平台，能够为装备制造企业实现端到端全成本管理战略提供支持，助力企业构建起成本领先的能力！▲腾龙集团官网数字化平台事业部总经理何楠>> 关于微服务架构开发平台实践与思考苏美达集团信息部副总经理周玮先生结合苏美达信息化、数字化、智能化的发展历程，介绍了不同阶段的技术平台选型要求。他表示苏美达与腾龙集团官网有着深厚的合作经历，苏美达采用H-ZERO PaaS平台创建了一套基于SpringCloud并且支持Dubbo的微服务开发框架，充分利用微服务架构的灵活性，结合容器化技术，为微服务提供轻量级、高度可定制的虚拟化运行环境和理想载体，并以Kubernetes作为容器编排工具，方便快捷的构建组合微服务应用，为苏美达数字化创新应用提供了高效的工具。▲苏美达集团信息部副总经理周玮>> 产销协同与端到端供应链落地实施案例介绍产销协同是很多企业的难题，订单履约、库存不合理、产供销吵架冲突不断，究竟问题出在哪，数字化能起到什么作用？会上，腾龙集团官网数字化产销协同及供应链总经理郑翔天先生深度分析了当前市场环境下企业产销协同体系建立的痛难点，围绕产销整体平衡决策建设、产销跨职能协同能力建设、全方位监控及问题溯源需求，结合实际案例逐层分解了企业的产销协同数字化能力要求。他表示腾龙集团官网产销协同业务以统一的平台技术底座H-ZERO和融合数据平台，建设了订单履约中心，供应链计划中心，供应链控制塔的完整体系，并提供了与多系统集成拉通产销业务与数据的能力，帮助企业获得产销协同数字化能力。▲腾龙集团官网数字化产销协同及供应链总经理郑翔天腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台，作为腾龙集团官网所有事业部和子公司应用产品的技术底座，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。经过6年的发展，H-ZERO PaaS平台已经在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，拥有丰富的组件库和高效的开发插件，还积累了大量开箱即用的通用组件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得H-ZERO PaaS平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。同时，H-ZERO PaaS平台也是腾龙集团官网长期的重点发展战略。腾龙集团官网拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作、持续研发，保障客户的技术底座不断更新、与时俱进。拓宽视野启迪思维参观学习在活动中，参会嘉宾还在南瑞继保信息中心主任助理张鹏先生带领下，相继参观了南瑞继保企业展厅和智能工厂。作为江苏省“智改数转网联”标杆企业，南瑞继保高度数字化、网络化、智能化的生产现场向与会嘉宾直观展现了高端装备制造行业的先进生产管理模式和新质生产力。▲ 参会嘉宾参观南瑞继保企业展厅和智能工厂当今时代正值百年未有之大变局，高端装备产业的创新发展不仅是国家战略需求，也是产业集群高端化崛起的必由之路。我们相信，此次活动中关于智能制造、数字化转型的独到见解与前瞻思考，将有助于为高端装备产业集群在如何增强装备供给的自主性与竞争力，以及促进企业高效发展等问题上提供新的灵感与动力。腾龙集团官网也期待未来与更多高端装备产业的企业携手并进，深入探索高端装备产业高质量产业升级新路径，共创更加辉煌的未来！

