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腾龙集团官网 x 因湃电池｜合作项目荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项！

近日，因湃电池科技有限公司荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项，为全行业提供了通过数据驱动“数字原生”工厂实现极限制造能力的标杆案例。

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腾龙集团官网 x 万华化学｜「企业智慧大脑底座平台」项目正式启动，开启AI赋能新篇章！

近日，万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）携手腾龙集团官网，正式启动基于腾龙集团官网AI中台的“智慧大脑底座平台项目”。

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品牌案例｜腾龙集团官网 x 森马：“给我们带来很大的安全感！”

在森马、腾龙集团官网等合作商的持续共创和努力下，森马成功搭建起集订单中心、库存中心、结算中心，以及核算系统于一体的统一融合架构，这一架构为森马的业财数字化版图指明新的方向，为业务创新构筑起稳固且强劲的支点。

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第十四届中国零售商大会｜让智慧零售触手可及，助力企业飞速发展！

2020年9月16日-9月18日，第十四届中国零售商大会暨第3届厦门国际智慧零售产业博览会在厦门国际会展中心隆重召开。腾龙集团官网信息作为企业数字化综合服务商受邀参展，与近5000位来自全国的各业态零售商、服务商、供应商以及各级政府部门、协会代表汇聚厦门，共同探讨疫情防控常态下零售产业未来的发展趋势，积极助力实体零售业加强与智慧化产品、前沿技术、全面解决方案的深度融合，聚焦新机遇，激发新需求，共创新模式。作为企业数字化管理全面解决方案服务商，腾龙集团官网信息携全新升级的智能制造、智享财务、智慧营销、智协供应链四大版块业务解决方案亮相本次大会。同时，基于腾龙集团官网从企业基础信息架构到智慧零售全产品的一站式服务能力，重

第十四届中国零售商大会｜让智慧零售触手可及，助力企业飞速发展！

2020年9月16日-9月18日，第十四届中国零售商大会暨第3届厦门国际智慧零售产业博览会在厦门国际会展中心隆重召开。腾龙集团官网信息作为企业数字化综合服务商受邀参展，与近5000位来自全国的各业态零售商、服务商、供应商以及各级政府部门、协会代表汇聚厦门，共同探讨疫情防控常态下零售产业未来的发展趋势，积极助力实体零售业加强与智慧化产品、前沿技术、全面解决方案的深度融合，聚焦新机遇，激发新需求，共创新模式。作为企业数字化管理全面解决方案服务商，腾龙集团官网信息携全新升级的智能制造、智享财务、智慧营销、智协供应链四大版块业务解决方案亮相本次大会。同时，基于腾龙集团官网从企业基础信息架构到智慧零售全产品的一站式服务能力，重点推出专业化、丰富化、轻量化的一站式智慧零售解决方案，覆盖商品规划、供应链管理、全渠道管理、财务管理和大数据运营等，致力于帮助企业实现全业务价值链的数字化转型，提升企业经营管理的水平和效率，刺激和引领企业的业务发展。为深度探索和思考智慧零售变革，大会还设有15场专题论坛，汇聚国内外近200名零售大咖进行主题演讲，专题论坛内容覆盖智慧零售行业最细分领域和最热门的话题。腾龙集团官网信息Global时尚行业负责人杨虎先生受邀出席第三届全球鞋服智慧零售峰会并发表主题演讲，向与会嘉宾分享腾龙集团官网时尚行业一站式服务能力。他表示，零售行业经历多个阶段的发展与变化，正从单一品牌运营向多品牌运营转型，单一渠道向全渠道扩张，单品类向多品类快速发展。销售预测与采购计划不准、快反导致的供应链管理薄弱，公司存货过高、全渠道销售对账复杂等多方面问题。因此对IT系统数据整合能力的要求高，需要全覆盖的业务系统中台，以及标准化的业务后台。腾龙集团官网拥有超过十年的零售、服装、电商行业服务经验，通过解决方案积累，自主研发多款基于国内特有业务模式产品，能够帮助企业解决最核心的零售业务问题，实现管理精细化、智能化、效率最大化。<< 滑动查看了解更多 >>本届大会以“新机遇、新需求、新模式”为主题，旨在为行业发展搭建高端开放、前瞻务实的思想碰撞、交流合作的平台，推动零售业创新发展与转型升级。腾龙集团官网致力于解决传统企业新业务转型难题，全面对接多种新渠道业务模式，真正意义上实现“让智慧零售触手可及，助力企业飞速发展”！未来腾龙集团官网也将积极发挥自身技术优势，持续推动线上线下融合、业态融合与跨界融合，激发新供给、激活新消费，为行业做大、做强及支撑中国经济稳定发展献力。点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