携手腾龙集团官网领航出海｜数字化工具与平台，助力企业踏浪前行！

从市场调研、战略规划到实施落地、持续优化，腾龙集团官网始终陪伴在出海企业的身边，提供全方位、一站式的出海服务！

携手腾龙集团官网领航出海｜数字化工具与平台，助力企业踏浪前行！

在全球化经济的大舞台上，中国企业正以前所未有的勇气和决心踏上出海的征程，跨越国界，探索未知的市场。然而，当出海企业面对复杂多变的国际环境、激烈的市场竞争以及文化差异带来的挑战是，应如何优化运营、提升效率、增强市场竞争力，成为了每一家出海企业必须面对的问题。幸运的是目前如ERP、CRM、AI以及大数据分析等数字化工具、平台和服务愈发先进。它们如同强大的引擎，为出海企业提供了破浪前行的动力，成为中企出海路上的领航者！ERP系统，作为企业内部管理的核心，能够通过整合企业资源，实现业务流程的自动化和标准化，极大地提升了企业的运营效率，帮助企业精准掌握库存、生产、财务等关键信息，优化资源配置，减少浪费，为出海企业在成本控制和盈利增长上提供了有力支持。CRM系统则是企业连接客户、洞察市场的桥梁，能够收集并分析客户信息，帮助企业深入理解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增强客户粘性，提升客户满意度。在出海过程中，CRM系统能够助力中国企业快速适应全球不同市场的文化和消费习惯，精准定位目标客户群体，为海外市场的拓展奠定坚实基础。AI与大数据分析的融合，更是为出海企业插上了智慧的翅膀，二者的组合能够通过深度挖掘数据价值，发现市场趋势，预测未来走向，为企业决策提供科学依据。在营销方面，AI技术可以实现精准投放和个性化推荐，提高广告转化率；在运营方面，大数据分析可以帮助企业优化供应链管理，降低库存成本，提升整体运营效率。作为国内较早一批走出国门的IT服务商，在这场数字化变革的浪潮中，腾龙集团官网凭借多年来深厚的行业积淀、领先的技术实力和丰富的全球化经验，现已形成体系化的出海服务能力组合，能够从多角度满足中企出海的多样化需求，为中企出海提供全方位的支持和服务。同时作为国内领先的企业数字化综合服务商，腾龙集团官网不仅立足国内市场，同时支撑企业全球化拓展，已经在全球主要大洲设立独立的一级/二级子公司，覆盖北美、欧洲、日本、东南亚多个区域，具备提供覆盖全球数字化服务的能力。目前腾龙集团官网已然成为了众多出海企业的优选合作伙伴。在出海过程中，腾龙集团官网不仅能够为中国企业提供全面的数字化工具、平台和服务，还能深入了解企业的实际需求，提供量身定制出海策略，助力企业克服文化差异、法规障碍等挑战，顺利融入国际市场。从市场调研、战略规划到实施落地、持续优化，腾龙集团官网始终陪伴在出海企业的身边，提供全方位、一站式的出海服务！如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注腾龙集团官网视野公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书