助 · 燃｜锂电池行业生产特点与挑战应对

本期专题作者张健宁锂电池行业生产特点与挑战应对锂电池最终会以电池包的形式安装在新能源汽车的底部作为其动力来源。一个电池包是由大概十几个长条形状的模组通过线束的串并联拼接而成。图片中电池包中的每一条绿色就是一个模组。每一个模组是由若干个电芯所构成。拆开电芯就进入了裸电芯，它由正极极卷和负极极卷以及中间的隔离膜所构成。而极卷需要经过粉料合浆、浆料涂布、膜卷分切等工序工而成。电池生产的挑战在于一致性问题，即电芯的容量、内阻、开路电压是否一致。不一致不仅会使系统寿命大幅下降，而且可能导致过充、过放和发热，进而引发安全隐患。生产过程中浆料的均匀程度、极卷的厚度和面积、电解液的加注量等等都会

助 · 燃｜锂电池行业生产特点与挑战应对

本期专题作者张健宁锂电池行业生产特点与挑战应对锂电池最终会以电池包的形式安装在新能源汽车的底部作为其动力来源。一个电池包是由大概十几个长条形状的模组通过线束的串并联拼接而成。图片中电池包中的每一条绿色就是一个模组。每一个模组是由若干个电芯所构成。拆开电芯就进入了裸电芯，它由正极极卷和负极极卷以及中间的隔离膜所构成。而极卷需要经过粉料合浆、浆料涂布、膜卷分切等工序工而成。电池生产的挑战在于一致性问题，即电芯的容量、内阻、开路电压是否一致。不一致不仅会使系统寿命大幅下降，而且可能导致过充、过放和发热，进而引发安全隐患。生产过程中浆料的均匀程度、极卷的厚度和面积、电解液的加注量等等都会影响电芯的一致性。在电池包成组过程中，焊针损耗的程度也会影响模组的的一致性。为了解决产品一致性问题，企业采取了大量的措施：通过全自动化的生产过程来保证工艺的一致性，目前极卷、电芯和模组的生产可以做到全部的自动化；通过参数检测和筛选来保证产品一致性；损耗性设备的定期维保和更换；生产过程的波动监控和预警等。除了企业自身的管控要求之外，国家制定了一系列法律法规来实现对电池的全生命周期进行溯源管理，要求电池生产企业将电池包、模组和电芯之间的装配关系以及关键参数等数据按照统一格式汇总传输至整车企业。最终再由整车企业的联网平台汇总到国家监控平台。我们目睹过由于电池包向下展开的追溯链条信息不完整而导致某家整车企业停产，规格数据的完整性已经成为了电池质量的一部分。而这仅仅是产品数据的一小部分，如果再加上企业内部工艺、质量控制所需的数据，一个电芯单体的生产过程就需要采集300至500条数据。成本决定了新能源汽车是否能够赢得主流市场。新能源汽车成本的40%都来自于电池，因此如何持续降低成本成为了电池企业的核心课题。站在制造的角度看，通过加快节拍提高产量进而降低电池的边际成本成了每家企业追求的目标。目前壳体电池最快已经可以做到30ppm（每秒生产个数），普通企业也可以做到12ppm。基于锂电池行业上述特点，解决方案的关键在于控制和追溯，而大数据压力下的快速响应则成为了系统落地过程中最大的挑战。下面就来看看我们如何应对以上挑战。业务流程是从ERP承接生产计划开始。由于每个电芯、模组都是作为独立的管理对象，因此承接的生产指令将被分解为对应唯一一个单体产品的执行作业。产品在线加工实现全自动化的进度跟踪、过程控制和质量追溯，同时针对异常由人工离线处置，辅之以过程中的物料准备、质量管控以及设备管理。由于现场自动化设备全覆盖，产品在第一台设备投入之后如果未发生异常则会沿着物流轨道经过各道工序直至立库下线，其中进出站记录、批次绑定、参数采集皆为设备和MES自动交互完成，无需人为干预。需要人工操作的只有批次管控的原材料的上料操作。因此和以往实施MES需要在工位布置工控机不同，此次现场未安装新的工控设备，常规操作都是由作业人员通过设备自带的HMI进行操作，设备交互过程中的报警信息也是通过HMI展示。HMI中的应用程序由设备厂商自行开发作为设备上位系统的一部分。而离线和批量处理等操作则由质量人员在HMI（部署Windows系统）中打开MES或者利用PDA进行操作。下图展示的是服务器结构和网络架构，主要包括三层，在设备和MES之间增加了一个中间层用于二者之间的交互。现场设备主要包括两种交互模式模式。第一种模式下设备支持网络协议，利用自身上位机软件调用MES开放的WebService接口实现交互。第二种模式下设备不具备接口调用能力，这时需要引入Edgink（腾龙集团官网自研的设备联网软件）读写设备的PLC地址数据，在此基础上借助Edgink实现本地的逻辑控制以及和MES的交互。一旦打通了MES和设备的交互，就可以实现产品加工过程中的数据采集和过程控制。产品加工过程常规的控制流程如下图所示。原材料上料时调用MES接口进行原材料合规验证，如保质期、BOM匹配、参数特性等。验证通过后产品方可进站。每道工序进站时需要进行工序合规的判定，验证不通过则通过设备NG槽排出。验证通过设备开始进行加工，此时设备调用MES接口进行原材料装配关系绑定，过程中也会将产品或者设备参数，如产品的电压、内阻或者设备的温度、转速等通过接口发送至MES进行合规性验证，如上下限超标校验。如果出现不良在出站时将被排出进行相应处置。加工完成后设备调用MES接口进行出站记录。产品一致性验证主要包括三个场景，分别是：正极粉料供应商一致性粉料经过合浆工序成为浆料，浆料被涂敷在铜箔、铝箔上形成极卷，正负极卷经过叠片或者卷绕工艺产出裸电芯，两个裸电芯最终经过合芯、入壳、注液等工序最终产出电芯。在合芯工序需要验证两个裸电芯的正极卷的主粉供应商是否一致。两次注入电解液的供应商一致性电芯加工过程需要经过两次注液，在二次注液工序需要验证电解液的供应商是否和一次注液的供应商一致。模组电芯等级一致性电芯在下线前需要经过测试以确定电芯等级。在模组装配时需要验证装入电芯等级的一致性。*对产品的返哺：电芯等级、粉料供应商和电解液供应商属于产品的关键参数，产品目前缺少管理产品特征参数的的结构，项目只能利用扩展属性来应对。同时产品目前缺少装配材料一致性验证的API。进站时的工序合规验证包括质量状态、前序参数完整性、前序装配完整性、工艺合规性即是否遵循工艺路线加工。原始的方案是利用标准API进行参数完整性和装配完整性的验证。但是由于相关表的数据量太大，5个月的时间装配记录表超过6千万条数据，参数记录表的数据量超过12亿。这种情况下使用API无法及时返回结果。因此最终方案调整为建立个性化表在材料装配和参数采集完成的同时记录完整性结果。后工序入站时的校验直接读取该表记录实现。*对产品的返哺：参数完整性和装配完整性除了API验证之外，可以将其作为工序实绩的属性来管理，在执行装配和参数采集的同时进行验证，将验证结果实时写入工序实绩。由于产品的加工节拍为5秒，因此上述交互必须在5秒内完成，除去设备的常规动作以及设备端响应耗时之外，留给MES接口单次响应的时间就只有600毫秒。为了应对如此严苛的工况环境，我们被迫改变了以往的思维定势。我们习惯于将逻辑一并处理后将最终结果反馈至人机界面。但是在这里我们将逻辑校验和数据处理拆成两个独立的动作，Edgink逻辑校验成功即向设备端反馈结果，同时通过消息触发异步调用MES接口进行数据处理并将结果反馈至Edgink。这样就可以有效缩短设备等待时间。即使这样我们还是碰到了意想不到的情况：MES处理完成的数据反馈至Edgink超时了，上道工序的完工信息未及时反馈至Edgink导致产品入站下一道工序时无法校验通过。于是我们不得不对方案做调整，尝试将业务逻辑校验完全放在MES。设备端调用Edgink接口，Edgink不做任何处理直接调用MES接口进行逻辑校验，完成后启动异步线程进行数据处理。彻底消除了系统间交互所用的耗时。为什么不在一开始就使用更加简洁的方案呢？主要是我们担心MES无法承担大数据高并发的交互压力。考虑到Edgink是每条产线单独部署，业务数据量较小，处理速度会更快。如果让Edgink承担部分业务校验的逻辑就可以分担MES的压力。最终实际运行效果反倒证明MES完全可以支撑如此严苛的业务环境。*对产品的返哺：产品需要提高核心API如completeProcess的执行效率。明确了未来产品需要进一步完善高并发、大数据环境下快速响应的架构能力。最终所有的过程数据汇总构成产品的追溯信息，包括纵向的追溯链条和横向的追溯展开。纵向链条指产品的装配结构，横向展开指每个产品在各个工艺环节的加工、材料、参数、质量、设备、处置等信息。由于数据量过大使用产品提供的根据装配实绩提取装配关系的API无法及时返回结果，因此最后选择建立个性化的装配关系表来存储模组和电芯、电芯和裸电芯之间的追溯关系。*对产品的返哺：产品需要建立独立的追溯信息，以实现和生产实绩的读写分离。同时追溯数据结构需要具备高效率的树状结构遍历能力。制造过程的精确化为方案设计和产品应用提供了更大的舞台。除了上述过程控制和质量追溯之外，如何保持设备的一致性水平，如何实时监控生产过程波动，仍然有待我们进一步思考和尝试。除了质量保证之外，锂电池行业物流组织中如何响应客户、如何拉动断点，后续的大数据如何管理和应用等等，仍然需要我们进一步的研究和探索。点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