腾龙集团官网季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

我们深知，让信创产品真正被应用被认可，离不开持续的探索与突破

腾龙集团官网季刊｜让信创产品真正被应用被认可！

#01深耕信创腾龙集团官网自主软件业务强劲增长点击图片，查看详情腾龙集团官网凭借在技术研发、服务口碑、未来潜力、品牌度、创新性等五大方向的突出能力再度上榜标志着腾龙集团官网集星獭JeeStar在数据、消息、服务、设备四大关键集成场景领域达到行业领先水平德斯泰未来工厂 MES 一期项目正式启动，致力于打破信息孤岛，构建集成一体化制造运营平台天元航材将借助SRM，形成采购业务端到端的在线管理闭环，实现采购合规、降本增效、集团化管控#02案例实践腾龙集团官网H-ZERO企业级PaaS平台点击图片，查看详情仅用2周时间成功搭建公牛集团核价平台，项目周期较传统开发模式缩短近50%不仅帮助伟星新材降低开发成本和时间，提高开发效率，还支持系统的集成、维护和扩展帮助三一集团成功建立流水线式研发协同体系，需求响应效率提高4倍，需求完成率从30%提升至100%为森马集团提供支撑平台和快速开发应用，实现多系统集成和流程自动化，全面满足企业数智化需求帮助协鑫集成仅用2个月完成超过20个业务对象和50个页面的高效搭建，项目周期缩短近50%腾龙集团官网自主可控的统一技术底座，为云南建投物流的企业级应用系统的开发和部署提供高效、灵活且可扩展的支持帮助富特科技搭建企业服务总线平台，并借助集星獭低代码的快速集成能力，确保SAP、MES、SRM等在建系统准时上线#03数据治理领航者腾龙集团官网H-ONE融合数据平台点击图片，查看详情助力贝泰妮深化数据的挖掘与应用，加速推进主数据标准化落地，进一步打通企业主数据管理核心价值链基于融合数据平台，打造资产管理和大数据技术平台，助力制造龙头集团数字化水平变革性提升充分肯定了腾龙集团官网为客户提供精准数据分析服务、高效的数据治理解决方案的专业能力腾龙集团官网共计12位专家通过DAMA首批数据资产管理师认证，该证书代表数据管理领域的最高标准#04应用场景持续落地腾龙集团官网融合AIGC平台点击图片，查看详情典型案例｜腾龙集团官网正致力于通过AI这一新质生产力，与客户积极开拓新场景、提升新效能、携手创造新价值腾龙集团官网与华为云共同发布面向企业应用的AI联合解决方案，指引企业AI应用落地路径#05智享财务腾龙集团官网智慧财务套件HFINs点击图片，查看详情助力蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化携手国都证券率先完成数电发票销项升级改造，完成乐企申请及对接，实现数电发票管理能力全面提升帮助香港城市大学（东莞）实现全成本核算、用户体验好、国际化程度高、可扩展性强、满足学校快速发展携手某全球金融企业打造统一的预算控制调度中心，真正实现全成本、无死角的预算控制五家汽车行业客户携手腾龙集团官网，启动智能财务项目。今年腾龙集团官网智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家，赋能企业高质量发展成功签约全球连锁酒店行业客户，腾龙集团官网已先后帮助多家中国酒店行业龙头企业，建设智能财务系统，打造高效财务内核能力腾龙集团官网智能审核平台，实现业务流程自动化财务预检，已帮助众多企业降本增效#06泛ERP携手推动企业数字化转型点击图片，查看详情这是对腾龙集团官网卓越服务能力的认可，也彰显了双方合作过程中在云业务拓展与创新等方面的杰出贡献充分证明腾龙集团官网已经成为行业信赖的引领者，这也是从更全面的维度，对腾龙集团官网业绩的高度肯定

腾龙集团官网 x 环球晶圆｜突破！H-ZERO PaaS 平台迈出大陆市场，助力台湾半导体行业数字化转型！

近日，环球晶圆股份有限公司（简称“环球晶圆”）成功引入腾龙集团官网 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭，实现 SaaS 版的 SAP 系统与其他系统的高效整合。

腾龙集团官网 x 环球晶圆｜突破！H-ZERO PaaS 平台迈出大陆市场，助力台湾半导体行业数字化转型！

近日，环球晶圆股份有限公司（简称“环球晶圆”）成功引入腾龙集团官网 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭，实现 SaaS 版的 SAP 系统与其他系统的高效整合。腾龙集团官网 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭（以下简称“集星獭 iPaaS 平台”），是一款高效且可靠的集成解决方案，提供一站式全域集成服务，助力企业实现不同系统、服务、应用和数据的无缝连接与整合。在 SAP 与其他系统的集成方面，平台凭借丰富的实践经验和成功案例，成为企业优选的集成方案。本次项目采用集星獭 iPaaS 平台，实现 SaaS 版 SAP 系统与十多个本地部署系统的无缝连接。项目由腾龙集团官网台湾分公司提供现场服务，Global 大客户数字化平台事业部提供远程支持，共同完成了10余个系统、100多个接口的开发与集成。集星獭 iPaaS 平台凭借其低代码、配置化的快速集成能力，大幅减少传统系统集成中的开发工作量，显著加快项目的交付进程。全球第三大硅晶圆供应商环球晶圆环球晶圆总部位于台湾新竹科学园区，前身为中美矽晶制品股份有限公司的半导体事业部门。中美矽晶集团成立于1981年，专注于提供3吋至12吋的半导体硅晶圆材料，并生产高品质的太阳能晶圆及晶棒。如今，环球晶圆拥有超过7000名员工，业务覆盖亚洲、欧洲和美国，具备卓越的生产灵活性和强大的研发能力。凭借其独特的运营模式和市场优势，环球晶圆在半导体产业链中脱颖而出，现已跻身全球第三大硅晶圆供应商行列。携手加速全球化布局腾龙集团官网 x 环球晶圆环球晶圆在全球9个国家拥有18处运营生产基地，随着业务的持续扩展，公司计划通过并购进一步拓展至更多国家和地区，加速全球化布局。然而，现有ERP系统已难以满足日益复杂的运营需求，限制了业务发展。为提升运营效率并支持未来的全球化扩展，公司决定启动 ERP 系统升级项目。经过深入评估业务规模增长、系统灵活性、数据安全性、全球部署便捷性，以及后续维护成本等因素后，环球晶圆最终选择 SaaS 版 SAP 作为新一代 ERP 系统。该系统不仅提供强大的全球支持，还具备高效的云端服务能力，确保系统的敏捷性与扩展性，更好地支撑公司未来的战略发展。环球晶圆原先使用的 ERP 系统为本地化部署，与其他系统的集成主要通过 DB Link 方式实现。然而，随着新 ERP 系统迁移至 SaaS 架构，原有的集成方式不再适用。为解决这一问题，决定引入一套专业的企业服务总线（ESB）平台。该平台需具备快速业务数据共享、规范开发流程、提升效率，以及统一监控和管理接口调用的能力。同时，平台还必须在实际应用中经过充分验证，具备稳定性、高性能、安全性、扩展性，确保各系统间数据交互的高效与安全。经过全面评估，项目组最终选择腾龙集团官网 H-ZERO iPaaS 集成平台——集星獭。腾龙集团官网 H-ZERO iPaaS 集成平台集星獭腾龙集团官网 H-ZERO PaaS 平台的技术底座是一套包含丰富组件的多租户、微服务、组装式开发平台，作为腾龙集团官网所有事业部和子公司应用产品的技术底座，经过6年的发展，平台在1000多个中大型客户实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效率和可靠性在实际应用中得到充分验证。基于 H-ZERO 技术底座的集星獭 iPaaS 平台，包括接口透传、服务编排和前置机三个集成模块，能够与 H-ZERO 技术底座及其系列产品无缝融合，充分利用技术底座的多种功能和特性。全栈数据集成功能借助集星獭 iPaaS 平台的全栈数据集成功能，支持多种主流协议，实现本地系统与 SaaS 版 SAP 的快速连接。丰富适配器通过集星獭 iPaaS 平台提供的丰富适配器，尤其是针对 SAP 的专用适配器，能够稳定高效地完成系统集成。可视化集成编排工具利用可视化集成编排工具，将复杂的业务流程图形化展示，清晰呈现数据流转与处理过程。数据映射功能针对不同系统间的数据格式差异，集星獭 iPaaS 平台的数据映射功能，确保数据在各系统间的准确传输。多维度服务治理通过多维度服务治理，平台可对接口和数据进行细粒度监控、统计与分析，实时掌握集成运行状况，及时发现并解决潜在问题。腾龙集团官网 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭集星獭 iPaaS 平台提供一站式的全域集成解决方案，集成透传、管理、映射、监控和告警功能，覆盖多系统、多云、多端、多协议和多设备的数据及页面集成。平台支持低代码编排，通过拖拽配置实现数据集成处理流程，内置丰富的集成组件及大量开箱即用的 SaaS 应用连接器。集星獭还支持多种适配器，无代码辅助 SAP、EBS 发布 WebService，并支持集成打印机及各类设备协议。该平台汇聚腾龙集团官网多年 ToB 项目实施的系统集成经验，能够有效消除企业的信息孤岛和数据孤立，打通多源多端的数据链条，并提供高效便捷的混合云对接方案。无缝对接高效流转构建企业服务总线平台在腾龙集团官网方案中，以 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭构建企业服务总线平台，实现 SAP 及本地部署系统的单据创建、查询和批量数据交互。此外，我们通过设立本地中央主数据库，实时同步各系统的主数据。所有需要主数据的系统都可从该中央数据库获取，从而提升数据访问效率并简化数据管理与维护。通过使用腾龙集团官网 H-ZERO iPaaS 集成平台-集星獭，来构建统一的 ESB 企业服务总线平台，环球晶圆将有效整合内部和外部的异构信息系统资源，实现数据、消息、服务和设备的无缝对接与高效流转。同时，平台的低代码能力将快速实现配置化的系统集成，极大提升企业IT系统的灵活性与响应速度，为未来的系统改造与升级奠定坚实基础。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