腾龙集团官网企业级PaaS平台HZERO已重磅开源！

HZERO开源代码获取GitHub :https://github.com/open-hand/hzeroGitee :https://gitee.com/open-hand/hzero可以通过上述链接下载HZERO源代码。同时，HZERO开源详情及腾龙集团官网其他开源产品的最新情况，可以进入【腾龙集团官网开放平台】（ https://open.tianxcjy.com）了解更多并直达代码下载地址。相关产品咨询或更多信息欢迎联系邮箱：openhand@vip.tianxcjy.com 点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

腾龙集团官网技术中台 HZERO 重磅开源！

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精选案例｜Wafer-CP-AS-FT 全链路打通，全面提升汇顶一站式服务能力！

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless（无工厂生产）领域，专注于芯片设计及整体解决方案提供，芯片生产加工过程（CP/AS/FT）全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础，提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP，进行采购业务及委外业务的深度优化，完成从晶圆供应商➤CP厂➤AS厂➤FT厂的业务链打通，实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同，形成业务闭环，同时实现成本的精细化管理。01 全局业务链打通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为核心的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式，需要计划员不断通过电话、邮件等碎片化的方式追踪订单执行情况，比如供应商何

精选案例｜Wafer-CP-AS-FT 全链路打通，全面提升汇顶一站式服务能力！

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless（无工厂生产）领域，专注于芯片设计及整体解决方案提供，芯片生产加工过程（CP/AS/FT）全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础，提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP，进行采购业务及委外业务的深度优化，完成从晶圆供应商➤CP厂➤AS厂➤FT厂的业务链打通，实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同，形成业务闭环，同时实现成本的精细化管理。01 全局业务链打通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为核心的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式，需要计划员不断通过电话、邮件等碎片化的方式追踪订单执行情况，比如供应商何时能够交货、物料何时发出、下游供应商何时收到、是否已经安排生产等等，所获取的信息也因各业务流程之间没有有效连通，使得数据无法产生更多的价值。借助本期项目，完成ERP与SRM（供应商协同平台）业务及数据打通。业/务/场/景/一ERP下达晶圆采购订单，审批后同步至SRM系统，供应商通过SRM门户进行订单确认及交期回复。业/务/场/景/二晶圆供应商完工发货时，通过SRM门户创建交货单，由汇顶采购/仓库进行在线确认，下游加工厂如CP厂接收晶圆后进行交货单确认，汇顶仓库确认后完成库存入帐到ERP更新库存数据。通过业务场景1+2完成晶圆到CP测试段业务的闭环及数据的闭环，实现订单的在线跟踪，无需再进行线下的Excel台账管理。同理，C➤AS，AS➤FT均通过类似的方式进行处理，完成业务链的打通。业/务/场/景/三基于业务场景1+2，为供应商在线对账提供数据基础，供应商可以在线发起采购对账单，汇顶采购/仓库确认后生成采购对账单，并且允许供应商在线填写发票号，审核通过的对账单直接通过接口生成采购发票预制凭证，采购及财务仅需要进行对账单的确认及系统过账。02 “合封”难题迎刃而解效率提升快速便捷合封属于封装环节的一种业务形态，是指多种芯片同时封装成一种芯片，其最大的难点在于如何合理搭配多种晶圆ID，最优利用Good die颗数不同的每片晶圆，减少残片浪费。面对这种业务形态时，原有业务人员更多依赖于经验与线下人工计算，晶圆利用率与下单效率难以得到保证，同时不同的晶圆组合也会影响后段封装工艺作业效率。面对行业难题，腾龙集团官网团队选择迎难而上。经过多轮的讨论与推演，腾龙集团官网团队在ERP标准功能架构的基础上，开发一套适应性较强的功能平台与数据库表。借助平台，业务人员仅需输入下单数量，系统根据数据库表中各芯片组件的可用晶圆批次、晶圆ID、晶圆可用Die颗数等信息，按照最优规则自动匹配选择，形成最优晶圆组合。通过该功能平台，既有效提高内部下单效率，同时合理的晶圆组合也更加便于封装厂商的工序作业，从而助力整体业务效率提升。03 建章立制树标准全面应用稳平台深入拓展创新高ERP&SRM项目的成功部署，仅仅是汇顶与腾龙集团官网合作的开始，目前双方的合作仍在持续深入。结合汇顶科技数字化转型的步伐，2019年腾龙集团官网与汇顶陆续签署了人力资本管理项目、商务智能驾驶舱导航项目，同时双方还在新的业务领域不断交流探索，持续深入合作。腾龙集团官网针对半导体行业组建有独立的行业事业部，团队成员在半导体行业具有丰富的项目实施落地经验，从上游IC设计、中游晶圆代工、下游封装测试、终端的IC分销均有实施案例。伴随实施经验的积累和行业信息的研究，目前腾龙集团官网半导体行业事业部已具备面向半导体行业企业的IT信息化规划建设咨询能力。同时，腾龙集团官网也具备多产品的交付能力，包括CRM、ERP、SRM、WMS、全面预算与合并、BI商务智能分析报表等，能够为企业提供更全面、性价比更高的实施与咨询服务，为企业创造更好的体验。此外，腾龙集团官网在中国企业走出去的浪潮中，不断开疆扩土提升海外实施服务能力。目前，腾龙集团官网已在日本、新加坡、美国、印度、荷兰等地设有分支机构，服务范围覆盖欧洲、北美、东南亚等区域，并拥有800+海外实施顾问团队，分布在北美、欧洲、日本与东南亚等多个区域交付项目，已经成功为全球六大洲80个国家和地区的160多家客户提供IT系统实施/ 业务流程搭建/ 系统运维服务，为中国企业国际化步伐贡献应有之力。“汇”当凌绝顶，一览众山小。腾龙集团官网齐助力，行业扬新风！更多行业精选案例发布中欢迎持续关注腾龙集团官网信息