案例实践｜企业盈利难达标，财务如何做好“成本精细化管控”？

腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。

案例实践｜企业盈利难达标，财务如何做好“成本精细化管控”？

随着近两年经济下行，各行各业都有进入“经济寒冬”的趋势，为了生存，“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择，这意味着企业要在比同行更加努力、更加优秀的同时，还能有更低的成本，才能有机会慢慢熬到“春暖花开”之日。所谓“卷”，很重要的一点就是不断地控制成本。对于企业而言控制成本的抓手有很多，比如精益生产、提高人效等，而落实到财务上，主要就是做好管控。正因如此，近几年越来越多的企业开始关注预算管控，过去没做预算控制的，现在开始进行控制；以前粗放管理的，现在开始精细化管控；以前只考虑固定成本控制的，现在还开始考虑变动成本的控制。作为企业数字化综合服务商，腾龙集团官网依托全新微服务架构自主研发腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs），能够为客户提供成熟稳定的中央预算控制平台，不仅能够独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，还可以实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！目前腾龙集团官网已帮助众多企业成功实现成本高效管控，接下来通过两个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。预算控制实现全成本、无死角某著名液晶面板制造企业过去，某著名液晶面板制造企业预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫存在切割及弱化等问题。为了紧随企业经营目标建立预算管控策略，降低运营成本，该企业在2022年选择携手腾龙集团官网建立中央预算控制平台，打造统一的预算控制调度中心。双方通过梳理成本发生的所有业务流程，建立起一整套事前、全成本预算控制模型，连接所有支出系统，包括采购系统、报销系统、营销费用系统、PMS项目管理系统和实验室领料系统等平台。该模型能够灵活针对销售成本、日常费用、生产成本、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力成本、信息化项目、投融资成本、材料成本、财务费用等不同的支出类型，设定不同的管控大类及管控模型，真正实现全成本、无死角的预算控制。▲ 某著名液晶面板制造企业中央预算控制平台管理定位▲ 某著名液晶面板制造企业全成本预算控制大类实践效果上线1年来，该企业由中央预算控制平台实时自动检测到的超预算异常近5万条，提前规避超过1200万的超预算风险；同时平台可以向部门长、项目负责人、分管领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际分析报表，结束了过去财务手工统计，层层报送的人力消耗；在所有部门要配合公司利润目标达成的管理背景下，交上了财务部的完美答卷。变动费用管控，赚多少花多少某大型保险企业很多企业的变动费用通常是要和业绩达成挂钩。变动费用可能发生在采购流程里，也可能发生在报销流程里；而业绩达成的统计数据一般又存在滞后性，因此如何更及时、合理地管控变动费用成为很多企业财务的难题。为解决这一难题，某大型保险企业选择将业绩数据与变动费用配比的模型，建立在中央预算控制平台上，并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。中央预算控制平台就像企业预算的中央银行，各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡”，能被实时检测到余额够不够。借助中央预算控制平台就能够让变动费用实时、自动计算出来，在方便营销业务部开展业务的同时，也管好了公司的钱袋子。▲ 某大型保险企业变动费用自动计算过程实践效果系统上线多年来，该保险公司变动费用从未发生超支，真正做到赚多少，花多少！携手腾龙集团官网成就强品牌梦想WHY HAND腾龙集团官网智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。腾龙集团官网作为数字化综合服务商，始终秉承成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