腾龙集团官网 x 潍柴｜再度携手，正式启动全面预算升级项目！

潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力）是国内内燃机行业的领军者，在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络，在海外建有500余家维修服务站，产品远销110多个国家和地区。公司成立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成。2019年，企业实现营业收入1743.61亿元，归母净利润91.05亿元。潍柴动力一直高度重视集团预算管理工作，曾于2016年与腾龙集团官网合作启动并实施潍柴全面预算管理一期项目。随着集团业务发展和对预算管理要求的提高，原有系统难以支撑当下业务需求。潍柴集团决定再次携手腾龙集团官网，启动预算二期升级优化项目！2020年8月，潍柴动力与腾龙集团官网信息共

腾龙集团官网 x 潍柴｜再度携手，正式启动全面预算升级项目！

潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力）是国内内燃机行业的领军者，在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络，在海外建有500余家维修服务站，产品远销110多个国家和地区。公司成立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成。2019年，企业实现营业收入1743.61亿元，归母净利润91.05亿元。潍柴动力一直高度重视集团预算管理工作，曾于2016年与腾龙集团官网合作启动并实施潍柴全面预算管理一期项目。随着集团业务发展和对预算管理要求的提高，原有系统难以支撑当下业务需求。潍柴集团决定再次携手腾龙集团官网，启动预算二期升级优化项目！2020年8月，潍柴动力与腾龙集团官网信息共同召开“潍柴全面预算升级项目”启动大会，潍柴控股集团财务总监吴洪伟，潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月，潍柴集团财务部部长王学文，以及腾龙集团官网项目经理郑昌乐，腾龙集团官网山东区销售总监王志涛等出席此次会议。在项目启动大会上，腾龙集团官网项目经理郑昌乐对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出了四大核心要点：01优化提高预算模型决策支持作用02提高接口数据质量03提升应用便捷性04保障系统稳定性潍柴集团财务部部长王学文担任此次潍柴方的项目经理，他从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目，王部还提出了四点期望与要求：一上下同欲领导层应积极支持预算项目组工作；二建立一个开放式团队项目组和各个业务团队需积极沟通，及时解决项目过程中的各种问题；三紧抓基础工作会议、文档、流程、数据、里程碑关键节点等基础工作不能放松；四善终如始项目成员应保持不忘初心的心态和状态，圆满完成项目任务。潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月认为，在满足项目功能需求点的基础上，借鉴腾龙集团官网丰富的实施经验，从效率、便捷性方面，最大限度地提高用户使用的友好度也是需要着重考虑的目标。潍柴控股集团财务总监吴洪伟表示全面预算是需要全集团上下协同的工作，要求各相关单位能够积极配合，共助项目成功。腾龙集团官网山东区销售总监王志涛就腾龙集团官网近年来，针对用户核心诉求、总结行业先进经验、探索整合产品功能等方面所做的努力做了简单介绍，并表示腾龙集团官网项目组将以积极的态度投入到项目中去，深入理解潍柴的业务需求，结合多年沉淀积累的项目经验，保质保量地完成此次项目，助力潍柴动力提升预算管理能力，深挖数据价值，推动潍柴动力高质量稳步发展。腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