腾龙集团官网 x 伟星新材｜H-ZERO PaaS平台助力多套应用系统落地建设！

近日，伟星新材与腾龙集团官网对H-ZERO PaaS平台应用情况进行了全面回顾，对使用效果进行客观评价与总结，并对使用过程中遇到的问题与解决方案进行深入探讨，为进一步优化和充分发挥H-ZERO PaaS平台的潜力奠定基础。

腾龙集团官网 x 伟星新材｜H-ZERO PaaS平台助力多套应用系统落地建设！

在携手共进的三年时间里，浙江伟星新型建材股份有限公司（以下简称“伟星新材”）通过运用腾龙集团官网H-ZERO 企业级 PaaS平台，已成功完成多套应用系统的落地建设。近日，伟星新材与腾龙集团官网对H-ZERO PaaS平台应用情况进行了全面回顾，对使用效果进行客观评价与总结，并对使用过程中遇到的问题与解决方案进行深入探讨，为进一步优化和充分发挥H-ZERO PaaS平台的潜力奠定基础。客户表示，在使用H-ZERO PaaS平台过程中，体会最深的是以下三点：专注业务功能H-ZERO PaaS平台使客户能够专注于业务功能的开发，无需在基础技术平台上投入过多资源，有效降低人力成本。统一性与一致性H-ZERO PaaS平台提供统一的开发语言和编程风格，同时确保用户操作体验的一致性，提升整体开发效率和用户满意度。系统整合与技术支持H-ZERO PaaS平台支持各模块的无缝整合，为构建业务中台提供强大的技术支持。回顾这三年的合作，大家普遍认同：一个稳定且高效的基础技术平台，是任何中大型企业不可或缺的需求。安享自在时光伟星新材伟星新材成立于1999年，是中国民营企业500强伟星集团有限公司的控股子公司。公司专注于研发、生产和销售高质量、高附加值的新型塑料管道产品，包括PP-R管材管件、PE管材管件、PVC管材管件、PB采暖管材管件等系列产品，同时积极拓展净水设备和防水业务。作为国内PP-R管道的领先企业，伟星新材于2010年成功上市（证券代码：002372）。公司先后荣获国家企业技术中心、国家知识产权示范企业、中国轻工业塑料行业十强企业、浙江省政府质量奖等多项荣誉，在行业内树立了良好的信誉和口碑。01高度重视数字化建设伟星新材高度重视数字化建设，自公司成立以来，便引进全球最先进的管材和管件生产设备，并在自动化的基础上，利用物联网技术实现信息系统与设备的互联互通，迈向智能制造。早在2015年，公司就斥巨资建立全过程质量一码追溯平台和生产管理智能物流系统。此后，又引入智慧营销系统和CRM系统，并与工商银行联合开发B2B销售结算系统，通过该系统高效完成与全国超过五千家渠道客户的结算。数字化转型使伟星新材在生产效率、库存管理和销售增长等方面取得显著进步，业务部门对数字化转型的价值高度认可。因此自2021年起，公司引入腾龙集团官网H-ZERO 企业级 PaaS平台，2022年进一步引入腾龙集团官网甄云SRM系统与腾龙集团官网甄一SSC系统，并分别在2022年和2023年开展SAP ERP的一期和二期项目。02引入H-ZERO PaaS平台在谈到引入H-ZERO PaaS平台的原因时，客户表示，伟星新材在数字化建设中一直非常重视技术投入。然而，随着数字化体系的逐渐复杂，他们发现由于缺乏一个强大而统一的技术平台，导致了许多问题。最初，他们尝试通过开源框架自行搭建平台，但由于开源框架不够成熟，使用一段时间后常常出现各种问题，迫使他们频繁更换框架。这不仅无法从根本上解决问题，还浪费大量人力在技术维护上，导致应用系统的建设深度不足。此外，尽管公司已经部署多套系统，但这些系统之间相互独立，未能形成一个一体化的平台。例如，MES和SCADA系统之间缺乏有效集成，虽然SCADA系统可以监控进度，但MES系统仍需依赖手工报工。因此，他们希望找到一个商用且可持续迭代升级的统一技术平台，来支持系统建设，并且要求该平台具备开箱即用的功能，以便将更多人力投入到具体项目中。经过广泛而深入的供应商评估，伟星新材最终选择了腾龙集团官网H-ZERO 企业级 PaaS平台。腾龙集团官网H-ZERO 企业级 PaaS平台H-ZERO PaaS平台，可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。平台拥有丰富的组件库和高效的开发插件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得H-ZERO PaaS平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。自2021年引入H-ZERO PaaS平台以来，伟星新材与腾龙集团官网保持了紧密的合作关系。基于H-ZERO PaaS平台、猪齿鱼DevOps平台、Teambition和灵雀云，伟星新材成功构建起自己的技术中台，有效支持公司的业务发展。目前，伟星新材已在该平台上自主开发了五个系统：AMS系统（设备业务管理无纸化）、TMS系统（销售接单、物流叫车、备货发运）、MDM系统（各系统间的基础数据交互）、HR辅助系统（人力资源管理辅助平台）和OMS系统（全渠道订单中台）。通过自研AMS、TMS、MDM、HR和OMS这五套系统，帮助企业顺利实现业务流程的优化、数据一致性、管理效率提升和客户满意度的提高。技术开发平台在此过程中发挥了关键作用，不仅降低开发成本和时间，提高开发效率，还支持系统的集成、维护和扩展。技术开发平台的引入使得企业能够在满足特定需求的同时，提升整体技术能力，推动企业的数字化转型和业务持续增长。03腾龙集团官网 x 伟星新材客户表示，使用腾龙集团官网H-ZERO 企业级 PaaS平台后，在以下方面已取得显著成效：快速响应业务需求平台丰富的组件和插件使IT团队能够迅速响应和满足业务需求，显著缩短系统开发和迭代周期，提高工作效率。高效的系统集成平台提供强大的系统集成功能，确保新旧系统的无缝整合，实现数据的互通和一致性，大幅减少手动数据迁移和整合的工作量。增强的系统稳定性和安全性平台提供稳健的安全机制和高可靠性的系统架构，增强系统的稳定性和安全性，减少系统故障和停机时间。通过SAP的接口、TMS、AMS等项目也验证了平台的可靠性。提升团队能力使用H-ZERO PaaS平台后，开发团队技能得到提升。组装式开发方式和开放平台的学习资料，让开发人员能够快速掌握新技术，专注于业务逻辑和创新，提升团队的整体技术水平和创造力。未来，腾龙集团官网将利用H-ZERO PaaS平台的灵活性和扩展性，开发更多自定义系统和模块，如财务管理系统、客户关系管理模块等，进一步完善企业的信息化数字化布局。探索智能制造、物联网（IoT）等前沿技术的应用，开发智能化生产监控系统和设备远程诊断系统，提升生产效率和设备利用率。随着企业业务的全球化扩展，还将利用H-ZERO PaaS平台支持多语言、多币种、多地域的业务需求能力，确保信息系统能够支撑企业的全球化运营。结合国际业务需求，开发符合不同国家和地区法律法规的定制化系统和模块，助力企业顺利开展国际业务。携手腾龙集团官网，成就强品牌梦想！

腾龙集团官网 x 蓝色光标｜财务共享中心成功上线！

近日，蓝色光标传播集团携手腾龙集团官网建设的财务共享中心已正式上线！财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化，让集团在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展。