开源多云技术平台｜Choerodon猪齿鱼发布0.22版本

Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台，是基于开源技术Kubernetes，Istio，knative，Gitlab，Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成，实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。2020年8月17日，Choerodon猪齿鱼发布0.22版本，本次更新Choerodon框架类型的使用的功能与HZERO开源框架进行了融合，系统的平台层和组织层的菜单结构有所调整，具体请参考用户手册

开源多云技术平台｜Choerodon猪齿鱼发布0.22版本

Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台，是基于开源技术Kubernetes，Istio，knative，Gitlab，Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成，实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。2020年8月17日，Choerodon猪齿鱼发布0.22版本，本次更新Choerodon框架类型的使用的功能与HZERO开源框架进行了融合，系统的平台层和组织层的菜单结构有所调整，具体请参考用户手册。项目层新增了普通敏捷项目和运维项目两种项目类型，代码开发模块新增“CI流水线”的功能，其它功能模块也都进行了不同程度的修改和优化，如平台功能、协作、部署等，欢迎各位更新体验。发布版本：0.22发布时间：2020年8月17日更新范围：敏捷协作、代码开发、测试管理、环境部署以及基础功能和底层组件服务下面就为大家带来详细的模块介绍：01 基础功能新增功能组织层“管理中心”新增Webhook配置功能，支持创建钉钉、企业微信、Json类型的Webhook来发送组织层的消息通知；组织层“管理中心”与项目层“设置-通知”模块新增Webhook执行记录页面，支持查看与重试某条Webhook执行记录；组织层“管理中心”新增“角色管理”的功能，支持组织管理员在此创建组织层或项目层的自定义角色；“平台层-消息服务”中新增组织层与项目层中各个事件对应的钉钉、企业微信、Json类型webhook的默认消息模板；新增“普通敏捷项目”项目类型，此类项目仅保留了敏捷测试相关的功能，支持项目团队专注使用敏捷协作功能；新增“运维项目”项目类型，此类项目仅保留了开发部署等DevOps相关的功能。功能优化平台概览界面中新增了显示平台中集群状态与数量的情况；“平台管理-邮件日志”中，支持重发“成功”或“失败”状态的邮件；“平台管理-邮件日志” 中，支持自动清除半年前的发送记录；“组织层-用户管理-添加组织用户”、“项目层-团队成员-添加团队成员”时，在搜索出的用户后面，加上了登录名；“平台管理-接口”页面的“权限编码”与“地址”后面加上了快速复制的按钮。02 敏捷协作新增功能迭代计划、工作列表工作列表-所有问题按issue层级展示；工作列表-所有问题支持批量修改issue；工作列表-所有问题支持全部字段筛选，包括全部预定义字段、自定义字段；敏捷看板支持全屏显示；敏捷看板支持查看多个迭代；导入问题支持按照任务-子任务、故事-子任务父子层级导入；导出问题支持按问题层级导出；敏捷看板支持自定义状态顺序；敏捷消息添加预置钉钉、企业微信webhook模板。缺陷修复迭代计划、工作列表修复状态机状态删除造成看板异常的问题。功能优化迭代计划、工作列表待办事项史诗侧栏优化为不显示已完成史诗；优化子任务详情页：可以直接看到父级任务的概要；优化敏捷服务权限；优化导出问题性能问题；优化待办事项团队成员工作量显示；知识库知识库文档编辑器npm包升级03 代码开发新增功能开发模块新增“CI流水线”的功能，支持创建多个阶段，且每个阶段中可添加多个任务；CI流水线界面中支持配置添加多种类型的任务，包括：构建、代码检查与自定义任务；CI流水线中新增支持多种常用语言的构建模板：如Maven模板、Npm模板、Go模板；CI流水线界面中支持查看各条CI流水线的执行记录详情。缺陷修复修复了导入应用服务时，选择的微服务后端模板中使用命令启动错误的问题。04 测试管理缺陷修复修复创建计划时间校验问题；修复查看用例详情由于objectnumber造成偶发报错问题。05 环境部署新增功能”应用部署-资源-域名”模块，创建与修改域名时，新增支持填写“Annotation”；C7N agent中helm组件由V2升级至V3；升级部署模块支持的k8s版本至V1.17。缺陷修复修复了未登录Grafana时，节点监控页面白屏的问题；修复了点击实例界面“运行详情-更多详情”偶现白屏的问题；修复了实例界面运行详情中修改pod数量后进行重新部署，pod能否增减判断错误的问题；修复了变更实例查询values接口参数的问题；修复了实例部署超时未发站内信的问题；修复agent不支持StatefulSet的问题；修复了修改域名时，端口下拉框中未显示出已有端口的问题；修复了RegistrySecret在Kubernetes中被删除后，而Choerodon未感知的问题；修复了集群重置后Pod数据未进行同步的问题；修复了Polaris扫描的超时机制在查询时不生效的问题；修复了创建集群的ChoerodonId可能为纯数字字符串的问题；对一个文件存在多个资源包含PV和PVC的情况做了处理；修复了集群管理页面，树结构中集群状态排序错乱的问题；修复了DevOps报表中代码提交图、构建次数图选择时间范围时，数据不准确的问题；修复了以运行结果为条件搜索部署记录时，未筛除批量部署的问题。功能优化“应用部署-资源”模块，实例视图与资源视图的环境层级，在环境名称后加上了所属的集群。06 社区参与感谢以下朋友在社区论坛中提出反馈和意见，在0.22版本更新中作出贡献，感谢大家一直以来的支持。@PengtaoNing@dongasai更多内容更加详细的内容，请参阅Release Notes和官网用户手册。【安装文档】http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/steps/【升级文档】http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/update/0.20-to-0.21/欢迎各位朋友通过Choerodon的GitHub和猪齿鱼社区进行反馈与贡献，帮助Choerodon猪齿鱼不断成长。Choerodon会持续优化，敬请期待。关于Choerodon猪齿鱼大家也可以通过以下社区途径了解Choerodon猪齿鱼的最新动态、产品特性，以及参与社区贡献：官网：http://choerodon.io论坛：http://forum.choerodon.ioGithub：https://github.com/choerodon欢迎加入Choerodon猪齿鱼社区，共同为企业数字化服务打造一个开放的生态平台！点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