腾龙集团官网 x 蓝色光标｜财务共享中心成功上线！

近日，蓝色光标传播集团携手腾龙集团官网建设的财务共享中心已正式上线！财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务税务业务一体化，让集团在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展。▲ 蓝色光标传播集团CEO潘飞、CFO陈剑虹、副董事长熊剑（从左往右）参加财务共享中心成立仪式智慧财务赋能智慧经营腾龙集团官网 x 蓝色光标蓝色光标传播集团（以下称：蓝色光标）是一家为企业智慧经营全面赋能的营销科技公司。蓝色光标及其旗下子公司的主营业务包括：全案推广服务、全案广告代理以及元宇宙营销，服务内容涵盖营销传播整个产业链，以及基于营销科技的智慧经营服务，服务地域基本覆盖全球主要市场。蓝色光标于2010年在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300058），位列北京民营企业百强第14名，是《财富》中国500强企业，中国民营企业500强第327位。目前蓝色光标正处于业务快速发展阶段，立足于数字广告和营销服务，不断布局元宇宙营销和“中企出海”业务，积极对新兴业务进行探索和创新。在企业扩张过程中，标准化的共享服务能够迅速为新收企业提供财务服务，并有利于集团对下属单位形成财务影响力。为进一步提升集团财务管理水平，以支撑企业运营发展目标，并增强集团多元化、多业态的管理能力和核心竞争力，蓝色光标选择携手腾龙集团官网推进财务共享中心的建设。打造价值型财务财务共享中心五大能力作为蓝色光标财务共享中心项目的供应商，腾龙集团官网将帮助蓝色光标进一步提升业财管理标准化程度、强化集团风险管控、促进降本增效、提高财务服务和支持业务水平，助力集团财务管理转型变革，最终提升整体经营效益。本次项目基于腾龙集团官网智慧财务套件HFINs，帮助蓝色光标成功打造财务共享中心五大价值职能：集中的交易处理中心向全集团提供集中化的会计核算业务和交易处理服务；统一总账关账流程，准备和出具标准财务报表；识别各部门的业务需求并进行及时处理或反馈。统一的流程规范中心建立标准化、精简高效的财务流程；建立统一的管理体系、系统平台构建规范高效的专业服务平台；持续推动端到端业务流程的标准化，从源头提升流程规范。强大的风险监控中心建立风险监控管理体系，对业务流程过程进行风险监控和合规管理，持续推动业务端流程和标准执行的合规、标准。专业的数据价值中心财务基础数据进行专业处理，利用共享中心不断累积的数据信息，深化数据分析能力，有效支持决策，提升价值。先进的业务创新中心持续深化财务系统数字化建设，推动新技术工具、RPA、大数据等应用；拓展共享服务边界，创新业务模式和范围。财务共享中心的建立，将帮助蓝色光标在复杂多变的市场环境中保持敏锐的洞察力和决策力，助力集团业务经营高速扩展！腾龙集团官网智慧财务套件·财务共享平台WHY HAND腾龙集团官网智慧财务套件（HFINs）依托全新的微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。腾龙集团官网智慧财务套件（HIFINs）主要具有以下能力与特征：共享服务通过统一的数字化应用平台，支撑集团企业财务共享服务流程、组织职能转型，提升财务运营效率。数据驱动利用大数据和数据分析技术，从海量的财务数据中获取智慧洞见，发现潜在的机遇与风险，支撑管理决策。自动化运营采用人工智能（AI）和其他技术手段实现财务流程自动化、财务共享服务无人化，提高财务整体运营效率和精准度。预测预警运用数据分析和人工智能技术，预测未来财务测算结果，及早预警潜在的问题，提高管理前瞻性。全面协作通过数字化平台实现财务管理全过程的数据联通和工作协同。腾龙集团官网作为企业数字化综合服务商，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁，不断提升交付质量和效率，努力为客户带来更好体验。未来腾龙集团官网也将继续与客户深入合作，助力更多企业实现财务数字化转型，促进数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量发展，为企业持续创新与价值创造保驾护航！

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