腾龙集团官网 x 久立｜搭建数字化中台，迈入集成式“智”造管理新阶段！

2020年8月4日，久立特材与腾龙集团官网信息在久立工业园隆重召开久立数字化平台一期启动仪式，腾龙集团官网与久立再度联手，全面推动久立进入集成式数字管理新阶段。腾龙集团官网信息作为久立数字化平台建设项目实施方，在本次一期项目中，以中台为项目核心，帮助久立在生产、制造、管理方面全方位优化，直面当前痛点，满足客户需求。通过在传统前后端之外搭建中台，有效统合前后端资源，信息流顺畅流转，最终实现多系统集成式数字化平台，推动企业核心业务一体化，助推企业“降本增效”。久立集团副总经理周宇宾、信息部经理周欢欢、冷轧一厂厂长赵信华、JCO厂厂长吕建民、供应部经理沈毅英、销售计划部经理赵国萍、项目经理董耀以及腾龙集团官网信息高级副总裁郭红伟、

腾龙集团官网 x 久立｜搭建数字化中台，迈入集成式“智”造管理新阶段！

2020年8月4日，久立特材与腾龙集团官网信息在久立工业园隆重召开久立数字化平台一期启动仪式，腾龙集团官网与久立再度联手，全面推动久立进入集成式数字管理新阶段。腾龙集团官网信息作为久立数字化平台建设项目实施方，在本次一期项目中，以中台为项目核心，帮助久立在生产、制造、管理方面全方位优化，直面当前痛点，满足客户需求。通过在传统前后端之外搭建中台，有效统合前后端资源，信息流顺畅流转，最终实现多系统集成式数字化平台，推动企业核心业务一体化，助推企业“降本增效”。久立集团副总经理周宇宾、信息部经理周欢欢、冷轧一厂厂长赵信华、JCO厂厂长吕建民、供应部经理沈毅英、销售计划部经理赵国萍、项目经理董耀以及腾龙集团官网信息高级副总裁郭红伟、中台高级技术经理何祝林、华东区高级销售经理俞洁佳、制造中台华东区经理台启飞、华东区销售经理杨伟伟、制造中台高级顾问韩小川、制造中台高级顾问闫田博等参加了本次启动会。会上双方领导表示，久立与腾龙集团官网已有多年合作经验，多年来一直相互信任，相互帮助。本次项目是久立建立数字化平台进行集成化管理的里程碑，是迈向新征程的重要一步。在这个关键节点，久立与腾龙集团官网将站在以往友好合作的基础上，继续携手并进，共同开创美好未来。项目实施过程中，腾龙集团官网与久立合作开发定制化管理系统，通过搭建定制化中台服务，为久立打造制造运营一体化数字平台，建立综合型、精细型、高效型的全新管理模式。将生产执行管控、仓储物流管理、现场可视化等功能模块与设备联网，在中台系统中进行数据整合，及时反馈，对制造环节进行全过程闭环管控，提高管理精细度与效率。同时，腾龙集团官网也将不遗余力，顺利完成一期项目，帮助久立集团积累建设经验，为后续项目顺利进行夯实基础，帮助久立在未来能顺利登上一个又一个数字化管理新台阶！腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

精选案例｜腾龙集团官网 x 携程：谁是千万订单“血案”的破局者？

面对诸多问题，在实践中腾龙集团官网观察到前期不少企业：要么让各业务系统重复开发；要么在财务系统外挂开发见招拆招，按需逐点个性化处理；要么就人海战术，但总填不满市场的灵活多变。可为什么效果都不好？简单地将前台业务与财务大后台直接/间接串联，将使得财务核算复杂且低效，未来投入成本越来越高，业务IT也怨声载道。这在服务业（包括绝大部分的互联网企业）尤为突出。让我们通过携程案例，且看破局者——腾龙集团官网清结算财务中台如何万象归位，化整为零！“携程天平项目是我司业财一体化和企业信息化的战略项目，在推进我司业财数据结构化、财务核算规范化、国际化方面具有重要意义。”—— 携程系统整体蓝图架构01大数据稳定处理

精选案例｜腾龙集团官网 x 携程：谁是千万订单“血案”的破局者？

面对诸多问题，在实践中腾龙集团官网观察到前期不少企业：要么让各业务系统重复开发；要么在财务系统外挂开发见招拆招，按需逐点个性化处理；要么就人海战术，但总填不满市场的灵活多变。可为什么效果都不好？简单地将前台业务与财务大后台直接/间接串联，将使得财务核算复杂且低效，未来投入成本越来越高，业务IT也怨声载道。这在服务业（包括绝大部分的互联网企业）尤为突出。让我们通过携程案例，且看破局者——腾龙集团官网清结算财务中台如何万象归位，化整为零！“携程天平项目是我司业财一体化和企业信息化的战略项目，在推进我司业财数据结构化、财务核算规范化、国际化方面具有重要意义。”—— 携程系统整体蓝图架构01大数据稳定处理支持携程海量订单的高难度数据处理需求，满足精准化核算和追溯查询。项目团队通过技术、业务、规范三方面实现确保性能处理：技术层：分库分表物理隔离，异步排队，硬件配置灵活扩展优化；业务层：分时处理，逐层查询，查询和业务处理分离；规范层：数据预验证，核算处理模型化，线上线下数据同时规范。02中台灵活转化业财数据统一充分发挥腾龙集团官网结算中台桥梁作用，支持灵活可配置功能，快速响应业务变化，实现业财联动和核算过程化管理。同时从横向时间推进和纵向单据关联记录转换过程，实现数据正向可追，逆向可溯。同套单据平行生成核算账、管理账等多套核算分析内容以及自动差异结果。03建立体系化核算模型机票，酒店，度假等各BU业务流程、结算方式、核算模型各不相同，新业务孵化要求短平快，同时存在复杂跨业务线的内往结算。项目借助行业经验梳理业务场景，通过对业务场景抽象化逻辑处理，形成高复用性的业财数据转化模型和稽核闭环关键点，充分发挥财务中台“解压业务前台，稳定财务后台”的调速作用。同时业财数据在中台积累沉淀，进一步为BU运营、公司管理层提供分析参考。通过这一系列举措，我们做到了 01连贯打通与各业务系统数十个自动接口，确保数据100%可追溯，业财贯通，数据不断链，减少业财沟通成本。02降本减少数十个BI报表的开发维护以及相关的软硬件投入，集中建设，极大减少分散重复的业务涉财版块建设。03增速灵活兼容各业务线，方案模板化，灵活配置化，对业务快速变化的调整响应效率大大提升。04规范三大业务线、数十个对接系统累计提出上百个流程优化改造建议，有效提升业务效率与规范性。05节能实现资金稽核、收付款核销、收入成本匹配校验、内往匹配生成等自动化处理，让处理自动化，工作简单化，显著减轻财务核对工作量，缩短核算周期。【产品介绍】腾龙集团官网清结算财务中台腾龙集团官网清结算财务中台，致力于为企业提供连接业务端与财务端的桥梁，支持将业务交易明细数据接入，通过灵活配置，实现业务线交叉协同，自动清分，大数据处理，数据分析，业务扩展，最终转化成财务数据推送财务核算系统，实现业财数据准确性、及时性、可追溯性，更可快速准确出具各维度分析报表。观看腾龙集团官网清结算财务中台产品视频腾龙集团官网清结算财务中台数据处理概念图适用于哪些客户？业务线众多，业务单量大，结算对象多，结算规则复杂，业务变化快，业财隔离的企业非常适配腾龙集团官网清结算财务中台，来完成内外部清分结算管理。为企业带来哪些价值？腾龙集团官网作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。更多行业精选案例发布中欢迎持续关注腾龙集团官网信息点击订阅「腾龙集团官网季刊」即时获取行业干货及最新资讯

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